● 掌握“理解上司”三個關鍵生態因素，從上司的視角思考問題，促進合作 ● 掌握“接受指示六步法”技能，促進下屬真正理解上司布置任務的意圖 ● 掌握“匯報工作”技巧，包括工作任務的計劃制定、實施和完成的各個環節的匯報，促進上下級之間的緊密協作 ● 掌握提升職業化成熟度的技巧，促進下屬明白打鐵還需自身硬
授課對象：企業中層干部、新晉以及儲備干部等
講師：袁沐風
正確認識執行力及執行力不高的原因 ● 中層管理人員正確認知執行力，明確能力要求 ● 掌握提升中層管理人員及下屬的執行力的方法與路徑 ● 了解高效執行力打造的四個關鍵修煉，掌握多種提升技巧，打造高效團隊
授課對象：企業中基層管理者
講師：袁沐風
1. 全面了解角色認知，從個體貢獻者到管理者的角色轉換 2. 提高目標管理實施的有效性，掌握設定目標、制定計劃、計劃下達的實施技巧 3. 掌握了解下屬、建立關系的核心技巧 4. 掌握績效管理中輔導和面談的核心技巧 5. 掌握激勵下屬的六種方法
授課對象：新晉中/基層管理者、儲備干部等
講師：袁沐風
o 掌握“接受指示六步法”技能，促進下屬真正理解上級布置任務的意圖 o 掌握“匯報工作”技巧，培養下屬高效匯報的能力 o 讓學員掌握報聯商的技能，可以使團隊里上下級間的溝通更順暢、輕松 o 高效、得當的請示、匯報，能有效地避免失誤、遺漏、犯錯，大大地提高工作效率 o 通過有效溝通，解決上級的煩惱，打消部下的困惑，使工作成為樂事，提高團隊的士氣
授課對象：中層管理者
講師：袁沐風
● 從目標管理能力、人際溝通能力、輔導員工能力等基本功入手，打造能戰斗的項目團隊 ● 通過設置適合90后的工作機制，讓項目團隊樂于工作、有執行力，培養結果導向的工作習慣 ● 營造互信、擔責的團隊氛圍，通過心理契約把項目團隊設計成最適合當前目標的戰斗集體 ● 建立科學的激勵-反饋機制，讓管理職及時、準確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現紕漏和偏差 ● 根據項目團隊特點，設計任期制，讓團隊成員自發自覺地投入工作
授課對象：項目經理、項目主管、企業儲備干部、技術業務骨干、轉型中的管理者、中基層管理者、管理干部培養項目負責人
講師：張景濤
● 圍繞項目特點、研發人員的特點與研發的實際業務，提升學員的研發溝通能力 ● 幫助研發人員掌握有效溝通的原理、方法、技巧和應用，達到輕松地溝通與協作的目的，創建研發內部和外部的和諧團隊 ● 幫助學員學握如何協調研發與市場等相關部門的溝通、學習如何在項目組之間溝通、如何在項目組內不同小團隊之間溝通 ● 了解沖突的來源、原因、化解步驟，學習并避免在日常工作中做出導致沖突的行為 ● 掌握沖突處理模型，化解消除項目中的沖突，并利用沖突促進績效提升
授課對象：總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、測試、QA、研發工程
講師：張景濤
通過“培”與“訓”，用“研發管理”的方法與“工程技術”的工具相結合，為研發工程人員賦能，為企業打造一支“打勝仗”的研發工程團隊。 ● 準確識別項目目標。以終為始，確定以交付為核心的項目管理過程 ● 學習并掌握識別干系人工具，用項目啟動會把干系人凝聚在一起為實現項目最終目標而一起努力 ● 按照項目范圍、目標、資源做項目規劃，避免范圍失控、進度延期、成本超出、風險暴雷等問題發生 ● 按照交付標準進行質量管理，防止質量不達標、范圍蔓延、成本失控等問題 ● 通過階段項目匯報，及時發現內外部環境對項目的影響、項目范圍和成本異常變動，把項目拉回正常軌道 ● 管理并建設高績效項目團隊，及時化解團隊沖突 ● 堅持每個項目都做復盤，從中汲取經驗教訓，發現新的商機
