◆ 喚醒領導潛力——通過掌握教練式管理的流程工具和方法，掌握自我教練的技巧，讓管理者自動自發的成長為卓越領導者。 ◆ 養成高效習慣——通過掌握高效習慣，讓自己快速養成高績效教練的習慣，從而為組織創造高品質成果。 ◆ 激發員工潛能——通過掌握教練他人的步驟和方法，激發下屬的工作潛能，讓下屬員工自動自發的完成更高工作目標和任務。 ◆ 員工積極工作——通過掌握教練員工承擔責任的工具和方法，讓每一名員工都愿意承擔責任，從人浮于事的工作狀態變為全身全靈的投入工作。 ◆ 全員凝心聚力——通過掌握教練團隊的原理和方法，排除團隊協作的障礙，讓團隊成為心往一處想勁往一處使的高績效團隊。
授課對象：中層管理者
講師：張維豐
◆ 系統培養人才——通過掌握人才規劃的方法，以及人才招聘、人才培養、人才發揮、人才發展的工具方法，為企業不斷輸送人才。 ◆ 招聘合適人才——通過掌握“招才選將”模式及方法，掌握招前、招中、招后的關鍵技巧，花對時間選對人，把合適的人放在合適的位置。 ◆ 批量復制精英——通過掌握培養人才的方法和步驟，不斷為人才賦能，幫助企業培養大量的金牌員工。 ◆ 激發員工潛能——通過掌握教練式管理模式的工具和技巧，激發團隊成員潛能，讓部門工作開展充滿活力與創新力。 ◆ 發揮下屬長處——通過掌握個人與團隊價值倍增的方法和工具，發揮下屬的長處，激發下屬的潛能，打造高績效團隊。 ◆ 培養新晉領導者——通過掌握培養潛在領導者的方法和工具，實現領導者的光輝時刻，再造下一代領導者。
授課對象：中層管理者
講師：張維豐
◆ 展現領導魅力——通過掌握認清并發揮自己的溝通風格，掌握人際溝通的技巧，不斷完善高品質溝通力，能夠充分展示領導魅力、凝聚員工的智慧、激發員工的潛能。 ◆ 領導信任賞識——通過掌握與上級溝通匯報工作的方法技巧，獲得領導信任與賞識，讓工作開展順暢而高效。 ◆ 同事溝通順暢——通過掌握跨部門溝通方法和技巧，與同事有效合作，擴大自己的影響力，建立可持續的人際關系網。 ◆ 人才不斷復制——通過掌握教練、演講、培訓、談判的方法，激發團隊成員潛能，不斷培養人才，化解工作難題，從單打獨斗到強將如云。 ◆ 全員凝心聚力——通過掌握高品質溝通方法和技巧，團隊成員之間充分信任目標共享行動一致，從一個人努力到一群人奮斗。
授課對象：中層管理者
講師：張維豐
◆ 目標100%達成——通過掌握目標管理的核心本質，運用目標管理的方法、工具和技巧，實現100%目標達成。 ◆ 任務分工明確——通過掌握目標制定的方法、工具和技巧，制定清晰明確的目標，并有效分解，讓千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。 ◆ 成果良性循環——通過掌握高質量計劃管理的方法和步驟，掌握事半功倍的管理技巧，讓目標達成系統自動化高效運行。 ◆ 團隊執行力強——通過掌握人才培養及人才激勵的實戰方法、技巧、工具，讓團隊發揮自身潛能，高度協同作戰，全員目標共享。 ◆ 激發領導者潛能——通過掌握自身領導力修煉的工具和技巧，激發領導者自身潛能，領導自己與領導團隊100%達成目標
授課對象：中層管理者
講師：張維豐
◆ 化解團隊障礙——通過認清團隊合作的障礙，評估團隊的優勢及劣勢，掌握團隊管理的方法、工具、技巧，掌握團隊高度協同的管理技能。 ◆ 團隊執行到位——通過掌握團隊管理制度化流程化的實戰方法、技巧、工具，讓團隊自動自發的發揮自身潛能，創造高品質價值。 ◆ 績效成果突出——通過掌握面向業績的團隊管理方法、技巧、工作，讓工作進展更順暢，工作成果更加顯著。 ◆ 領導知人善用——通過掌握“招人、育人、用人、留人”的工具和技巧，讓合適的人才在合適的位置上釋放潛能。 ◆ 團隊齊心合力——通過掌握以人心為根本的團隊建設方法，建立生死與共的同志關系，從一個人努力到一群人奮斗。
授課對象：中層管理者
講師：張維豐
◆ 自主走向卓越——通過掌握認清管理者角色及定位的工具方法，明確自己的發展潛力，自主邁進卓越。 ◆ 團隊自動自發——通過掌握團隊管理實戰方法和技巧，讓團隊從消極抱怨到主動擔責，全員自動自發。 ◆ 提升績效成果——通過掌握有效管理的工作方法、工具和技巧，讓工作進展更順暢，工作成果更加顯著。 ◆ 人才不斷復制——通過掌握人才培育的步驟、工具以及技巧，激發團隊成員潛能，從單打獨斗到強將如云。 ◆ 全員齊心合力——通過掌握以人心為根本的團隊建設方法，建立生死與共的同志關系，從一個人努力到一群人奮斗，讓一個小團隊激活大組織。
授課對象：中層管理者
講師：張維豐
● 學會行為風格測試方法，掌握與不同風格成員相處技巧； ● 掌握用SMART法則制定目標，學會按需求進行下屬激勵；與下屬溝通，凝心聚力；與業主溝通，處理變更；與監管部門溝通，高效匯報。 ● 掌握工程項目沖突解決方案、提升談判技巧，達到共贏；與設計單位溝通，增量增價；與監理單位溝通，控制質量；與供應商溝通，降低成本。 ● 精通中國式飯局，在工地如魚得水
授課對象：項目經理、項目總工、新晉管理者、后備管理人才
講師：馬茗
● 塑造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現場，提高生產效率，降低安全生產成本； ● 激發全員“我要安全”的意識、培訓全員“我會安全”的知識技能、強化全員“我保安全”的作業習慣； ● 系統學習風險識別與隱患控制的方法，全面推行施工現場6S管理制度； ● 提升班組長安全管理能力，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：項目經理、項目總工、現場管理人員、安全負責人、施工班組長
講師：馬茗
