● 打破思維局限，跳出溝通困境，有效應對多種溝通挑戰！ ● 掌握高情商溝通的核心技巧，提升人際交往能力，建立情感聯系！ ● 學會在團隊中運用溝通技巧，增強團隊協作，打造高效團隊！ ● 提升個人領導力，通過有效溝通引領團隊發展，實現共同目標！
授課對象：公司管理者、部門骨干、需要迅速提升職場溝通力的人士
講師：趙倩
● 認知情商，理解高情商的畫像 ● 懂得在工作生活中高情商的行為 ● 掌握高情商的技術和工具：共情溝通技術、表達技術 ● 提升情商，能靈活有親和力，和他人形成良好的人際互動 ● 解決組織中的人際問題，提升領導者的組織影響力
授課對象：中層管理者
講師：王曉慧
● 認知情商，理解高情商的畫像 ● 習得在工作生活中高情商的行為 ● 提升領導者情商，能有效建立信賴、激發員工、解決組織中人際的問題 ● 凝聚團隊、聚力員工、提升領導者的組織影響力
授課對象：企業中層管理者或資深管理者
講師：王曉慧
● 角色轉換，打通“管理+技術（業務）雙通道”，樹立培養情商的信心 ● 系統練習如何觀察并對不同情緒進行反應，增強他人意識和感知能力 ● 覺察自己和下屬的情緒，知彼解己，建立信賴，輾轉騰挪，進退有度 ● 用場景化案例、工具內化形式，把疑難溝通變成效能溝通，彈性有效管理 ● 提升共情力，用職業化駕馭情緒化，用平衡性超越進攻性，做魅力型領導
授課對象：國企央企民企中層、基層管理者、后備干部
講師：李世源
組織側： ■ 企業變革助推器：變革必然帶來阻力，讓核心骨干員工凝聚共識，擁抱變革選擇向上攀登； ■ 組織文化定盤星：面對逆境，組織所展現出的韌性與決斷力，會成為篩選并穩定員工狀態的定盤星； ■ 團隊打造指南針：篩選并獎勵有反應能力、專注于解決方案、生命有彈性的攀登者是打造攀登型團隊的重要前提； 學員側： ■ 描述逆商的CORE四維度，運用CORE評估工作和生活中的逆境； ■ 運用逆商三支柱，從改善認知、情緒、行為習慣影響一個人的逆商表現 ■ 運用提高逆商的LEAD模型，傾聽、探究、分析、行動，全面提升一個人逆境中的勇氣與責任 ■ 運用分心法與重塑法擺脫受害者心態與災難化思維 ■ 運用5步法提升團隊逆商，打造攀登型團隊 課程時間：1天，6小時/天 課程對象：企業骨干力量 課程方式：理論講授+案例分析+小組研討+視頻+現場演練+游戲體驗 核心工具： 1）工具表單：衡量逆商的方法 2）成功之樹 3）逆商四維度CORE模型 4）提高逆商的LEAD工具 5）掌控感的反應層級 6）重要性量表 7）智慧金字塔
授課對象：企業骨干力量
講師：劉茗燁
● 認識、理解和激勵自身的內部情緒，感受情緒能量內部基礎，穩定自身情緒； ● 學會積極正向的思維方式，養成客觀辨證的思維習慣，了解面對困難如何自我調節； ● 解讀、感覺、理解和控制自身與他人關系的外部關系，學會同理心溝通，創造團隊合諧穩定的團隊情緒； ● 正確認知壓力，認知壓力對人的正面與負面影響，學習緩解壓力的方法與舉措，減少壓力時間與周期； ● 幫助員工樹立積極思維，幫助員工化解壓力，做員工健康導師，輔導員工創造高績效。
授課對象：企業管理者
講師：蘇潔
課程收益： ?認識情商對領導力的影響 ?了解自我的情緒模式及決策流程 ?提升管理者的自我心理建設 ?運用情商技巧，增加領導力、管理力和個人影響力 ?運用EQ轉化團隊內的負面情緒和壓力 ?以人性化的領導風格激發員工深層動力與工作熱情
授課對象：企業高、中、基層管理人員
講師：尚翎
