1.系統掌握業界領先的項目管理模式與實踐； 2.掌握項目管理的十大知識領域等關鍵構成要素； 3.掌握從項目啟動、計劃、執行，監控直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具； 4.掌握研發項目的進度、資源、質量、風險、溝通等要素的綜合管控技能； 5.學習標桿企業推行項目管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓； 6.學習標桿企業在實施項目管理方面的實踐經驗； 7.分享實戰項目的案例資料（模板、表格、樣例……）； 學員參訓后回到自己的公司能夠很好地建立或優化適合本企業的項目管理制度
授課對象：公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管及參與項目人員
講師：李健
?學習和了解優秀研發人員的九大素質要求，明確優秀研發人員應該具備的要求 ?針對每種素質要求，明確自我管理，自我修煉和提升的方向 ?結合企業的經典案例，分享優秀研發人員的做事方法和行為習慣 ?讓研發管理者掌握培養和訓練研發團隊的方法 ?讓企業管理者了解管理研發團隊的關鍵要點和考核方向
授課對象：研發經理，研發主管及基層研發人員
講師：李健
通過培訓，使得學員掌握研發管理的全局思維，及每部分詳細的模板，工具與方法，從而建立適合本企業的研發管理體系。
授課對象：企業CEO/董事長、研發總監、總工/技術總監，研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管
講師：李健
● 革新觀念、轉變思維，實現從管理能力向教練式領導才能的升華 ● 掌握高績效下屬團隊的形成技巧，培養職業化心態與崗位價值認識 ● 掌握“個人-團隊-組織”教練領導力提升方法及下屬管理技巧 ● 全面掌握卓有成效的管理團隊（領導者）職業化能力及素養
授課對象：企業高層管理、部門總監等
講師：韓冬
● 掌握制造狼性團隊的制度打造 ● 掌握用流程化指導狼性文化的落地 ● 使管理層從意識層面注重組織的外周環境打造與危機意識 ● 為即將邁入的狼性文化體系做好落地的載體 ● 使管理層成為高效能團隊的執行標桿和頭狼因子
授課對象：企業高層管理、部門經理主管、儲備干部等
講師：韓冬
● 明確管理者在組織中的作用和角色職責 ● 管理者在面對問題，解決困難過程中的工具使用 ● 明確管理者在有效輔導激勵下屬過程中的催化作用 ● 使管理者對心態管理、企業文化落地的心理學應用
授課對象：企業高層管理、部門經理主管、儲備干部等
講師：韓冬
● 提高管理者的系統邏輯思維，使企業要素連接起來組成新的功能 ● 讓管理者實現公司的戰略目標轉化成操作目標再轉化成實際任務的能力 ● 為管理者提供如何把企業責、權、利分開而掌握的系統性工具 ● 使管理者掌握組織管理的一個增效系統與五個工具模塊
授課對象：中高層經理、戰略管控等
講師：韓冬
● VUCA時代的企業管理者增強管理理念升級的適配性 ● 掌握教練式管理的角色要求與啟發式催化技術 ● 順利完成傳統管理理念到新教練式管理的認知過渡 ● 掌握新教練是管理的四大能力并能應用教練模式 ● 熟練掌握教練技術的激勵、輔導、留人、績效面談等必備技能
授課對象：企業高層管理、部門經理主管、儲備干部等
講師：韓冬
● 凝聚人心——掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的凝聚力。 ● 有效產出——學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。 ● 井然有序——掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現團隊的有效管控，做到井然有序。 ● 快速運轉——學會提升團隊執行力的方法、工具技巧，讓團隊快速運轉，融為一體。 ● 效能倍增——練習增智慧、抓執行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。 ● 成功路徑——掌握通往高效團隊的成功路徑，在課后也能持續提升團隊效率。
授課對象：中、基層管理人員，儲備干部
講師：賀東
● 正確認識新生代群體的特點，讀懂新生代群體的重要成長環境和動機與需要 ● 掌握與新生代員工之間溝通技巧，讓團隊更加高效 ● 正確認知輔導與訓練新生代員工的含義與價值 ● 營造良好團隊文化，及時反饋，賦能員工，提高員工敬業度。 ● 掌握與運用科學激勵的方法，提高新生代的積極性 ● 掌握有效輔導與訓練新生代員工的基本原則，熟悉對新生代員工進行輔導與激勵的技巧 ● 學會分析新生代離職的原因及運用有效的留人方法來留住新生代
授課對象：中、基層管理人員；儲備干部
講師：賀東
● 了解從員工到管理者角色轉換過程，幫助管理者準確進行自我角色定位； ● 明確新任主管的不同角色認知定位，強化新任主管的管理和領導意識； ● 培養管理者的系統性思維和多維視角，掌握促進領導力提升的途徑和方法； ● 明晰管理四個階段當中管理者的角色重任，掌握管理者對于上下層級的應對技巧，讓管理者在職場中更得心應手； ● 掌握新任主管的必備職業素養和技能，明確管理者在發展四個階段中的管理模式，運用工具解決團隊問題。
授課對象：中層級管理者；新任管理者
講師：賀東