● 明確自己的角色定位，并清楚知悉工作職責；學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結、班會召開等； ● 掌握現場作業安全、人員安全、應急安全管理處置方法；學會識別現場危險源，對現場安全進行提前預防； ● 掌握質量、成本控制步驟及管理方法，并運用相應工具進行改善； ● 掌握5S管理方法并在施工現場中實踐； ● 掌握高效溝通方法，使班組更具凝聚力；懂沖突管理技巧，讓班組更服從管理。
授課對象：部門負責人、預備管理人員、班組負責人、施工班組長
講師：馬茗
● 正確認識自身角色，掌握基于DISC的識人用人技巧帶出高效團隊，提升項目經理領導力； ● 掌握施工現場全要素管理技術，了解改善方法、熟悉改善思路，認識到在項目管理過程中，抓對事情比把事情做對更重要； ● 掌握施工現場安全、進度、質量、成本各維度常規管理方法，強化識別、分析、決策能力； ● 掌握不同場景下的溝通技巧，提升管理的實戰應用效果。
授課對象：項目經理、項目總工、新晉管理者、后備管理人才
講師：馬茗
● 準：準確決策，構建高績效團隊，樹立精細化管理理念，推動全員主動參與精細化管理的改善活動； ● 精：精益求精，全范圍推行6S管理，將工地工廠化、6S工地化、現場標準化，實現工地從“粗放式”到“精細化”的轉變； ● 細：工作細化，掌握施工現場質量、進度、成本等管理技術，了解改善方法、熟悉改善思路，讓現場管理變得輕松、有效； ● 嚴：嚴格執行，充分發揮班組長在現場管理中的指揮、領導和凝聚作用，有效掌握工作方法和各種管理手段，化挑戰為機遇，進行高效管理。
授課對象：項目經理、項目總工、各部門負責人、預備管理人員、班組長
講師：馬茗
● 提升全員質量意識，推動全員主動參與質量改善； ● 掌握建筑施工質量高效五維控制技術，讓質量管理變得輕松、有效； ● 建立施工現場5S管理標準，掌握“零浪費的快速完成工作——精益六西格瑪工作法”，全面提升質量管理水平； ● 掌握零事故管理與風險防范的基礎——安全管理頂層設計； ● 掌握基于靜態與動態風險防范的零事故管理工具方法——危險源辨識、隱患管理、行為安全管理、作業組織管理和作業現場安全管理。
授課對象：項目經理、項目總工、生產經理、安全總監等領導班子
講師：馬茗
● 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧 ● 掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色 ● 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控 ● 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中 ● 掌握研發項目團隊的績效管理 ● 分享業界研發項目成功的關鍵經驗 ● 分享講師多年研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板，并結合企業的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
通過《項目風險管理》課程的學習，幫助學員建立正確的風險意識，掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用，以及在風險環境中，如何做到風險可控等實用技能，幫助學員提高項目風險管理能力，并增強從理論到應用的能力。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
● 基于團隊的視角，闡述項目管理過程中的工具運用 ● 集成多工具，多過程，并且進行組合形成運用模塊 ● 強調務實創新的思維，讓學員知道何時需要分析、何時需要一個更具創造性的方法。 ● 反映最新的研究成果
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
● 通過本課程的學習，學員將了解并掌握： ● 項目管理對企業管理產生的影響 ● 企業項目管理體系建設的步驟 ● 企業項目管理體系建設中常見的十大問題 ● 企業項目管理信息系統建設
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
● 理解期望協同的重要性及其與統一目標的關聯性； ● 學習STARS模型，掌握期望協同的重要情境原則； ● 掌握SCARF模型理論，并能應用于期望協同的執行過程； ● 掌握期望協同和目標統一6步法，有效統一目標、達成共識； ● 應用“領導力平衡羅盤”排除期望協同過程中的內心阻礙，實現自我突破。
授課對象：企業中層管理者
講師：俞平
◆ 心態：認知自我，由內而外，發現優勢，排除內心障礙，快速提升演講狀態； ◆ 應用：對外客戶展示、對內匯報工作、內部管理、外部溝通，處處游刃有余； ◆ 技能：從演講的內容、結構、風格、狀態四個維度提高演講力的“內、外、型、神”，全方位裝備自己的演講力和領導力武器庫。
授課對象：大型企業中層管理者，中小型企業高層管理者
講師：俞平
● 轉變溝通思維，建立團隊化溝通整體意識 ● 掌握全維度溝通模式的核心原理以及方法 ● 提高場景化針對性的解決溝通問題的能力 ● 更好促進團隊溝通、凝聚力和執行力提升
授課對象：業務骨干、高潛人員、中層、基層管理者
講師：王傳慶
● 實現從“正確做事”到真正“閉環協同” ● 形成連貫性的計劃、實施與成果交付能力 ● 提升深度分析能力，掌握持續改進的思維 ● 促進管理者主人翁意識的團隊管理原動力
授課對象：中基層管理者、業務主管、高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
項目全流程管理、團隊管理、項目成本管理、海外項目、智慧城市項目
深圳市
