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授課領域

領域細分

衡情合理 - 中國式管理

1.了解管理的發展，中西方管理模式的差異、優勢與改進空間; 2.清晰認知“中國式管理”的概念與核心理念，探尋中國式管理的內容; 3.了解中國傳統文化對于中國企業管理的裨益，從根本出發，讓中國文化發揮力量; 4.“自我管理”模塊，掌握如何運用中國文化與西方文化的結合，激發自我的價值; 5.“工作管理”模塊，掌握如何運用西方的先進管理理論、制度文化建立有效制度體系; 6.“人員管理”模塊，掌握如何中西結合，激活個體，讓員工有序、快樂工作; 7.“團隊管理”模塊，掌握如何中西結合，打造有向心力的團隊，實現整體作戰效益; 8.“無為而為”模塊，實現中國式的人本、分工而治、多贏的“天下大同”先進思想。

領導力

授課對象：企業中高層管理人員。

講師：張世軍

贏在執行 - 執行力加速

1.了解執行與執行力的區別，認知執行力的重要性 2.樹立積極心態，強化執行意愿，增強全員執行的責任與使命感 3.掌握高效執行的定律、法則，熟練運用執行力管理規則與技巧 4.激發學員的潛能，全力以赴、不折不扣，做一個較強執行性的人 5.打造行之有效的執行力系統，提升個人、領導及團隊執行力，促進企業持續成長

教練管理

授課對象：企業中高管、基層干部、新晉干部、培養對象。

講師：張世軍

問題分析與解決

1.使管理者能建立系統思維模式 2.掌握系統方法，從整體、結構、要素、功能面分析與解決問題 3.使管理者學會將問題進行分類，采用不同的方法分析和處理 4.通過演練，循序漸進的掌握“界主對方”分析解決問題的步驟 5.通過實戰案例的研習，掌握問題分析解決的實際應用技巧 6.提高管理者分析解決問題的實戰能力和管理水平，助力企業效益提升

團隊管理

授課對象：中層管理人員、主管、班組長、儲備干部。

講師：張世軍

卓越領袖 - 領導力加速

1.了解新時期領導者面臨的挑戰和機會，明確領導者角色定位與認知 2.幫助技術與業務精英型領導者迅速進行角色轉換，提升領導者的職業化水平 3.解析領導者的領導力現狀，發現優勢和短板，提升領導行為和結果的有效性 4.深刻理解并掌握領導力模型，領導力理論、工具、方法及技巧，并加以應用 5.掌握領導統馭能力，系統全面提升領導力素養與技能，正確選擇合適的領導風格 6.正確行使領導的權力，提升領導的影響力，成就魅力領袖，助益企業發展與效益提升

領導力

授課對象：中高層管理人員、技術轉管理型干部、部門主管、新晉干部。

講師：張世軍

人才管理 - 核心人才的激勵與保留

1.有效識別核心人才 2.掌握吸引核心人才的方法 3.能夠使用多種激勵方法和工具，實現核心人才的保留與激活 4.具備對核心人才職業生涯規劃的能力，打通核心人才職業發展通道 5.通過互動式學習，大量的案例研究、演練、分享等，能夠學以致用

時間管理

授課對象：企業各級管理人員、HR相關人員。

講師：張世軍

激活個體 - 激勵與授權藝術

1. 明確中基層干部在部屬輔導與激勵過程中的角色，掌握培育員工的技能和方法； 2. 掌握用四步法工具來實施有效的工作教導與輔導，有效提升中基層干部的部屬輔導技巧； 3. 使學員掌握激勵的正確概念、完整理論與技術、具體方法和技巧；提高激勵部屬的管理技能； 4. 通過演練，循序漸進的掌握“輔導與激勵”技能的應用，助力企業與員工實現雙贏，提升團隊整體效能。

管理溝通

授課對象：中高層管理人員、部門主管、新晉干部。

講師：張世軍

會亦有道 - 高效會議技巧

1.認知并通過練習掌握高效會議的議程策劃，重要議題把握，關鍵信息萃取 2.學會如何準備“會前會”，將會議議題與成效，提前準備至“有結果”的層面 3.掌握會議主持技巧，實現“合理、有效、可控”；對決議進行有效的歸納、傳達 4.改變會后跟控模式，能夠采取更積極有效的方式方法，有效落實會后決策的解決

時間管理

授課對象：各層級管理人員、辦公室職員、新晉干部、新進職員等。

講師：張世軍

效能提升 - 時間管理技能

1. 更加明確工作目標，合理地分配時間，有計劃、有組織地進行工作； 2. 分清工作的輕重緩急、與別人的時間取得協作、制定規則、遵守紀律； 3. 增強職業化工作技能，使管理人員掌握更有效的時間管理的實用方法； 4. 完整了解提高工作效能的九大工具，將所學帶到工作中，提高工作效能； 5. 提升職員工作效率，提高企業運營效益。

時間管理

授課對象：各層級管理人員、辦公室職員、新晉干部、新進職員等。

講師：張世軍

從心開始 - 高效溝通藝術

1. 正確認知溝通的價值、本質，掌握溝通理論、工具與方法，以專業、有效的方式溝通； 2. 掌握對內（上下與平級）溝通，對外（客戶與供應商）溝通的原則、方法與技巧； 3. 提高人際能力、正確評價自己和別人、進一步提高與其他部門溝通及協調能力； 4. 通過多個實戰案例的演練，輕松學習，快樂學習。從“知道”到“做到”到“做更好”； 5. 全面提升內外部溝通技能，促進個人與部門工作績效，實現多贏。

目標計劃管理

授課對象：企業管理人員、新晉干部、新入職員工、各層級培養對象。

講師：張世軍

明道取勢 - 管理者角色認知與職業化訓練

1.明確管理者角色定位與認知，塑造陽光心態，擺正位置，促進管理者的職業化發展 2.解析管理者個人領導力有效性現狀，發現管理者的領導力優勢和短板 3.培養管理者的職業化陽光心態、塑造領導風格，提高領導行為和結果的有效性 4.幫助技術與業務精英型管理者迅速進行角色轉換，掌握堪任管理者的職業技能 5.提高管理者管理實戰能力和管理水平，助益企業組織發展與效益提升

時間管理

授課對象：中高層管理人員、技術轉管理型干部、部門主管、新晉干部。

講師：張世軍

成就卓越 - 管理者技能發展培訓（MTP）

1.使管理者能全面性、系統性的學習到管理上應具備的觀念、知識與技能（ASK），正確認知管理者的角色、職責、任務，以負責任和陽光的心態開展管理工作； 2.培養管理者的組織管理能力、做計劃與實施能力、目標管理能力、工作管理能力、高效會議能力、時間管理能力、命令、指導、控制和協調能力； 3.學習如何成為一個優秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權；識人用人，知人善任，掌握員工培養與輔導的方法，學會工作教導的技能； 4.激發能動性，學習有效的激勵部屬的技巧，掌握情緒管理與壓力調控的方法； 5.掌握高效溝通的技巧，創造性協調手法，管理高效能團隊，提升執行力與領導力。 6.通過多種實用管理工具、方法與技能學習，大量的案例研究、演練等方式，學以致用。

領導力

授課對象：企業中層管理人員、內訓師、培訓專員及相關職能部門管理人員。

講師：張世軍