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向設備要效益——TPM

1、 學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施 TPM ,將設備故障消滅于萌芽之中。 2、 讓學員了解如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高生產效率。 3、 讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前設備水平。 4、 讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費。 5、 使制造部門和設備部門職責更清晰,更明確。 6、讓學員知道在推行TPM項目的注意事項及常見問題。 7、讓企業知道配件管理如何制定標準庫存。

授課對象:生產制造型企業生產管理人員及維修人員

講師:李豐杰

現場六大管理問題與改善對策

1、 在新常態經濟形勢下,企業從內部管理如何的轉變; 2、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 3、 如何在生產現場識別現場的浪費; 4、 系統解決現場物流混亂,徹底改善“臟、亂、差”現場; 5、 熟練掌握生產現場常用的解決和改善管理問題的工具; 6、 用能理解、記得住、用的上的方式,熟練掌握精益生產的復雜理論; 【課程收益】 1、 統一思想,理念上學習精益生產管理理念; 2、 系統了解精益生產運營的原理; 3、 準確把握工作中的問題點;(多個問題點歸成六類) 4、 學會用系統的方法解決生產管理問題; 5、 如能在企業實施這些對策,企業一定會在成本控制和效率提升上有較大提升;

授課對象:部門主管、車間主任、中層儲備干部

講師:李豐杰

精益生產運營管理實戰

1、 在新常態經濟形勢下,企業從內部管理如何的轉變; 2、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 3、 如何從采購、倉儲、生產、技術等供應鏈環節降低成本; 4、 如何在生產現場識別現場的浪費; 5、 從精益運營的角度系統分析價值流程; 6、 熟練掌握工廠運營的解決和改善管理問題的工具; 7、 用能理解、記得住、用的上的方式,熟練掌握精益生產的復雜理論;

授課對象:企業中高層管理人員

講師:李豐杰

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