● 明確TPM全面生產維護中角色定位與職責分工； ● 建立TPM全面生產維護的設備清單與作業標準； ● 掌握TPM的管理思路，實現TPM的預防與糾正； ● 減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費； ● 通過TPM的實施使因設備問題引起的直接或間接損失為零； ● 通過工具分享與練習制作企業專屬《TPM管理手冊》。
授課對象：班組長、倉儲部/品質部/物流部部門經理
講師：邱尉寧
● 掌握5S推行委員會的組織建設和崗位職責； ● 熟練使用5S看板用于現場管理； ● 規范清掃作業標準，建立5S管理手冊； ● 學會使用5D報告持續完善5S管理。
授課對象：企業管理人員、班組長
講師：邱尉寧
● 強化現場突發事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學能力； ● 做好現場管理與持續改善，學會精益生產的持續糾正推進手法； ● 選拔和培養優秀一線員工，提升班組整體戰斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊； ● 清晰自己工作目標與工作職責，妥善做好工作準備和工作記錄； ● 掌握對精益生產核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現。
授課對象：企業基層管理人員及儲備干部
講師：邱尉寧
● 通過現場演練，掌握工廠系統化經營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團隊向心力和戰斗力的方法，養成精益生產的工作習慣； ● 明確精益生產中的企業目標和個人目標，懂得共贏并感召更多支持者達成任務目標； ● 尋找生產中精益方向和精益對策的能力，強化改善能力，找到問題根源，杜絕問題再現； ● 學會根據需要自學生產管理工具并運用的能力，學會綜合化思考問題并提出解決方案。
授課對象：企業中基層管理人員（班組長、工程師及部門經理等）
講師：邱尉寧
● PMC應對“少量多種”急單，緊急訂單穿插協調 ● 生產計劃在線監控，跟蹤、控制生產進度 ● 如何現場協調、解決作業進度延遲的問題 ● 物料管理常見問題案例分析，有效降低庫存金額和提高庫存周轉率
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 掌握以設備為主制造業的高級管理模式——TPM（全員生產管理）； ● 學會考核設備和生產現場管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能； ● 使企業的設備的維護成本稱為同行業中最低的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產。
授課對象：中基層管理，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長，設備管理維修人員
講師：徐興濤
● 幫助學員正確樹立安全生產的意識，識別安全隱患 ● 遵守操作規程進行安全生產，掌握安全生產的標準化管理方法 ● 能采取正確的方法進行應急管理 ● 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險 ● 了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法 ● 掌握安全、危險源辨識、消防預防與實戰演練等方法及其應用 ● 了解國際著名企業的安全管理的實踐和趨勢經驗
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 認識到自己在企業管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務； ● 學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產現場的問題； ● 系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、保時保質達成客戶訂單交期； ● 掌握卓越的質量意識，并掌握零缺陷管理手法，以降低質量異常提高產品的良率； ● 掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產現場沖突和異常； ● 高掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升員工職業素養和現場操作技能； ● 正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，提高班組團隊凝聚力、戰斗力； ● 系統掌握輔助上司，帶領部屬的方法，發揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。
授課對象：制造型企業之生產部&質量部經理、主管、班組長及現場儲備干部
講師：徐興濤
● 快速調整自己、員工和團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現場人才不斷流的現象 ● 搞好高質量、準交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優服務、穩安全的路徑和方法，強化內外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內部管理文化，并搭建團隊文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 如何培養人才及做好現場提案改善，并推動員工養成一次做對的習慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
1、 全球視野拓展制造業經營思路，了解經濟發展最新資訊； 2、 在經濟下滑的環境下，認識企業從內部管理如何的轉變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 5、 從精益運營的角度系統分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發，生產、技術等環節分析價值點； 7、 如何在生產場景識別現場的浪費，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運營實戰中的運用； 9、 熟練掌握工廠運營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論；
