1.讓學員通過多人互動策略游戲沉浸式體驗，代入不同角色承擔不同的職責； 2.學員沉浸、投入學習，狀態ALL IN，實現學員快速覺察自身及團隊的問題； 3.游戲將挑戰團隊在動態環境下目標達成和落地的能力，通過復盤反饋促進管理技能極速進化。
授課對象：中基層管理干部、項目經理、期望提高團隊執行力的管理者
講師：周勇
1.通過電競式多人冒險闖關游戲，讓學員進行星艦旅行者角色扮演，沉浸式科幻團戰體驗，快速模擬團隊在現實工作中面臨的實際挑戰，從中感悟到團隊協同的重要性； 2.學員主動參與學習，積極分享，在游戲模擬過程中發現個人和團隊的優勢和不足，提升學習動力。 3.課程采用”方法論導入-模擬演練-反思復盤-迭代升級“顛覆常規的學習方法，讓學員體驗“看得見的能力提升”
授課對象：中基層管理干部、項目經理、高效協同團隊成員
講師：周勇
● 從團隊管理、人際溝通能力等基本功入手，打造能戰斗的項目團隊 ● 了解團隊發展階段，并掌握采取合適的指導方爭取指導團隊活動 ● 掌握領導與影響項目團隊的思路、方法和實踐； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力場分析法，對干系人進行管理 ● 能夠制定有效的項目溝通管理計劃，針對不同干系人的不同溝通需求，選擇合適的溝通渠道、溝通方式和溝通方法等； ● 掌握有效領導與影響高管團隊、客戶的思路、方法和實踐
授課對象：項目經理、項目主管、小組組長、儲備干部、業務骨干者等
講師：錢林澤
● 使學員面對各種問題、決策、規劃時能快捷、有效地在團隊中開展工作 ● 可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間 ● 使學員學會從全新的角度看待問題，提升其思維魅力 ● 學會找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優的解決方案 ● 能夠有效地實施解決方案及改進措施 ● 掌握系統思維工具表格的運用，養成系統化思維習慣 ● 能夠簡單而有效地貫徹公司的解決方案
授課對象：全員
講師：劉思華
1. 解析企業項目管理的 8大痛點 2. 啟發學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實
講師：李焱
1. 解析企業項目管理的 8大痛點 2. 啟發學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實
講師：陸勝輝
1. 解析企業項目管理的 8大痛點 2. 啟發學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員；非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實施團隊。
講師：江俊蓉
●解析敏捷項目管理痛點：單團隊集中交付風險、橫向業務需求變化、縱向多團隊跨部協作 ●掌握解決敏捷轉型難點：單團隊項目級敏捷、橫向擴展業務敏捷、縱向擴展大規模敏捷 ●演練敏捷項目管理實操點：迭代滾動規劃、迭代日常執行、迭代評審調整、迭代回顧改進 ●加速客戶變化業務敏捷能力：需求管理、業務和技術人員的團隊協作、技術推動業務增長 ●擴大多團隊大規模敏捷的協作能力：上下游、大項目跨團隊協作、端到端解決方案協作
授課對象：企業的項目管理人員，有一定的帶團隊作戰經驗或者潛力的儲備干部
講師：鐘義杰
● 解析IPD流程的主要痛點：確定性思維和繁瑣的門徑思想難以應對市場的快速變化，梳理敏捷轉型的必要性和收益 ● 掌握解決IPD場景下敏捷轉型的關鍵難點：單團隊項目級敏捷，縱向擴展的版本級敏捷，橫向擴展產品級敏捷，向外擴展的商業級敏捷 ● 演練項目級敏捷實操要點：迭代滾動規劃，迭代日常執行，迭代評審調整，迭代回顧改進 ● 擴大多團隊版本級敏捷的共同交付能力：軟硬件各職能部門協作，大項目跨團隊版本管理 ● 加速應對客戶變化的產品級敏捷能力：需求管理，業務和技術人員的團隊協作，加速產品交付速度 ● 加強和企業外部的客戶和供應商合作的商業級敏捷能力：以客戶為中心的大規模端到端解決方案協作，基于價值流的流程優化
授課對象：企業的項目管理人員，有一定的帶團隊作戰經驗或者潛力
講師：鐘義杰
課程結束后，學員將會成為一個合格的規模化敏捷的實踐領導者： ● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產生效果，以及這種思維如何引領精益敏捷轉型 ● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執行PI Planning活動，建設持續交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協調多個敏捷發布火車等
授課對象：決策層和領導者、經理、董事、首席信息官和副總裁；開發，QA和基礎設施管理； 項目總監、項目經理；產品
講師：鐘義杰
● 掌握產品創新方法的全流程框架 ● 熟練應用設計思維方法尋找產品創新方向 ● 提高需求挖掘的精準度，增強客戶洞察和場景觀察能力 ● 降低試錯成本，快速制作和驗證產品原型
