① 學習怎樣盤點自己，定位自己，強化班組長角色認知； ② 了解怎樣分析部下，了解同級，理解上級，換位思考，強化同理心； ③ 消化基本的管理理論；管理應知，使基層管理如虎添翼； ④ 掌握必要的管理技巧；管理應會，使班組管理游刃有余； ⑤ 學會分享，交流，構建團隊學習的平臺；
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部；
講師：楊學軍
① 以簡單的數據或容易了解的方式進行現狀調查(查驗表)； ② 根據所搜集的數據,判斷問題所在的癥結(柏拉圖)； ③ 對產生結果的要因進行分析和判斷(特性要因圖)； ④ 根據分析的形態研判對應數據之間的相互關系(散布圖)； ⑤ 調查制造程序是否穩定,判別產品質量是否安定(管制圖)； ⑥ 評估或查驗制程,指出采取行動的必要,量測已采取矯正行動的效果(排列圖)； ⑦ 對所搜集的數據,按共同的特征加以統計,分析(層別法)
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部；
講師：楊學軍
① 縮短作業流程,提升生產效率,設備稼動率,穩定品質,降低成本； ② 提升干部管理技術,實現干部從經驗,定性分析向定量分析轉型； ③ 為改善提案制度在企業的推行打下堅實的技術基礎； ④ 理論知識的傳授與實踐操作的演練,； ⑤ 全套IE七大手法運用的表單,工具---師傅領進門,修行在個人； ⑥ 推動提案改善在企業的開展,讓IE七大手法四兩博千斤!!!
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部
講師：楊學軍
①讓5S長效導入,永不回頭； ②[5S推行7步法],一步一個腳印,將理論轉化成實踐； ③使總經理,經理,主管,班組長,員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責； ④為精益生產在工廠的推行打下堅實的基礎； ⑤全套5S推行的制度,流程,標準,圖冊---一次擁有,別無所求,得來全不費功夫； ⑥試題,標準答案,工具,表單---一應俱全,玲瑯滿目,用了忘不了。
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部
講師：楊學軍
1、品質概念建立---建立以客戶需求為導向的品質管理 2、品質標準的建立---品質改善的基礎 3、品質流程的梳理與控制點設置---品質系統的框架結構 4、品質異常的統計/分析/改善---品質控制的根本目的 5、品質成本導入---品質改善的線索和根本 6、QC七大手法運用---活學活用QC七大手法
授課對象：制造業各職能部門經理，主管及生產系統班組長級以上干部
講師：楊學軍
● 獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法 ● 掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧 ● 提升店長全面管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊
授課對象：經銷商，代理商，加盟商，經理，督導，店長
講師：耿鑌
課程關鍵詞：應知、應會、應用； ● 杜絕只是對銷售理論或技巧的照搬照抄； ● 以技能教練為主，確保掌握實戰技巧，提高銷售業績； ● 我們不是話術的搬運工，我們教會你如何提煉自己的話術！
授課對象：服飾、鞋帽、百貨等相關人員
講師：耿鑌
本課程的主講老師王山先生從1993年進入香港和記黃埔屬下的百佳超級市場起，已經有連鎖零售行業15年的實際操作經驗，5年的咨詢經驗。先后在百佳，華潤萬家，農產品民潤超市，中國海王星辰等擔任中高級管理職位，2007年進入北大縱橫管理咨詢公司，專注于連鎖經營的咨詢和培訓，有多個項目經驗涉及連鎖經營模式。2011年3月王山先生重新回到企業擔任深圳市翼酷連鎖總經理，從翼酷定位到選址，人員招聘及培訓，開店，建立總部架構等，近20年的經營經驗在企業全部實際操演一次，不到一年時間，在廣東省開出107家翼酷連鎖（手機連鎖）店。可以說，王山老師的課程是理論與實踐經驗的充分結合，既有高度又有深度，能讓你茅塞頓開，也能有大量實際工具可以帶回去操作，一定讓你不虛此行，滿載而歸。
授課對象：運營總監，營運經理，區域經理，連鎖超市店長、儲備店長
講師：王山
學員在這次的培訓中不但可以學習到優秀店長的角色定位，門店目標管理與計劃執行、團隊管理與員工激勵方法、門店的流程規范、門店的業績提升方法、門店吸客、留客與經營顧客法、營銷分析法、通過數據分析指導門店經營、還可以梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長的管理經驗總結成為企業獨有的管理體系。課程有理論，更有實戰的經驗和招數，讓你學了能用，用了有效。
授課對象：運營總監，營運經理，區域經理，連鎖超市店長、儲備店長
講師：王山
1．樹立大單心態，將大單連單變成一種習慣； 2．明確導購角色，重視銷售服務和客情維護； 3．分析顧客心理，設計導購銷售流程和話術； 4．掌握大單技巧，提升門店成交率和連帶率。
授課對象：優秀導購、店長、督導、加盟商
講師：呂詠梅
1．分析購買顧客購買心理和行為表現，對癥下藥設置門店銷售的九個環節； 2．重視售前準備保持積極的工作狀態，區分不同顧客接待技巧，巧妙截流； 3．學會贊美顧客，探尋引導顧客需求，掌握打動顧客的產品介紹成交技巧； 4．快速提升連帶銷售和投訴處理技巧，結合銷售技巧和話術解決實戰問題；
