● 認識團隊主管的4種風格，幫助優秀團隊主管從風格到素質的正確定位 ● 掌握團隊主管的3個方向，幫助團隊主管從人才育成、團隊管理、業績提升逐步深化 ● 解析團隊主管的2支令牌，幫助團隊主管從個人管理到團體管理能力的全面提升 ● 掌握經營保險團隊的4件事情定節奏、做方案、抓指標、循環改進，不斷提高高績效營銷團隊經營成果
授課對象：各行業營銷主管、部門經理、業務總監
講師：樂麗
1. 建立預警和應對機制，建立“三保”體系，掌握應對危機的流程和方法 2. 掌握非常實用的媒體應對和輿情管控的原則、心法、步驟、常犯錯誤等 3. 了解媒體內部運行流程，掌握如何處理新聞事件，以及網民、大眾的心理 4. 危機公關的準則、陷進、具體路徑，以及與媒體溝通的要點 5. 新媒體時代如何進行輿論的疏導、引導、與管理的具體方法 6. 不是任何一個負面都值得大動干戈，幫助企業建立輿情的分級管理機制
授課對象：企業全員
講師：毛鵬
● 理解管理的基本概念及新晉管理者核心四項管理技能，完成管理角色的認知升級 ● 理解目標與計劃管理的本質，提升從目標計劃到促進成果達成的實戰能力 ● 理解團隊管理的核心，提升從識人、用人到人員組合的用人之長的團隊管理能力 ● 理解人際溝通的本質，提升與上級、同事及下屬的高效協同的傾聽、反饋等溝通能力 ● 通過劇本情景代入角色的體驗，極大促進對日常管理沖突的深度覺察，提升管理認知
授課對象：企業中基層管理者、新晉管理者以及儲備干部
講師：洪河林
● 清晰認知：學習明確創新增長概念、理念，區分創新思維與創新增長思維區別，了解創新成功要素，建立正確的創新增長認知 ● 系統思維：通過創新增長系統解構的學習，了解創新增長的客戶維度、產品維度、模式維度和團隊維度，學會運用相應的工具和方法來規劃和實施創新增長策略 ● 實用工具：課程中提供了大量的創新增長工具和方法，學員可以通過這些工具來分析和規劃創新增長的相關方面，提升解決問題的能力 ● 案例解析：課程中通過實例分享和拆解，展示了許多成功企業和個人在創新增長方面的經驗和故事，學員可以從中學習到實踐中的創新思維和方法，啟發自己的創新思考 ● 核心能力：課程能力篇特別針對學員的創新洞察力提升，通過探索本質、拆解要素、升維思考、洞察用戶等工具方法，促進學員更好地應對創新增長的挑戰
授課對象：中高層管理者及核心骨干員工
講師：洪河林
● 掌握德魯克的卓有成效的管理原則和實踐，提升管理效能 ● 培養時間管理技能，合理安排工作和個人生活 ● 重視個人和團隊的貢獻，激發團隊成員的工作動力和創造力 ● 發掘和充分利用自身、領導以及下屬的優勢和潛力 ● 確定并優先處理重要的事情，實現個人和組織的長遠目標 ● 提高決策能力，迅速做出明智和有效的決策
授課對象：中高層管理者
講師：洪河林
● 管理者的基本認知：幫助學員明確管理的本質和角色，提高對管理者身份的認知，建立正確的管理觀念 ● 有效計劃與行動：教授有效的計劃制定和行動執行技巧，幫助學員在工作中更好地處理任務，提高工作的效率和質量 ● 有效授權與員工培育：探討有效授權的重要性和激勵員工的方法，培養學員授權和指導員工的能力，提升團隊績效 ● 績效激勵與評價：教授制定明確的績效目標和有效的績效評價方法，幫助學員了解如何激勵員工，推動個人和團隊的成長和發展 ● 有效溝通與關鍵對話：培養學員的溝通技巧和傾聽能力，提供解決困難對話和沖突的方法，促進良好的團隊合作和有效的工作溝通 ● 實踐案例分析和互動體驗：通過案例分析和互動體驗，讓學員將所學知識與實際情境結合，加深理解并提升應用能力 ● 通過課程學習，學員可以全面提升作為管理者的能力和素養，對管理工作有更清晰的認識，掌握有效的計劃、執行、授權、員工培育、績效激勵、溝通等技巧，推動個人和團隊的發展，實現卓越的管理績效
授課對象：主管、儲備經理、項目經理、新晉管理者
講師：洪河林
● 學習發現和界定問題的方法與工具，了解現狀梳理和差距探索的方法，全面了解企業績效問題的背景和關鍵因素，準確識別痛點或機會點，為績效改進提供有效的思路和方向 ● 掌握原因分析的常見方法和要因識別的四步法，能夠系統性地分析問題的根本原因，避免僅僅解決表象問題，提供可行的改進策略和措施 ● 學習創新性解決問題的思維和方法，包括創新思維、團隊共創、借鑒標桿和洞察客戶等，能夠幫助發現新的解決方案并提升績效 ● 理解基于績效改進的策略梳理和優選過程，能夠制定有效的行動計劃，快速試錯并調整策略，以實現績效的持續提升 ● 學習改進性復盤增值的方法和工具，能夠將復盤納入持續性的管理實踐中，形成數據化、知識化、流程化和經驗化的復盤成果，為未來的績效改進提供有力支持