● 正確認識管理者的自身角色定位、情商于現代管理的重要性 ● 學習管理者個人情商的3個修煉方法 ● 學習運用心理學技術探知團隊成員的情緒，及時了解團隊成員感受 ● 掌握調整團隊成員感受的3個技巧 ● 掌握提升管理溝通中上下級的滿意度3個技巧 ● 掌握團隊共贏思維建設技能，發揮團隊個體優勢，提升團隊協作能力，鞏固團隊建設。
授課對象：企事業單位管理人員（人數：60人以內）
講師：陳煒博
■ 熟悉情商構成的5個主要維度，提高情商知識儲備； ■ 掌握認識自己的理論和方法，運用其進行深度自我情緒探索； ■ 學會用ABC原則管理自己的情緒，助力職場資源獲取； ■ 能運用進入心流的途徑，打造巔峰時刻； ■ 掌握建立良好人際關系的工具
授課對象：企業基層員工，骨干員工
講師：曾貝貝
● 系統學習MBTI性格類型理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法； ● 了解到自己和他人的優勢與潛力點，識別他人性格所屬，選擇有針對性的溝通方法，達成在工作中聚焦目標； ● 認識自我性格中的優勢，發揮天生優勢，助力職業規劃 ● 診斷自我性格中的盲點，針對性彌補職場短板 ● 抓住與不同性格特質的人溝通關鍵要點，增強溝通質量，提高影響力
授課對象：企業員工及人力資源管理者
講師：李平凡
● 為什么要學職業生涯進階？通過職場生涯進階學習，讓學員重塑對職涯目標的渴望，建立內驅力，有明確的職業方向，并為之努力 ● 通過對職業規劃的學習，了解自己、理解他人，掌握不同要素的人在職業生涯中的優勢，打造個性競爭力 ● 通過對職場硬實力的學習，讓時間管理有序高效、讓情緒管理為職涯目標服務，從而讓計劃不再成為空談 ● 通過對職場軟實力的學習，了解不同場景的溝通方法，掌握如何跟領導/下屬/跨部門溝通的流程和要點，讓職場溝通更有效 ● 通過對自我激勵的學習，掌握職場情商提升方法，提升自我經營效能
授課對象：基層員工、基層儲備管理者
講師：李平凡
● 了解、認知壓力和情緒的產生原因 ● 明確壓力和情緒對個人生活和工作的影響 ● 學會并應用5套壓力和情緒管理的方法 ● 建立常態化壓力和情緒管理機制，為一生所用
授課對象：基層員工/管理者、團隊經營者
講師：李平凡
課程收益： ● 正確掌握情商的涵義以及對高情商的正確認知； ● 幫助學員全方位提升情商素養和能力； ● 掌握日常提升情商技巧，認知自己的情緒行為反饋模式； ● 從認知，反思，再認知到行為層面的改變； ● 了解情商模型的基本原理以及提高情商的方法； ● 了解情商模型和人際關系基本原理； ● 掌握識別、控制和管理自我和他人情緒的技巧； ● 通過情感語言來認可和激勵跨部門團隊成員； ● 提高工作信息溝通及傳遞的有效性，提升工作效率。
授課對象：全體員工
講師：王冬焱
● 幫助管理者面對競爭壓力，有效管理個人情緒，激發健康工作氛圍，調動下屬積極性和動力性，讓管理變得輕松。 ● 改善管理者的人際情感交流，促進和諧溝通、激勵的輔導效果，通過提高情緒勝任力，優化情感智力及創新領導藝術。 ● 銜接傳統文化，依托心理理論，重塑科學思維，通過自我練習和合作對話，促進上下級關系持續健康發展，實現管理績效與組織目標。 ● 超越個人情感局限性，主張“非暴力溝通”，做“探尋式領導”，用不帶傷害的方式化解人際爭端，建構自和諧的關系體驗，升級“中國式大情商”。 ● 培養管理者自身的抗壓力和耐挫力（AQ），帶領團隊積極直面困難與挑戰；借古喻今，結合企業管理案例，給出具體矯正方法，塑造管理者的健全和諧人格。
授課對象：國企/央企/私企外企中層管理者
講師：李世源