● 全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟，掌握建立目標管理體系的方法； ● 提高目標管理實施的有效性；根據本企業特點建立自己的目標管理體系并成功實施； ● 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； ● 學會對上級目標做好任務分解及工作分配，學會在工作中創造清晰高效的目標； ● 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。 ● 掌握將目標任務量化為標準，制定為計劃，分配落地到達成復盤的全流程體系搭建技巧。
授課對象：中層管理者、儲備干部及需要提升相應能力的職場人士
講師：賀東
● 深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標 ● 全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。 ● 培養管理者計劃與執行的完整觀念有效推動業務，發揮管理者應有的功能與效能。 ● 了解讓組織有效運作遵循的原則；發揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業目標。 ● 掌握授權、關系管理、沖突管理等，良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，最大限度地發揮綜合實力 ● 以科學化的思維方法，掌握場景領導技巧，建立自我領導特質，發揮領導能力，培養成為具有影響魅力的優質領導者。
授課對象：中層管理者、新任管理者
講師：賀東
● 認知方面：使學員正確認知什么是執行力、團隊為什么缺乏執行力的深層原因； ● 行動方面：讓學員充分認識到團隊執行力的重要性，學會如何提升執行力； ● 技能方面：讓學員掌握跳繩團隊執行力的使用技巧與方法，通過技巧能夠將執行力貫徹到團隊工作與管理當中； ● 解決方面：剖析當下的企業主要的執行力現狀及誤區，通過剖析現狀提煉適合的解決方案，便于學員進一步更深入落實到企業的工作執行當中； ● 實用方面：懂得用學到的技巧去組建一支高執行力的團隊。
授課對象：總經理，副總經理，部門經理，主管，部門骨干，儲備干部
講師：賀東
▲ 掌握輔導下屬的正確方法，分工合作達成企業目標的同時，培養人才的成長 ▲ 掌握激勵團隊的正確方法，善于洞察人性，激發下屬的積極主動性和潛能特質 ▲ 掌握給與反饋的準則和正確方法，提高下屬的工作質量和績效 ▲ 掌握高效溝通的原則和方法，高效完成任務，促進團隊內部、以及跨團隊或跨部門的合作 ——通過上述課程收獲，幫助學員建立起一套新晉管理者的管理技能體系，提高學員的管理認知水平、管理能力、執行力與溝通力，成為高效能管理者
授課對象：基層管理者、儲備干部
講師：顏豐果
提升組織績效：提高工作效率和團隊協作效率，更高效達成目標、實現預期結果 ▲提升人才質量：提高管理層的管理水平和領導力 ▲提升公司形象：對外溝通時，員工給客戶及合作伙伴留下高效有序的印象 對個人： ▲掌握人生平衡模型的使用技巧，列出結構化愿望清單/工作戰略 ▲學會運用升級版目標管理法則SMARTER和GROW模型把愿望/戰略轉化為目標 ▲學會判斷并解決目標和計劃拆解的4類常見問題 ▲學會運用重要/緊急四象限判斷任務的輕重緩急 ▲學會運用4D任務管理策略制定每日要事清單 ▲掌握應對4種不同類型拖延行為的相應對策 通過上述課程收獲，幫助學員建立起一套邏輯清晰、貫通的目標和計劃管理體系，提高學員的管理能力、內驅力、執行力和專注力，成為高效能管理者
授課對象：中、基層管理者
講師：顏豐果
提升組織績效：提高工作效率和團隊協作效率，更高效達成目標、實現預期結果 ▲提升人才質量：提高管理層的管理水平和領導力 ▲提升公司形象：對外溝通時，員工給客戶及合作伙伴留下高效有序的印象 對個人： ▲確立人生愿景和掌握人生平衡模型的使用技巧，統籌規劃時間 ▲學會運用升級版目標管理法則SMARTER和GROW模型制定目標和計劃 ▲掌握高效利用碎片時間的方法 ▲掌握應對4種不同類型拖延行為的相應對策和具體方法 ▲掌握記錄和分析時間開銷的方法和工具 通過上述課程收獲，幫助學員建立起一套完整的高效能時間管理體系，確保從根本上解決企業員工和管理者在日常工作和生活中的各種時間管理問題，成為名副其實的高效能人士。
授課對象：中、基層管理者、員工
講師：顏豐果
▲樹立對團隊和團隊精神的正確認知 ▲掌握制定和管理團隊目標的方法，帶領團隊朝著同一個方向努力 ▲掌握深入了解員工興趣、價值觀、性格的方法，以人為本，實行人性化管理 ▲掌握激勵團隊的正確方法，激發下屬的積極主動性和潛能特質，提振士氣 ▲掌握提升員工敬業度的方法，激發下屬自動自發、努力奮斗的精神 ▲掌握沖突管理的方法，打造尊重差異、和諧、互信、合力的團隊氛圍 ▲掌握促進團隊溝通的方法，促進團隊內部、以及跨團隊或跨部門的合作
授課對象：中、基層管理者
講師：顏豐果
1. 科學授權的步驟和技巧 2. 人際關系維護的方式方法 3. 進行人事決策方式方法 4. 培養下屬的三種方式
授課對象：中基層管理者
講師：袁沐風
● 了解下屬，從下屬的視角思考問題，促進相互成就 ● 掌握“工作計劃”技能，促進參與式的工作計劃 ● 掌握“布置任務六步法”技能，促進下屬真正理解上司布置任務的意圖 ● 掌握“匯報工作”技巧，讓上司時刻把控工作狀態 ● 掌握“基于弱點的信任”，提升團隊的相互了解 ● 掌握提升職業化成熟度的技巧，促進領導者明白打鐵還需自身硬
授課對象：企業中基層管理者、新晉管理者、后備管理者
講師：袁沐風
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