授課對象：企業中管理者
講師：洪河林
● 通過畫布工具培養系統思維和價值思維，提升商業創新增長思維 ● 分析商業模式面臨的風險，理解企業所面臨的內外部環境 ● 結合案例梳理企業的商業模式并發掘可能的創新增長點 ● 通過現場多輪的小組商業模式迭代演練提升實踐能力 ● 實現同組織內所有關鍵伙伴的商業語言和商業模式同頻
授課對象：企業的戰略層高管、創業型企業核心中高管理層
講師：洪河林
● 使學員認識到企業溝通障礙的本質，以及在溝通中所擔當的角色 ● 系統地了解和掌握工作溝通中的原理和2個溝通模型，掌握高效溝通的方法 ● 針對溝通對象的立場，能夠運用PIN工具快速洞察背后的需求 ● 利用科學方式認識自己的性格特質，快速識別4種溝通對象風格并調整溝通策略 ● 通過情景演練，將社交風格策略運用于多種工作中的溝通場景，提升溝通能力 ● 掌握面對面溝通的5個步驟和技巧，能夠有效地說服他人，軟化立場并達成共識
授課對象：基層員工/主管/經理/培訓師/各部門員工/高層管理者……
講師：張屹
● 了解人際交往的多種思維模式，建立在各種溝通場景中運用“雙贏思維”的意識 ● 學習并能夠運用日常溝通中的言談舉止及技巧（如文明用語、目光交流、微笑、肢體語言運用、贊賞、詢問、傾聽等） ● 掌握并能夠運用與上司、同事、下屬、客戶溝通的方法、工具，改善工作關系，幫助解決實際溝通挑戰 ● 有效避免溝通沖突，降低溝通成本，促進團隊和諧共贏
授課對象：中基層管理者、業務骨干、各行業新員工、希望提升溝通表達能力的職場精英
講師：高永華
正確認知管理者的各種管理角色及角色分析； 掌握管理者應有的正確定位與理念，提升管理思維層次； 通過管理七巧板游戲的演練與復盤及相關案例與影視素材的賞析，掌握管理理念知行差距，觸動行為的轉變； 掌握系統的管理藝術與方法（包括管理自我、管理團隊、管理上級、管理目標等），提高管理者管理實戰能力和管理水平，助益企業組織發展與效益提升。
授課對象：企業中基層管理人員、新晉升的管理者、中基層后備人才梯隊
講師：高永華
知識收益：通過系統產品研發項目管理方法和工具的學習和應用，可以更好地管理研發項目，提高產品研發項目的成功率； 技能目標： ——提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控性的提高。 ——系統掌握研發項目管理的過程、方法和工具等，包括研發項目計劃編制方法、研發項目計劃控制的方法、有效的估計方法與技術、項目風險管理方法、保證質量、降低成本的方法； 態度目標：了解產品開發管理體系和研發項目管理體系的整體概念體系，做到“明全局”而知“在其中”。認識到項目管理在產品研發工作中的重要性，對項目管理有正確的認知，將項目管理思維導入產品研發日常工作中。
授課對象：企業研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發
講師：吳志德
理解項目管理能力與企業戰略之間的相互關系 認清項目經理人在管理技能方面的角色定位，從而提高領導自信心 提升項目經理整合能力和全局觀 掌握復盤的方法，能永復盤方法結合項目工作總結提升 掌握項目經理應具備的核心項目管理技能 了解項目管理應提升的人際關系和團隊技能，并在工作中結合修煉提升
授課對象：企業中高層管理人員，項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等
講師：吳志德
知識收益：通過沙盤，讓學員了解項目管理、團隊協作中的分工、統籌、預算、沖突處理等日常工作中需要使用到的知識點； 技能收益：通過沙盤，讓學員了解在團隊協作中的項目規劃、工作計劃和實際執行中的常見錯誤和痛點，并加以改進；并掌握項目復盤的五大思維和復盤方法/工具。 態度收益：通過沙盤的最終結果，讓學員對游戲過程進行反思和復盤，推導到工作中，對項目管理問題有正確的認知。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、企業骨干員工、職場人士等
講師：吳志德