授課對象：商學院制造業總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運營班中高層管理人員
講師：李豐杰
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。學習TCL現場管理
授課對象：現場管理人員
講師：李開西
1、了解5S的起源； 2、掌握中國企業引入后推行6S\7S\8S的方法和步驟； 3、通過大量實戰案例講解，帶領學員實操演練，將理論應用于工作實踐，讓6S\7S管理真正在企業生根發芽，為企業帶來質的改變。
授課對象：生產現場/辦公室全體管理者、一線員工等
講師：李開西
1、通過學習一個流精益生產管理理念，對精益生產有一個全面的認知 2、通過對浪費點的識別和消除，將管理的目標層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優化完善，最終使員工的責任更加明確、工作規范更加具體，工作效率明顯提升，浪費大幅下降 3、通過現場三化管理活動，能使企業的現場整潔、規范、有序，促進現場規范化、目視化和節約化，促進員工素養提升，為企業其他管理改進打好基礎
授課對象：一線員工、班組長、現場管理人員等
講師：李開西
1、了解班組管理的難點和痛點的原因！ 2、運用最新管理269心法、技法解決管理難題！ 3、通過案例講解，班組長實操演練，講理論應用于工作實踐，大幅提升班組長管理水平
授課對象：1、了解班組管理的難點和痛點的原因！ 2、運用最新管理269心法、技法解決管理難題！ 3、通過案例講解，班組長實操演練，講理論應用于工作實踐，大幅提升班組長管理水平
講師：李開西
通過學習，讓學員找到班組建設中存在的制約因素，制定措施，積極創新和改進，不斷豐富創建載體，以班組建設為根基加強班組建設，努力成為“上有號召力，下有戰斗力、內有凝聚力、外有影響力”的堅強團隊，使得創建工作向高層次發展。
授課對象：班組長、儲備干部、骨干員工等
講師：李開西
認識到自己在企業中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責； ● 學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結、晨會召開等； ● 學會識別問題，找到問題真因，建立現場標準； ● 學會識別浪費并運用改善工具進行改善； ● 正確運用教導和培育員工的方法； ● 學會6S管理方法并在現場中實踐； ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力； ● 學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執行力的方法； ● 了解８０９０后員工特點，并運用心法管理與領導他們； ● 使運用工作布置和命令下達的方法； ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司； ● 學會識別現場危險源，對現場安全進行提前預防。
授課對象：班組長、優秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
講師：王克華
認識到自己在企業中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責 ● 學會運用時間管理方法，列清單、排優先、抓重點 ● 學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結、晨會召開等 ● 正確運用教導和培育員工的方法 ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力 ● 學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執行力的方法 ● 了解8090后員工特點，并運用心法管理與領導他們 ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司
授課對象：班組長、優秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
講師：王克華
● 使一線主管掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產，穩定質量！ ● 正確掌握分析問題、解決問題的能力 。 ● 正確理解什么是優秀的團隊，了解如何建立優秀的團隊。 ● 能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現有的資源，降低成本，創造最大的利潤！
授課對象：班長、組長、線長、拉長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
● 快速調整自己、員工和團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現場人才不斷流的現象 ● 搞好高質量、準交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優服務、穩安全的路徑和方法，強化內外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內部管理文化，并搭建團隊文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 如何培養人才及做好現場提案改善，并推動員工養成一次做對的習慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
通過本課程的學習，掌握班組長在安全管理中的擔當作用，明確安全不是為安監、領導、公司而做，強化角色意識，承擔并履行安全職責；通過系統學習現代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統的安全管理工具和方法，標準化建設，打造卓越的“零”事故安全文化，建設“零”事故現場，提高生產效率，降低安全生產成本。
授課對象：企業中基層管理者、制造型企業的廠長、生產經理、車間主任、科（課）長、班組長、作業長、工段長、一線管理者、生產儲備管理干部。
講師：李廣安
全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
TPM設備管理、TQM全面質量管理、6S管理、現場管理、班組管理、生產效率提升、PMC與物料控制、數字化轉型
東莞市
全面質量管理、現場改善、班組長、產品開發與設計、產品創新技術
杭州市
班組長管理/6s/目視化管理/TPM/TQM/PMC/QC七大手法/IE工程等
東莞市
