系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力； 了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能； 掌握如何建設和運作團隊，考察、培養、使用人才； 掌握如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標； 學習如何建立自我提升機制，不斷磨練和提升管理能力，成為一個優秀的企業管理者、企業領導者。項目管理的理念、總體框架和思維方式。
授課對象：研發副總、技術總監、項目經理、產品經理、質量經理、研發骨干等
講師：王愛萍
● 理解解決溝通問題的前提是解決心情，了解溝通的道和法。 ● 了解溝通各環節易出現的問題，并掌握至少三種提升溝通效果的方式方法：表達、傾聽、提問、反饋。 ● 了解自己原本的溝通響應風格，有意識提高成人型的溝通方式比例。 ● 準確定位，通過溝通改善與上司、同事、下屬、客戶的工作關系 課程方式：講授、案例研討、情景演練、現場答題、游戲互動
授課對象：各級職場人士（“向下溝通”模塊適合管理層，可根據企業需求）
講師：劉志翔
針對以上問題，本課程統統給出答案，幫助管理者掌握各種培育下屬的方法和技巧，從而培養出高績效的團隊，把管理者從“大業務員”和“保姆”變成真正的管理人員，提升團隊的整體業績，達成公司的戰略目標。
授課對象：中基層管理者（需要有下屬）
講師：劉志翔
● 清楚的認知自我團隊角色和自我定位 ● 懂得團隊角色理論在人員分工、任務分配方面的應用 ● 掌握典型的溝通行為：表達、傾聽、反饋并學會層級之間的合理互動 ● 團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法 ● 培養學員科學系統的思維方式，增強全局觀念 ● 提升管理人員的領導力，增強管理能力 ● 提升團隊凝聚力，增進團隊士氣，知人善任，打造高效團隊
授課對象：中基層管理者
講師：劉志翔
● 學習管理者應具備的各類管理技能 ● 掌握如何從意愿、技能方面提升員工勝任度的方法 ● 掌握如何帶領下屬團隊去實現組織目標的方法 ● 對一些管理行為及背后邏輯能夠在組織范圍內達成共識、統一思想（須事先調研、定制化設計）
授課對象：中層管理者（有上級、下級的管理者）
講師：劉志翔
● 厘清職場中“下級”的角色及下級應秉承的職場倫理。 ● 提升與上司協調的技巧，增進與其合作共事的默契。 ● 學習消除上下級合作的障礙，更好地成為上司得力助手，成就上司，成就自我。 ● 提升跨部門橫向溝通協調的技巧，增進合作共事的默契 ● 強化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關系間及斜向運作間的沖突管理能力 ● 學習消除跨部門運作的障礙，提升橫向整合的綜效
授課對象：各級有直接上級、有平級同事的職場人員
講師：劉志翔
● 明確目標管理對于現代職場人的重要意義及實務作用。 ● 掌握目標制定、分解、下達及達成全過程的各種方法，樹立目標管理意識。 ● 了解計劃制定的5W2H方法，通過演練掌握結構性計劃分析的方法。
授課對象：中基層管理者
講師：劉志翔
1. 掌握目標在管理中的價值與意義，重視目標的制定與推行，提升努力工作提升績效意識； 2. 熟練掌握目標管理的基本原則，SMART原則、5W2H原則，制定更好、更有效的目標； 3. 掌握目標管理的內容策劃、過程執行、實施檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法； 4. 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法，逐步提高計劃的有效性； 5. 有效掌握做好部門的工作計劃執行與跟蹤的有效方法，讓計劃可操作性、并落到實處； 6. 掌握提升績效考核的關鍵能力、步驟和方法，提升組織效率、工作效率、個人效率。
授課對象：各層級管理人員、培養對象 等
講師：張世軍
學員收獲：運用正確的執行手段和方法，讓員工執行有結果；統一員工執行思想和標準，讓執行變得更簡單有效；有效提升自身管理技能和水平，讓你的管理工作更輕松； 企業收獲：打造一支以結果為導向的管理團隊；使公司年度目標有效分解，計劃落實到位；為企業植入執行理念和文化，統一執行語言和標準；減少團隊內部相互推諉扯皮現象，提高管理者解決問題的意識。
授課對象：需要提升執行力的企業
講師：趙海云
● 了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想 ● 找出浪費時間的原因，避免瞎忙，讓時間更有價值 ● 運用時間管理的工具與方法，提高工作效率及效能 ● 制定有效目標，合理安排時間，確保目標達成 ● 更有效地利用好自己的時間，平衡工作與生活
授課對象：需要提升時間管理的企業各級員工
講師：趙海云
● 充分認識溝通的重要性，增強主動溝通的意識 ● 認清溝通障礙，輕松破解溝通迷局，實現高效溝通 ● 掌握溝通方法和技巧，增強人際關系 ● 降低組織溝通成本，提高組織運行效率 ● 促進團隊內部和諧，提升團隊凝聚力 ● 掌握不同類型人的溝通特點，掃除溝通盲點，達到高效溝通
授課對象：需要提升技巧的各級人員
講師：趙海云
企業：實現公司內部執行統一，植入執行結果理念和文化，打造狼性執行團隊。通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣。 參與者：讓自己成為一名信守承諾、結果導向、百分百負責任的執行型人才，通過學習執行的理念和方法，提高自身執行力，提升工作效率，為公司為客戶創造出更多有價值的結果，實現自己人生價值。
授課對象：需要提升執行力的團隊
講師：趙海云
● 掌握3張實用性的目標與計劃工具表； ● 掌握3種目標管理的實效工具； ● 掌握目標達成和時間管理的巴掌思維工具； ● 掌握目標管理的基本方法； ● 掌握制定目標設計原則和法則； ● 掌握一分鐘目標制定4步法； ● 掌握一分鐘贊美4步法； ● 掌握一分鐘批評4步法； ● 積極地傾聽對方3步法； ● 贏得員工認同的3步驟； ● 贏得員工認同的3步驟； ● 掌握管理時間的30種簡單技巧； ● 掌握時間管理的4套工具；
授課對象：企業中層管理者
講師：田樂明
1. 正確認知溝通的價值、本質，掌握溝通理論、工具與方法，以專業、有效的方式溝通； 2. 掌握對內（上下與平級）溝通，對外（客戶與供應商）溝通的原則、方法與技巧； 3. 提高人際能力、正確評價自己和別人、進一步提高與其他部門溝通及協調能力； 4. 通過多個實戰案例的演練，輕松學習，快樂學習。從“知道”到“做到”到“做更好”； 5. 全面提升內外部溝通技能，促進個人與部門工作績效，實現多贏。
授課對象：企業管理人員、新晉干部、新入職員工、各層級培養對象。
講師：張世軍
企業的創新能力和創新實踐決定著企業的前途和命運，創新是企業發展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創新方法；向您展示我國震撼世界的自主創新的項目；幫您突破創新的思維障礙；學習開發創新思維的幾種形式和技法；了解我們在工作和生活中如何進行創新；并在日常工作、生活和組織管理中進行創造性地運用。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
領導力、執行力、目標與計劃管理、高績效團隊打造、職業素養、團隊建設、人才培養體系搭建、激勵、跨部門溝通
深圳市
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執行
杭州市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
深圳市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理能力提升、領導力、高績效團隊打造、時間管理、問題分析與解決、復盤
南京市