授課對象：創新領導者、新業務開發經理、產品經理和市場營銷經理，也可以擴展到產品或交付團隊的任何成員，特別是設計
講師：鐘義杰
● 成為有影響力的團隊管理者，善用高效的團隊管理工具，提升團隊業績 ● 幫助管理者提高對高效團隊的認知，掌握打造高效團隊的方向，方式和方法 ● 提升個人影響力，善用職權影響力，培養企業家精神，提升團隊的協同工作的效能 ● 善用團隊管理的能力模型和應用工具，激發團隊的潛能，事半功倍，以一當十 ● 通過實戰案例和情境演練，互動學習，掌握從“知道”到“做到”再到“更好”的方法
授課對象：管理干部/優秀員工
講師：陳強
● 正確認知信任的本質和價值，掌握贏得信任的理論，工具和方法，提升溝通與合作的效果 ● 掌握提升自信力/互信力/公信力的方法和技能，改善人際關系，把握當下工作和職業未來 ● 提高人際關系處理能力，正確評價他人，幫助他人，提升與他人溝通與協調的能力 ● 提高團隊對信任力的認知和理解，幫助團隊成員減少低信任的行為，增加高信任的行動 ● 工具方法：TE-信任指數評估表/TAP-信任改進行動計劃/BBL模型-信任觀察模型等
授課對象：企業中層管理人員、企業各職能部門經理和潛在管理人才、希望提升信任力的職場人士
講師：陳強
● 提升管理者實現人才發展、組織賦能、流程改善和績效提升的關鍵能力 ● 強化管理者對“贏”的認知，培養贏家思維，掌握通過用人成事的工具和方法 ● 增強管理者對領導力核心概念和技能的理解和掌握，幫助管理者培育人才，達成目標 ● 掌握個人領導力、人際領導力和組織領導力的工具、技能和方法，實現事成人和 ● 提升戰略規劃、戰略執行、問題解決和價值銷售的能力，掌握實現成功的方式和方法 ● 提升管理者引領文化的能力，化團隊幸福力為團隊生產力，打造可持續的贏精神和能力
授課對象：中高層領導者
講師：陳強
● 了解高效溝通的步驟，做好溝通前的準備 ● 掌握深度傾聽、有效提問的技巧，能夠與人共情 ● 掌握清晰表達的技巧，闡明事實與感受，引人共鳴 ● 通過解析雙方，善用影響力，運用說服技巧，達成共識 ● 洞察發展和建立信任的階段，掌握加強信任的工具和方法 ● 掌握如何與他人和組織建立共贏和做的關系，達成目標，實現共贏 ● 通過對溝通的完善和跟進，讓溝通效率持續提升，實現每一次溝通的增值
授課對象：中層管理人員、部門主管、高潛員工
講師：陳強
● 強化管理者的自我認知，開啟管理者贏家思維模式：物質、情感、思想、精神 ● 提升管理者領導自我、領導人際、領導團隊的關鍵能力，掌握通過別人實現目標的技能 ● 增強管理者對領導力核心概念和技能的理解和掌握，幫助管理者培育人才，達成目標 ● 掌握個人領導力，人際領導力和組織領導力的工具、技能和方法，實現團隊共同目標
授課對象：新晉管理者/基層管理者/高潛員工
講師：陳強
● 提升中層管理者領導業務的能力，掌握戰略、組織與人才的關鍵能力 ● 強化中層管理者對“戰略規劃”的認知，掌握成功制訂戰略規劃的工具和方法 ● 強化中層管理者對“戰略執行”的認知，掌握成功推進戰略執行的工具和方法 ● 強化中層管理者對“問題解決”的認知，掌握成功實現問題解決的工具和方法 ● 強化中層管理者對“價值銷售”的認知，掌握成功實現價值銷售的工具和方法 ● 提升中層管理者對人才發展、組織賦能、流程改善和績效提升的綜合能力
授課對象：中高層領導者
講師：陳強
● 用“5不Z時代”了解這個時代的員工與過去的不同 ● 面對“社恐”、“自我”、“目無領導”、“不在乎階層”的他們，學會用E.T.溝通效能，代替傳統職場“向上溝通”“向下溝通”的技巧和他們相處。 ● 面對“拒絕畫大餅”的他們，用“OKR的理念”來激勵和鞭策他們高效完成工作。 ● 面對“討厭團建”“整頓職場”的他們，用PBL游戲化管理風格打造他們喜歡的職場氛圍。 ● 面對“情緒化”的他們，用ABC理性情緒療法管理好他們的情緒
授課對象：團隊領導
講師：孫梵
● 掌握“性格色彩”及“MBTI”工具，符合自己的IPD職業規劃，調整工作心態 ● 了解“結果導向”搞清楚我們執行的目的到底是為了什么 ● 掌握“SOP”標準化執行、“OKR目標管理”的技巧，更高效自由的完成工作 ● 學會“W.E.T.職場溝通效能”，和伙伴可以高效溝通協同作戰 ● 應用“T.E.E.”時間效能法則提高單位時間內的工作效能 ● 應用“PROM”精力管理方法，讓自己有更好的精力做好工作 ● 掌握“理性情緒療法”ABC理論讓自己工作中不會輕易產生負面消極情緒 ● 掌握SMART-C壓力管理法則，讓自己不再害怕壓力，甚至可以享受壓力
授課對象：全體員工
講師：孫梵
● 用年輕員工喜歡的“即興”和“劇本殺”“腰旗橄欖球”的形式提升團隊凝聚力 ● 透過“劇本殺”游戲理解職場人際相處技巧，減少團隊隔閡 ● 用“游戲結果”代替“說教”，凸顯平時工作執行力差的問題，并做改正 ● 提升創新思維，打破日常工作中的思維束縛 ● 整合團隊，將年輕員工用游戲的形式凝聚成一支團隊
授課對象：企業中基層管理者與員工
講師：孫梵
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
