<p>1、掌握正確且實用的時間管理技巧；</p><p>2、學會利用先進的有關時間管理的工具解決實際問題；</p><p>3、配合時間管理工具的運用，達到自我發展、提升與進步；</p><p>4、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執行的技巧；</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、了解目標管理的基本技能；</p><p>2、學會有關計劃制訂的方法與工具；</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執行的技巧。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
1. 全面系統地認知管理者的角色定位、責任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2. 培養管理者的組織能力、團隊培養能力、溝通協調能力，厘清目標與障礙，制定清晰計劃，提高團隊產出效益； 3. 掌握教練式領導力精髓，透視人性中的盲點，變管理為引導，變督促為激勵，讓日常工作變得輕松高效； 4. 塑造個人管理風格，通過價值觀導向，為團隊植入自我驅動基因，培育積極進取的團隊文化。
授課對象：企業中高層管理者、新晉管理人員
講師：張世民
<p>1、掌握運用不同領導風格的技巧；</p><p>2、掌握授權的原則與方法，并能運用到授權中去；</p><p>3、提升部屬培育水平以及實用方法；</p><p>4、識別下屬的需求，掌握員工激勵實用方法。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、了解目標管理的基本技能；</p><p>2、學會有關計劃制訂的方法與工具；</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執行的技巧；</p><p>4、掌握各層級中層領導績效評估的理念和方法。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、把握中層領導在組織中所扮演的角色；</p><p>2、掌握時間管理的幾個原則和方法；</p><p>3、掌握溝通的三個環節——表達、傾聽、反饋的技巧，做好對上、對下、平行溝通；</p><p>4、修煉自身的情商水平，做一個高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰技巧；</p><p>2、了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；</p><p>3、掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解；</p><p>4、提高：項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執行和監控；</p><p>5、學會：針對項目管理中出現的各種問題能夠給予解決。</p><p><br/></p>
授課對象：項目主管、項目經理、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等
講師：張國銀
1．了解服務思維對自己一生的影響，將知行合一做為自己的信仰，愿意發自內心的去提升； 2．掌握職場商務形象標準與規范，提升自己職業化形象； 3．懂得如何傾聽、溝通，讓客戶溝通更精準、高效，讓表達更具影響力； 4．在情境中體驗、認知高效執行團隊、主動行為心智模式的方法與技術，讓培訓結果更落地； 5．在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：企業中基層
講師：柳娟
<p>1、認識：新生代員工成長的社會背景；</p><p>2、學會：針對不同的新生代員工進行領導；</p><p>3、掌握：與新生代員工的溝通技巧；</p><p>4、提高：新生代員工的工作積極性、組織績效；</p><p>5、打造：一支充滿活力、奮發向上的團隊。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中層管理者、部門主管、后備干部、核心骨干等。
講師：張國銀
<p>1、認識：從技術到管理的角色定位；</p><p>2、清晰：技術人才與管理人才的區別；</p><p>3、改善：從對事的管理到對人的管理的轉變思路及方法；</p><p>4、方法：從一對一的管理到一對多管理思路；</p><p>5、掌握：運用多種激勵手段來調動員工的工作積極性；</p><p>6、提升：團隊建設能力、工作效能、溝通能力。</p><p><br/></p>