授課對象：終端導購、店長、督導、加盟商
講師：呂詠梅
課程收益： ? 快速掌握用望、聞、問、切技能實現科學選人、用人； ? 學會接納欣賞自己和團隊成員，提升溝通核心技能； ? 增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任，高效運用人力資源； ? 掌握人性的優劣點，實現最好的人職匹配，提升工作效率和工作激情； ? 知己知彼，優化人際資源運用，實現士為知己者死； ? 提升管理效能，建立優勝團隊； ? 掌握贊美和激勵員工的技巧，提升團隊士氣，打造高效團隊。 課程時間：1~2天，6小時/天 課程對象：班組長、中基層管理干部、儲備干部。 授課方式：富有經驗的導師引導+個人分享和自我觀察+小組討論和活動體驗
授課對象：班組長、中基層管理干部、儲備干部
講師：汪洋
本課程以企業的年度經營計劃為指導，傳授如何將年度經營計劃轉換為年度生產計劃，如何將年度生產計劃轉換為生產作業計劃。本課程大量使用了數學模型和專業的管理工具，使生產計劃的編制和管理建立在科學的基礎之上。為了適應國際上最新的生產方式，本課程還對物料ABC管理及生產計劃3P和MWD管理方法、準時化生產JIT系統作了介紹。本課程對制造業企業的生產系統的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。<br />
授課對象：生產副總、生產主管、生產計劃專員
講師：安岷
通過這門課程，使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的，生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質的同時降低生產成本，提高企業的經濟效益。<br />
授課對象：廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部
講師：安岷
作為現場主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現場問題，對于一名現場管理者是十分重要的課題。而目前的現實是大多數基礎管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業務骨干到優秀的管理者的過渡，必需要經過管理知識方面的培訓。<br />
授課對象：企業中基層干部
講師：安岷
目視管理是現代企業推行現場管理的有力工具，離開目視管理，8S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養5S管理的基礎上，結合現代企業管理的需求加上學習（study）、安全(safety)、和節約(saving)，推出8S管理的理念。使企業在現場管理的基礎上，通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養，消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地<br />
授課對象：高層管理人員、中基層干部和普通員工
講師：安岷
本課程從精益生產“零庫存”的核心出發，如何做到原材料、在制品、產成品三個環節的零庫存以及精益生產工具在三個環節的具體運用。通過學習，學員將得到以下收益：<br />了解什么是真正精益生產；<br />原材料“零庫存”在采購、貨運、倉儲管理的實操技法；<br />在制品“零庫存”在工藝、排產、布局、看板管理、防錯、IE管理的實操技法；<br />產成品“零庫存”在訂單管理、交期管理的實操技法<br />
授課對象：高層管理、中基層生產管理人員及全體員工
講師：安岷
開發此課程旨在提高企業班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業班組長實踐管理工作的調研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗(案例)，豐富的案例、大量的現場實景是本講座的特色。借此項目，同廣大制造型企業班組長共同分享。<br />
授課對象：班組長、工段長、線長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產助理、生產文員、品管員、生產主管
講師：安岷
<p>該課程是一項綜合管理的課程，是一個從優秀員工轉變為管理者的必修課程。通過思維突破、系統突破、領導方式突破、工作環境突破、工作流程突破、檢查督導突破、激勵突破、教育培訓突破的學習，全面提升干部的綜合管理技能。順利完成從優秀員工向卓越管理者的華麗轉身。<br /></p>
授課對象：本課程適合所有的制造業企業的中高基層管理干部
講師：安岷
1、了解現場管理的內容<br />2、掌握現場管理的具體方法和技巧<br />3、掌握現場改善的工具與具體運用<br />4、提升現場綜合管理能力，提高競爭力<br />
授課對象：企業現場中基層管理人員，如：班長、組長、主任、課長、領班、拉長、經理等管理人員
講師：安岷
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、TPM設備管理、TQM全面質量管理、5S管理、班組管理、生產效率提升等
南京市
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……
石家莊市