授課對象：項目主管、管理團隊、項目經理、職能經理、研發經理、業務骨干、團隊成員等研發、工程、品質等工程技術類管
講師：張景濤
● 學習掌握經過實踐驗證的風險管理步驟及方法 ● 學會識別機遇與威脅，結合項目實際情況，權衡威脅與機遇，找到最佳平衡點 ● 針對不同類型的風險，制定特定的風險應對策略 ● 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風險管理的心理障礙，有效管理風險 ● 把針對威脅與機遇的風險應對方案融入到核心項目管理計劃之中 ● 避免風險管理中常見的10類錯誤
授課對象：公司內部一般高級銷售、高級工程技術、高級項目經理、資深人力資源、財務人員以及中高層管理人員。
講師：張景濤
● 思：拓展項目經理認知，樹立項目管理的目標思維、協作思維 ● 知：學習項目管理基本要素，建立從企業戰略目標確定項目目標的大局觀 ● 行：實現對項目成本的最優使用，在規定時間內最大限度達成項目既定質量標準 ● 合：360度識別項目干系人，實現溝通促進合作，最大化的消除沖突，形成項目推動合力 ● 升：推動全局項目管理，不斷豐富企業項目管理知識庫，提升企業整體項目管理能力
授課對象：項目主管、管理團隊、項目經理、職能經理、研發經理、業務骨干、團隊成員等
講師：張景濤
● 掌握項目管理的核心原則、框架結構、系統思維 ● 樹立起目標管理的理念：一切以目標為基準方向，制定項目計劃，實現企業最終戰略 ● 學習工作分解結構、關鍵路徑、網絡圖等項目管理基本技能 ● 梳理牢固的風險意識，運用項目風險管理各項知識要點，進行風險有效管理 ● 通過復盤練習，形成企業自身過程資產，形成公司知識庫
授課對象：項目主管、項目經理、研發組長、團隊管理者、職能經理、項目骨干、項目團隊成員等
講師：張景濤
● 改變技術人員思維，建立起帶團隊、達成目標的管理思維 ● 從只盯著自己目標、完成自己目標的工作方式轉向協調資源、帶領團隊、協助團隊成長 ● 著眼于項目團隊的健康、良性發展，促進團隊溝通、化解團隊沖突、提升團隊效率 ● 建立科學的激勵-反饋機制，讓項目經理及時、準確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現紕漏和偏差 ● 利用團隊的任務、人兩大屬性，建立有歸屬感團隊實現績效增加、競爭力提升 ● 學習談話技巧、心理契約，通過行為培養，形成團隊重視結果的團隊氛圍
授課對象：企業儲備干部、技術達人、業務骨干、轉型中的項目經理、項目主管、職能部門經理、管理干部培養項目負責人
講師：張景濤
● 提升服務溝通的意識，實現客戶高滿意度的溝通效能和溝通水平 ● 掌握高情商溝通的心理特點，塑造客戶良好的體驗，利于塑造企業品牌 ● 實現卓越對客溝通的文化，讓服務成為公司最好的廣告 ● 掌握客戶心理期望值，找到讓客戶滿意的溝通切入點，提供精細化服務
授課對象：服務型/銷售型企業一線管理人員、服務人員、營銷人員、門店經營者
講師：蔣麗娜
●認知：企業與個人執行力表現形式以及誤區 ●明確：執行力對個人和組織的重要性，執行力核心要素 ●掌握：建立企業執行力文化，學會因人而異的執行方案 ●收獲：提升執行力的方法，職場效能提高的實用性工具 ●學會：鎖定員工的責任，掌握讓員工高效執行的密碼
授課對象：企業中基層管理者
講師：張華
● 建立正確的時間管理理念。 ● 掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能。 ● 減少工作中的時間浪費，改變拖延習慣，排除干擾因素。 ● 學習妥善安排工作優先順序，讓工作更有效率。 ● 養成高效處理日常管理事務的習慣，最有效的利用時間。
授課對象：企業各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。
