課程收益： ● 改善目標管理中常見的問題與挑戰 ● 學習制定目標的八項原則、理解目標溝通的六項原則 ● 掌握計劃制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多種計劃管理工具 ● 明確資源的內涵，提高資源配置的能力 ● 幫助學員樹立工作目標，并將目標分解，制定工作計劃，以保證工作目標實現
授課對象：骨干員工及基層管理者
講師：黃山
學員通過游戲體驗、反思和練習提升以下能力 1、目標和計劃制定 制定可度量的指標和可落地計劃。 2、信息收集與分析 2、收集分析有效信息以制定計劃。 3、資源配置 確定關鍵資源，依據計劃合理配置資源 4、復盤和計劃調整： 周期性復盤評估，分析問題和挑戰，快速調整工作計劃。 5、風險管理： 評估風險，制定應對預案，追蹤實施情況。 6、溝通與協作 學習在團隊工作中的溝通和協作技巧
授課對象：骨干員工、新員工
講師：周勇
1.讓學員通過多人互動策略游戲沉浸式體驗，代入不同角色承擔不同的職責； 2.學員沉浸、投入學習，狀態ALL IN，實現學員快速覺察自身及團隊的問題； 3.游戲將挑戰團隊在動態環境下目標達成和落地的能力，通過復盤反饋促進管理技能極速進化。
授課對象：中基層管理干部、項目經理、期望提高團隊執行力的管理者
講師：周勇
● 認識阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式完善管理體系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理邏輯體系，快速提升企業管理者的管理能力 ● 學習阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法設計的核心邏輯，完善企業管理方法 ● 快速幫助管理者“揪頭發”、“照鏡子”和“聞味道”，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找對人養好人 ● 掌握3層次團隊建設模型，可落地的打造有戰斗力的團隊 ● 掌握拿結果3步驟，助力團隊拿到業績目標，達成全年指標
授課對象：高中層管理者、HR
講師：何麗
● 認識阿里鐵軍團隊管理的根本，了解如何打造使命必達的鐵軍團隊 ● 掌握阿里管理的3大基本功及對應管理基本動作 ● 學會人才賦能的3個方法及培養4步曲，為企業完善人才培養發展計劃 ● 學會打造鐵軍團隊的4個基本策略及對應5大工具使用，完善團隊打造體系 ● 學會管理團隊快速拿結果的7個管理工具并落地使用，打造使命必達的團隊 ● 助力企業管理人員能力快速提升，提升組織效能
授課對象：中基層管理者、HR
講師：何麗
● 學習阿里管理的核心，認識到組織成功的關鍵：以人為本 ● 近距離認識阿里管理的道、法、術和上下三板斧，建立對企業文化概念的全面理解 ● 學習阿里巴巴鐵軍團隊領導力的4個原則，和1個發心，打造有凝聚力的核心管理團隊 ● 學習阿里“管理九板斧”理論體系及工具，快速提高企業管理者的管理認知水平 ● 快速幫助管理者揪頭發、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3個核心步驟，在企業內實踐落地提升團隊效能
授課對象：高中層管理者、HR
講師：何麗
● 認識團隊科學分工的關鍵——了解彼此，用人之長 ● 掌握目標制定的完整5個要素和目標設定的6個要點 ● 學會結構表達，有效提問，工作中開展有效溝通 ● 認知提高效率的重要性，掌握提高效率的5個方法 ● 掌握進行沖突處理5大策略 ● 樹立大局觀意識，學會增強團隊凝聚力5個方法及其應用場景
授課對象：企業中基層管理者
講師：楊愛新
● 重新認識目標管理； ● 學習PORT模型，區分本質目標和表象目標； ● 掌握目標管理的工具； ● 學習RSQC模型目標制定工具； ● 學習SMART目標驗證工具； ● 提升學員對目標、對工作、對任務認知和思考
授課對象：想提升目標管理、想改善目標制定不順暢的各層級人群
講師：錢思菁
課程收益： 組織側： ■ 凝聚共識：改善雇傭關系，促進合作共贏，強化平臺賦能人才價值 ■ 服務績效：激活自驅力，激發高績效狀態，員工校準目標達成組織績效 ■ 發展人才：提高員工的意愿能力，職業化程度，減少人才流失率 學員側： ■ 意識到人與職業的匹配共生關系，想辦法讓自己在職業中幫助企業獲得成功，進而成全自己獲得幸福； ■ 運用能力三核及能力管理策略梳理優勢能力，在工作中揚長避短，而非取長補短，團隊協作中理解彼此差異，打配合做組合，實現合力最大； ■ 運用職業價值觀排序工具，清晰需求并修通路徑滿足內在需要； ■ 描述出組織、崗位、領導對于工作的顯性要求和隱性要求，清楚不同要求的獲取途徑及方法，提升職業化水平； ■ 運用職業收益公式，盤點職業獲益價值，幫助員工看職業收益總和的絕對值，而非單個變量，避免“跳槽”變“臥槽”； ■ 運用三葉草模型，診斷自身職業狀態，根據對應的調適方向各個擊破，找到撬動點，重燃職業動力。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：職場中基層骨干員工 課程方式：理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現場練習+小組呈現
授課對象：職場中基層骨干員工
講師：劉茗燁
● 理解如何實施目標管理 ● 掌握目標制定的步驟和方法 ● 學會如何做個好計劃的步驟和方法 ● 掌握工作安排與任務下達的方法 ● 學會計劃執行的控制方法 ● 掌握計劃執行中的協調手段與方法 ● 掌握責任文化建立的核心方法
授課對象：企業高管、高層管理者、總監等
講師：秦發家
● 掌握一套完整的促動技術實戰工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 提高培訓與會議效率，提升領導力
授課對象：管理者、業務骨干、部門經理、高潛人員
講師：王傳慶
● 全面強化對導師角色的理解以及價值認同 ● 掌握全面帶教的系統化部署完整方法工具 ● 掌握帶教技術與帶教落地的關鍵核心要務 ● 形成人才培育素養長期探索方法以及模式
授課對象：導師、師傅、管理者
講師：王傳慶