知識收益：學習現代項目管理體系、理論、流程、方法和工具； 技能收益： 1）結合公司情況，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定； 2）學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解； 3）掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具； 4）對項目進行有效的執行和監控；掌握項目中的風險管理原理與方法； 5）提高解決實際項目管理工作中問題的能力； 態度收益：認識到項目管理在實際工作應用的重要性，對項目管理有正確的認知，將項目管理思維導入日常工作中。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、企業骨干員工等
講師：吳志德
通過從0到1，參與完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠深入了解敏捷方法的運作方式和實際效果，從而在局部項目或部分團隊中開始嘗試導入敏捷方法。 了解敏捷框架的工作方式和組織轉型的路徑，可以開始引導組織逐步向敏捷轉型。 學習敏捷背后的原理和相關知識，為組織敏捷轉型奠定基礎。 學會用敏捷方法的工作，幫助進一步提升團隊的敏捷能力，更好地適應變化并實現價值。
授課對象：項目經理、技術骨干、質量管理專員、技術專員、項目管理辦公室專員等
講師：吳志德
■ 讓產品管理者和開發者理解理解產品創新對組織戰略的重要意義，明確產品創新戰略對企業商業模式分析和創新戰略制定的重要性； ■ 認識產品包的層級定義和產品管理者的職責； ■ 掌握將創新戰略往下的各細分戰略如技術戰略、營銷戰略、能力戰略、平臺戰略等支撐戰略的作用及其如何構建，并形成產品路線圖和技術路線圖，以便對產品進行中長期規劃的系統管理； ■ 學習產品組合管理工具，掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，以確保產品的長期穩定發展； ■ 掌握新產品上市管理的方法，確保營銷等運營團隊順利接手新產品的銷售； ■ 學習市場主流的新產品開發流程，建立符合企業產品的、多種流程融合優化的適合自己的開發流程； ■ 進行新產品開發管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調研的方法，能夠將需求轉化為產品的定義，編寫《產品概念書》《產品需求文檔PRD》，并能夠組織進行《商業計劃書》的編寫和立項分析匯報。
授課對象：產品總監、產品主管、部門主管、產品經理、產品管理助理、PMO、項目經理、項目助理、以及對產品管理感興
講師：吳志德
● 正確認知溝通的概念、形式與途徑 ● 掌握溝通理論、工具與方法，以專業、有效的方式解決溝通問題 ● 降低溝通障礙，克服溝通帶來的挑戰，讓學員在工作中運用溝通，有效溝通 ● 了解溝通技巧，掌握面對不同層級進行有效溝通的技能技巧 ● 通過實戰案例演練，輕松學習，從“知道”到“做到”與“做更好”
授課對象：企業中層管理者、以及其它管理崗位上的管理人員、儲備干部
講師：肖承建
● 透徹領悟領導力的核心理念，掌握領導力的內涵和差異化的領導力 ● 走出領導力誤區，準確把握領導者挑戰，熟悉領導行為風格 ● 掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法 ● 掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑 ● 通過領導力四維度精進中層管理者領導力
授課對象：企業中層、基層管理人員、儲備干部等
講師：肖承建
● 了解中層干部之角色職責，建立應有的管理態度 ● 使管理者系統性地學習到所應該具備的知識、技巧與觀念 ● 使管理者在工作上充分發揮管理技能，帶動企業整體效能發揮 ● 幫助管理者在管理技能上的成長，提升經理人管理素質 ● 能夠以科學化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作 ● 培養主動發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中改善
授課對象：企業中層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業走向管理崗位的管理者
講師：肖承建
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