課程收益： ● 幫助學員提高對情商管理的認識和理解，讓管理工作更加有針對性； ● 前沿管理心理學理論（潛意識理論等）、技術與實踐結合，拓寬管理視野； ● 指導學員掌握自我情緒管理的工具方法，更好應對工作和生活壓力，提高工作效率和幸福感； ● 教授學員使用多種工具方法，促進自我激勵和成長，保持最佳工作狀態； ● 指導學員掌握打造高情商團隊的工具方法，提升團隊整體戰斗力，實現組織目標。
授課對象：中基層管理者
講師：許君
課程收益： ● 幫助學員提高對挫折、失敗等逆境的認識和理解，賦予工作更多的心理彈性； ● 前沿管理心理學理論（潛意識理論、認知心理學等）、技術與實踐結合，拓寬思維視野； ● 教授學員使用多種工具方法，建立積極的生活哲學和工作心態，提高逆境中的情緒復原力； ● 指導學員掌握調整行動力驅動的工具方法，突破逆境產生的困境； ● 幫助學員打破固定型思維，建立成長型思維，讓逆商提升形成長期工作戰斗力； ● 植入敬業文化，潛移默化學員心態，建立積極主動的工作價值觀。
授課對象：全體員工（尤其是壓力大、挫折多的部門員工和新生代員工）
講師：許君
★ 提升團隊管理者的心理認知，擴展世界觀和價值觀，掌握管理者必備的心理調節能力； ★ 有助于團隊管理者了解情緒的來源和情緒傳達的意義，掌握個人的情緒管理和控制能力，掌握下屬常見（嫉妒心/玻璃心/憤怒心/平凡心）情緒的管理方法； ★ 提升團隊管理者處理個人壓力的能力，掌握團隊管理者解決下屬人員壓力的方法； ★ 有助于團隊管理者了解中國人的共性，掌握中國人的人際特點，靈活運用人際應變的技能 和方法來解決團隊管理中的人際問題； ★擴展團隊管理者的人際關系面，掌握良好人際關系的實用方法和技巧； ★ 掌握溝通的基本技能和相應方法，靈活運用于對領導的匯報和指示等工作中，提高對下屬溝通工作的有效性，提升良好的溝通矛盾處理能力。
授課對象：企業團隊負責人/各級管理者/儲備干部
講師：李修平
● 深入理解情商在職場溝通、團隊協作中的重要作用； ● 幫助企業指導員工變壓力為動力，加強凝聚力，提升企業績效； ● 科學認知自我情感，掌握提高情商的方法； ● 掌握賦能型溝通與真誠表達技巧，締造和諧快樂人脈網絡； ● 學會運用情感推理，實現雙贏的決策的技巧； ● 培養管理自我情感和積極影響他人情感的能力。
授課對象：全員
講師：李博釗
● 讓提升員工幸福指數與工作滿意度，提高工作績效與職業競爭力 ● 正確認識壓力和情緒，掌握自我管理的方法與技巧 ● 辨別壓力和情緒的征兆與癥狀，識別不同的壓力源及情緒狀況 ● 明確壓力管理的目標，建構壓力管理系統 ● 學會樹立陽光心態的方法與技巧，提高心理健康狀況，提升工作積極性
授課對象：全體員工
講師：田野
讓員工深刻認識到不自動自發的原因與自身問題：自私、自卑、自以為是、自我設限 ● 強化員工工作中自動自發的意識：目標意識、責任意識、服從意識、上級意識、結果意識 ● 增強自動自發能力的五維工具法：執行理解力、溝通協調力、問題解決力、學習總結力
授課對象：全體員工
講師：田野
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
情壓心理學/情商管理/陽光心態建設/管理者情商/職場正能量/EAP心理輔導/幸福家庭等
上海市
職業發展、溝通協作、職業素養、情壓管理、情商管理、執行力、角色認知等
杭州市
高效人際溝通、壓力情緒管理、職業素養修煉、職業生涯規劃
武漢市
管理心理學、管理者效能、新員工賦能、情壓管理、逆商與情商、EAP…
上海市