講師：張華
● 建立管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的完整理解。 ● 認識目標的價值與制定目標的方法 ● 掌握目標設置與目標管理的操作技巧。 ● 掌握計劃與流程制定的操作方法。 ● 學會輔導績效與激勵員工的具體工作方法。 ● 獲得一整套目標與計劃的落地實操工具包以及本課程之PPT文件。
授課對象：企業各層級管理者（以中層管理者/基層管理者人員為主）
講師：張華
● 跟領導的溝通：學會如何聆聽指令、如何匯報、如何請示、如何處理矛盾； ● 跟同級的溝通：學會如何營造印象、尋求支持、處理沖突、開好跨部門會議； ● 跟下屬的溝通：學會如何布置任務、如何批評、表揚、如何傾聽、如何要求反饋。
授課對象：企業中基層管理者
講師：張華
● 深刻認知管理者崗位職責，突出管理者的核心作用； ● 掌握面對3類對象管理者的角色定位，以12個案例吃透工作邏輯； ● 理解管理者的能力要求，掌握4項自我管理工具，提升管理效率； ● 培養以目標為核心、以團隊為途徑的工作思路，輸出1份行動計劃。
授課對象：企業中層管理者、新任部門經理等
講師：張華
● 通過了解團隊特征，識別高效團隊，深刻認識高績效團隊建設的重要性； ● 掌握團隊建設中的關鍵要點，練習相關的方法與技巧； ● 掌握利用團隊文化來進行管理的方法，增強團隊凝聚力； ● 掌握有效提升團隊凝聚力的各種方式，提高團隊的總體績效； ● 掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質量完成工作任務； ● 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度，減少員工的流失率。
授課對象：企業各層級管理者
講師：張華
● 認識新崗位對自己的挑戰—工作任務的挑戰、關鍵利益相關者對自己的期待等，從多方向澄清自己應盡的責任和義務，達到企業發展人才的目的； ● 打造積極有效的人際關系得到學習，幫助新晉升經理人在新的人際圈子里得到認可以及發揮影響力，達到快速適應新角色的作用； ● 通過對內（企業內部需求的分析）、對外（社會需求的分析）并通過自我舉證的方式自動自發關注自己的價值與影響力，并能夠自我驅動去滿足企業發展的需要。 ● 結合勝任力的概念進行所在崗位的勝任力要素的提取并結合自己的經歷分析出學習與改善計劃，達到提升自我的目的； ● 繪制所在組織中的關鍵利益相關者關系地圖，為未來的的工作開展梳理出工作圈、人脈圈，同時能夠借助身邊優秀的同事資源，助力自我成長； ● 了解并應用構建良好人際關系的五大秘訣—同理心、傾聽力、贊美力、表達力、人脈力，為構建優質團隊文化打下基礎。
授課對象：新晉升管理者
講師：陳軍
● 掌握團隊的定義，能夠區分“團隊”與“團伙”的區別； ● 掌握團隊發展的四大階段及其特征，熟悉影響團隊協作的五大障礙； ● 掌握高效能團隊協作的工具（GRPI），并能夠編寫符合SMART的目標，利用ARCI工具進行團隊角色分配和協同分工的診斷，能夠利用5W2H進行工作流程的梳理，并結合團隊成員的特質進行工作分配； ● 掌握執行力的定義以及影響員工執行力的三大要素：能力、意愿、自信心，并能夠分析出不同場景下員工的狀態，并進行有效的指導 ● 掌握目標管理可控度分析模型—牛眼模型，并能針對工作開展風險識別 ● 掌握激勵的定義，并能夠有效使用正激勵公式、負激勵公式進行員工的有效反饋激勵
授課對象：部門管理者、中高層管理者、項目管理者、人力資源工作者
講師：陳軍
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