1.企業收益 （1）降本增效：掌握目標管理和高效執行的流程和方法，創新工作模式，做好績效改善。 （2）文化創建：助力企業創建正視問題的執行文化。 2.學員收益 （1）能力提升：在多變環境中，能獨立思考，快速找到解決方案。 （2）思維構建：每人學習一種系統全面的績效思維。 3.十大主要工具方法和成果輸出 （1）目標平衡模型 （2）績效模型 （3）尋找關鍵研討模型 （4）原因分析5WHY法 （5）七何模型 （6）承諾管理五步法 （7）競賽引爆三要決 （8）吉爾伯特行為工程模型(BEM) （9）反饋模型 （10）創新合作模型
授課對象：組織各層級管理者、高潛能骨干/員工
講師：曹志巍
● 全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟，掌握建立目標管理體系的方法； ● 提高目標管理實施的有效性；根據本企業特點建立自己的目標管理體系并成功實施； ● 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； ● 學會對上級目標做好任務分解及工作分配，學會在工作中創造清晰高效的目標； ● 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。 ● 掌握將目標任務量化為標準，制定為計劃，分配落地到達成復盤的全流程體系搭建技巧。
授課對象：中層管理者、儲備干部及需要提升相應能力的職場人士
講師：賀東
提升組織績效：提高工作效率和團隊協作效率，更高效達成目標、實現預期結果 ▲提升人才質量：提高管理層的管理水平和領導力 ▲提升公司形象：對外溝通時，員工給客戶及合作伙伴留下高效有序的印象 對個人： ▲掌握人生平衡模型的使用技巧，列出結構化愿望清單/工作戰略 ▲學會運用升級版目標管理法則SMARTER和GROW模型把愿望/戰略轉化為目標 ▲學會判斷并解決目標和計劃拆解的4類常見問題 ▲學會運用重要/緊急四象限判斷任務的輕重緩急 ▲學會運用4D任務管理策略制定每日要事清單 ▲掌握應對4種不同類型拖延行為的相應對策 通過上述課程收獲，幫助學員建立起一套邏輯清晰、貫通的目標和計劃管理體系，提高學員的管理能力、內驅力、執行力和專注力，成為高效能管理者
授課對象：中、基層管理者
講師：顏豐果
提升組織績效：提高工作效率和團隊協作效率，更高效達成目標、實現預期結果 ▲提升人才質量：提高管理層的管理水平和領導力 ▲提升公司形象：對外溝通時，員工給客戶及合作伙伴留下高效有序的印象 對個人： ▲確立人生愿景和掌握人生平衡模型的使用技巧，統籌規劃時間 ▲學會運用升級版目標管理法則SMARTER和GROW模型制定目標和計劃 ▲掌握高效利用碎片時間的方法 ▲掌握應對4種不同類型拖延行為的相應對策和具體方法 ▲掌握記錄和分析時間開銷的方法和工具 通過上述課程收獲，幫助學員建立起一套完整的高效能時間管理體系，確保從根本上解決企業員工和管理者在日常工作和生活中的各種時間管理問題，成為名副其實的高效能人士。
授課對象：中、基層管理者、員工
講師：顏豐果
課程收益： ● 通過課程可以對團隊運作時出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。 ● 透過沙盤的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成對團隊或公司的影響及破壞。 ● 訓練學員領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
授課對象：企業中基層管理人員
講師：周一凡
■ 認知傳統工業時代與新時代管理能力的區別，并快速掌握適應新時代的管理能力； ■ 正確認知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要內容、時間分配、技能和方法； ■ 掌握企業管理的本質、經營哲學、經營思維和經營規律，從而指數級提升組織效益； ■ 掌握組建高效團隊的步驟和特征，從而減少內耗和提升價值； ■ 掌握營造良好團隊氛圍的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握打造強大團隊精神的步驟，如何提煉和落地團隊價值理念的方法； ■ 掌握合理考核和有效激勵的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效選聘人才和留住人才的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效培養和開發人才的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效跨部門溝通和協同的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握成為卓越領導者進行個人修煉的正道和內容。
授課對象：中高層領導、各業務主管、總監、經理等
講師：章利勇
● 解決真是問題，激活成員和團隊積極性，群策群力交付成果 ● 直接支持業務，現場產出高質量成果，鏈接后續行動 ● 達成團隊成員對成果的共識，協同推進后續產出 ● 建立集思廣益的研討機制，讓管理煥發生機 ● 發揮欣賞式管理的優勢，引發深度交流，創建正向積極團隊文化 ● 達成發起人的焦點目標，滿足學員體驗目標，完成課程內容目標
授課對象：企業管理者/內訓師/OD
講師：李平凡
1. 通過對職場場景中的案例萃取和引導，讓學員認識到情商的重要，缺乏情商的危害是極大影響了績效的達成 2. 掌握提升情緒管理能力的有效方法，管理好自我情緒、學會激勵、構建在職場中和他人的關系 3. 學習色彩心理學，識人說話，用他人接受的方式達成共同職場目標 4. 學會使用同理心地圖，從他人角度思考并建立解決問題思維； 5. 通過情商的學習，提升管理者的綜合影響力，讓管理更加高效
授課對象：相關人員
講師：李平凡
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業生涯規劃、溝通協作、目標規劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
職業素養、新員工管理、職業化、演講表達、情緒管理、TTT、結構化思維……
武漢市