授課對象：總經理，副總經理，部門經理，主管，部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、認識：零成本激勵的重要性；</p><p>2、清晰：零成本激勵與物質激勵的區別；</p><p>3、改善：管理人員在工作中充分運用零成本激勵；</p><p>4、提高：管理人員零成本激勵水平；</p><p>5、學會：零成本激勵的具體方法以及操作工具；</p><p>6、掌握：零成本激勵的五大法寶。</p><p><br/></p>
授課對象：企業法人、董事長、總經理、中高層領導干部、新晉升干部等
講師：張國銀
<p>1、認識：建立高效團隊的重要性；</p><p>2、學會：打造高績效團隊的方法與措施；</p><p>3、掌握：如何建立團隊信任、團隊考核與激勵；</p><p>4、提高：管理層打造高績效團隊的意識與方法；</p><p>5、提升：團隊凝聚力、執行力、行動力;團隊領導的思考力與決策力。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中高層領導干部、新晉升干部
講師：張國銀
<p>1.認識：溝通的基本理論，人員自身存在的溝通問題；</p><p>2.學會：在工作中與不同性格成員融洽相處；</p><p>3.掌握：有效溝通的技巧，保障溝通渠道順暢；</p><p>4.提高：各階層成員的溝通水平；</p><p>5.改善：企業內部溝通方面存在的問題，促使公司實現更佳的業績表現。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中高層領導干部、新晉升干部
講師：張國銀
<p>1、認識：什么是教練型領導；</p><p>2、清晰：教練型領導與傳統管理者的區別；</p><p>3、改善：管理人員在工作中教練意識與方式的轉變；</p><p>4、提高：管理人員教練下屬的水平；</p><p>5、學會：領導教練的方法與策略；</p><p>6、掌握：做好領導教練的法寶。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中高層管理者、部門主管、后備干部、核心骨干等。
講師：張國銀
<p>1、明確卓有成效領導者的標準、卓越領導力的獲得路徑與策略；</p><p>2、系統掌握人才復制與培養的技術，掌握世界級職業精神的員工和優秀管理者的培養之道；</p><p>3、提升領導者對工作的判斷能力、把握方向、考慮結果；提高領導者指導員工的有效方法；</p><p>4、提升領導者的影響力，從而帶動下屬更好地完成工作。</p><p><br/></p>
授課對象：總經理，副總經理，部門經理，部門骨干，儲備干部負責人等。
講師：張國銀
本課程為每個參與者一個深度自我察覺(self-awareness)的機會，跨部門，跨年代，跨性別溝通，尊重，包容，同理心，換位思考 的技能和方法。本次內容會身歷其境的在游戲中體驗到溝通聆聽表達和反饋之間的關聯。 關鍵時刻對話前，如何確定目標？ 如何讓對方暢所欲言？ 上司如何與90后，00后有效溝通？ 如何在憤怒，受傷的狀況下展開對話？ 工作中男女同事如何展開討論？ 跨部門之間如何求同存異展開溝通？ 如何讓把關鍵性的對話變成行動和結果？
授課對象：基層，中層，高層（人數：50人以內）
講師：于灃然
<p>1、把握中層領導在組織中所扮演的角色；</p><p>2、掌握時間管理的幾個原則和方法；</p><p>3、掌握溝通的三個環節——表達、傾聽、反饋的技巧，做好對上、對下、平行溝通；</p><p>4、修煉自身的情商水平，做一個高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
1、正確認知團隊建設和執行力的意義和作用； 2、掌握團隊建設與執行力提升方面最新知識和技能，提升學員的團隊建設水平； 3、為企業打造強有力的執行性團隊提供諸多實戰參考方法； 4、有助于提升組織績效，并同步提升團隊成員的能力。
授課對象：適用于各級管理者及企業核心和關鍵員工。
講師：熊偉
1、正確認知管理人員的各種管理角色，培養管理者應有的正確態度； 2、掌握管理者應知應會的各類實戰管理知識，快速提升管理能力； 3、幫助學員系統掌握管理運行的全貌，提升對管理的系統認知和自我管理能力。
授課對象：企業中基層管理人員
講師：熊偉
課程收益： 本課程將通過思維導圖，全力打造以下3個方面的思維能力： 1. 系統邏輯思維的架構； 2. 發散創新思維的拓展； 3. 思維記憶能力的提升。 并通過以上3種思維能力的提升從而實現進一步的相關職業應用（提升記憶力、快速記錄會議內容、閱讀書籍筆記記錄、內訓師開發課程、問題分析解決、管理團隊、會議籌備、頭腦風暴、新產品研發、輔導子女學業) 。 其中系統邏輯思維與發散創新思維常常是相悖的思維能力，學員會學習如何通過思維導圖實現有機結合與自由切換。
授課對象：企業中基層管理者. 高潛能員工. 所有想提高思維能力的人士
講師：張坤
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
