<p>1.抓住管理的現狀，掌握管理者與領導者的區別，實現領導者角色意識的轉變；<br/>2.理念先行，掌握領導者的權力影響力與非權力影響力的內涵，通過案例與管理實踐相結合，深入本質，從源頭上認同影響力理念；<br/>3.行動深入，掌握和熟練運用權力影響力魔方、非權力影響力魔方、心理學影響力魔方的三個方面、18個有效的技巧，有理有據提升影響力；<br/>4.共贏提升，通過案例分享、實踐達成的路徑分析、影響力解析等多種方式，提升領導者影響力。<br/></p>
授課對象：管理人員,基層人員
講師：莫勇波
★了解為什么需要教練，教練技術對企業績效的影響； ★學習教練式輔導4大技術，情商發展、深層聆聽、激發式提問、團隊關系發展技術； ★通過教練體驗，演練并掌握4大核心輔導技術； ★ 學習6大工具系統綜合運用技術，提升團隊績效輔導能力。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
<p>1．指導學員跳出思維定勢，擴展創新視角，確立創求異創新思維，激發創新力；<br/>2．培養思維發散性靈活性，掌握各種創新性工具，塑造創新的能力；<br/>3、開發全腦潛能，提升想象力和創造力，成就創新思維；<br/>4．學會創新思維解決問題的分析與解決，建立高效率與高價值的創新能力。<br/></p>
授課對象：企業管理人員，以及所有渴望創新思維，提高問題解決以及決策能力的人員
講師：莫勇波
★認識導師的角色定位與導師的核心能力； ★運用工具識別4P風格與行為偏好，與員工建立和諧的輔導關系； ★學習因人而異的輔導原則及輔導流程與實務； ★學習設定有效輔導目標與檢查技巧 ★學習教練式跟進輔導技巧。
授課對象：企業內部導師
講師：于麗萍
<p>1．指導學員跳出思維定勢，擴展創新視角，確立創求異創新思維，激發創新力；<br/>2．培養思維發散性靈活性，掌握各種創新性工具，塑造創新的能力；<br/>3．學會創新思維解決問題的分析與解決，建立高效率與高價值的創新能力。<br/>4. 掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法；<br/>5. 通過豐富的企業案例討論和演練，啟發學員思路、開拓管理視野。<br/></p>
授課對象：企業管理人員，以及所有渴望創新思維，提高問題解決以及決策能力的人員
講師：莫勇波
1.了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧<br /> 2.掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色<br /> 3.掌握研發項目計劃的制定、執行和監控<br /> 4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中<br /> 5.掌握研發項目團隊的績效管理<br /> 6.分享業界研發項目成功的關鍵經驗<br /> 7.分享講師多年研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板，并結合企業的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。3、案例比較接近現實并且具有時效性。4、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
通過本課程的學習，學員將了解并掌握：<br />項目管理對企業管理產生的影響<br />企業項目管理體系建設的步驟<br />企業項目管理體系建設中常見的十大問題<br />企業項目管理信息系統建設
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
《創新思維與能力訓練》課程強調以“最簡單、有效的流程+最經典、有用的工具”來幫助學員真正做到愿意創意、能夠創新，甚至善于創新。真正做到一句話：市場不斷在變，組織不斷在變，人人皆需創新，人人皆能創新！
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等
講師：鐘滔
通過《項目風險管理》課程的學習，幫助學員建立正確的風險意識，掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用，以及在風險環境中，如何做到風險可控等實用技能，幫助學員提高項目風險管理能力，并增強從理論到應用的能力。<p></p><p></p>
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
<p>1、基于團隊的視角，闡述項目管理過程中的工具運用<br />2、集成多工具，多過程，并且進行組合形成運用模塊<br />3、強調務實創新的思維，讓學員知道何時需要分析、何時需要一個更具創造性的方法。<br />4、反映最新的研究成果，術語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致<br /></p>
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
<p>·制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系；<br />·學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．<br />·掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；<br />·系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目 贏在開發、設計．．．．．．<br />·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；<br />·全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。<br /></p>
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理<br />念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。<br />幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而<br />達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。<br />幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的<br />執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。<p></p><p></p>
授課對象：一線員工
講師：徐正
1、如何決策決斷?如何凝聚人心?如何激勵團隊?<br />2、如何權變和矛盾沖突處理?<br />3、如何帶領團隊(團隊建設)?<br />4、獲得幸福感與活在當下的樂觀陽光心態，激發員工忍受工作轉化享受工作和生命，<br />5、獲得求人不如求已的積極激情心態，激發員工潛能為顯能，<br />6、獲得感恩及回報的人生心態，激發員工付出的熱情，<br />7、獲得忍耐、寬容、仁愛的心態，獲得生活和工作的動力，<br />8、掌握尊重、合作雙贏的原理，強化企業無邊界管理，增強團隊凝聚力。<br /><br /><p></p><p></p>
授課對象：講師、助教、學員、單位領導
講師：徐正
<p>1、充分理解企業發展的客觀規律與企業人力資源管理的關系；<br />2、了解現代人力資源管理系統的特點；<br />3、非人力資源經理的角色定位和技能；<br />4、企業招聘的方法和技能；<br />5、了解基本的激勵和留在優秀員工的基本方法；<br />6、提升非人力資源部門經理對角色職責的認知，提高其人力資源管理能力；<br /><br /><br /></p>
授課對象：公司中高層、新近獲得晉升的高管人員、經理
講師：徐正
<p>1、如何凝聚人心？如何激勵團隊？<br />2、如何權變和矛盾沖突處理？<br />3、如何帶領團隊（團隊建設）？<br />4、傳授相關的方法和技巧；<br />5、幫助學員改善領導者角色意識；<br />6、明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術；<br />7、明確提升領導力的最終目標是改善執行環境；<br />8、系統地學習必備中層領導技巧，提升學員的中層領導技能。<br /></p>
授課對象：企業部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
通過場景問題的分析、討論，結合小組練習、小組討論、角色扮演等多種形式，使學員在輕松的環境下，掌握項目實施中領導力建立的技巧和方法。
授課對象：項目主管、項目經理、項目管理團隊、職能部門經理、項目骨干、項目團隊成員等。
講師：肖振峰
反轉課堂，從管理層角度出發，用學員自己的項目展開學習，通過情境演練、協作完成項目，同時學習到現代項目管理方法。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、職能部門經理、骨干員工等。
講師：肖振峰
1．學習面對問題的正確思維模式； 2．掌握麥肯錫的結構化邏輯與系統思維； 3. 掌握各種創新思維的解決問題的工具與方法；
授課對象：企業的中層，基層主管，骨干員工； 2、各級項目經理，項目經理的領導，項目小組成員 3、尋求職業生涯發展與突破者以及對邏輯思考、決策思考感興趣的任何人士。
講師：肖振峰
六個核心工具<br />1、挖掘項目本質：通過學習干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會到項目成功的標志是項目特性符合干系人要求。<br />2、制定項目目標：通過學習purpose和objectvie的關系，SMART原則，掌握制定項目目標的方法。<br />3、工作分解結構：結合麥肯錫方法，以及一些實用小工具，快速掌握項目管理最重要的基本技能—WBS<br />4、關鍵路徑：通過任務的邏輯關系，網絡圖，關鍵活動等知識點，學習項目管理中進度控制的有效工具。<br />5、風險分析：通過風險識別、風險分析、風險應對三個步驟學習項目風險管理要點。<br />6、項目溝通：項目溝通是項目經理的重要工作，課程通過有效溝通的前提條件，溝通的5種語言等知識點讓學員快速掌握有效溝通要點。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等。
講師：肖振峰
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
