● 【道】學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設的目標； ● 【法】掌握團隊管理的“三情”，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 【術器】理解有效激勵的三層次，提升激勵豐富性的能力，打造立體式員工激勵體系； ● 【術器】掌握充分授權的技能，提升授權的質量和實際效果，激發團隊責任感； ● 【術器】學會運用教練技術和輔導模型，有效提升員工認知和新技能，打造團隊能力體系； ● 【習】通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設，激發感悟引發行動。
授課對象：各級層管理者
講師：師全潤
1、幫助學員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學習公司治理奠定良好的基礎。 2、幫助學員學習公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關鍵，從而不會迷失方向。 3、幫助學員掌握公司治理問題的解決之道，為推動其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 學習教練輔導技術，提升授權賦能執行力； ● 掌握有效授權六步法，做到授權有章有法； ● 理解授權賦能的內涵，認識到授權對于管理者實現自我突破的價值； ● 應用“領導力羅盤”完善自我認知，排除內心障礙，為自身的授權賦能； ● 運用有效授權技術，賦能團隊，借力“領導力羅盤”確定發展目標，制定更為實際有效的發展策略與行動計劃。
授課對象：中層管理者
講師：俞平
● 理解期望協同的重要性及其與統一目標的關聯性； ● 學習STARS模型，掌握期望協同的重要情境原則； ● 掌握SCARF模型理論，并能應用于期望協同的執行過程； ● 掌握期望協同和目標統一6步法，有效統一目標、達成共識； ● 應用“領導力平衡羅盤”排除期望協同過程中的內心阻礙，實現自我突破。
授課對象：企業中層管理者
講師：俞平
● 理解管理自我與解決問題、驅動團隊之間的關聯性； ● 學會分離問題，從而掌握更多資源，讓管理更高效； ● 學會為自己采取干預手段并適時轉換思維，成為自己的教練； ● 運用團隊思維，形成互補支持系統，現場定制“團隊領導使用指南”； ● 應用“領導力平衡羅盤”突破發展瓶頸，現場定制“自驅領導力使用說明書”；
授課對象：企業中高層管理者
講師：俞平
▲ 幫助管理者清晰團隊定位，明確團隊價值； ▲ 學習運用高效團隊建設的七大步驟； ▲ 掌握團隊指揮和組織激勵的系統原理； ▲ 了解團隊規劃和團隊管理的核心重點； ▲ 明白管理溝通和團隊沖突的解決技巧； ▲ 領悟再造執行力的團隊基因； ▲ 掌握運用績效管理的團隊管控方法。
授課對象：1. 企業中、高層及職能部門管理人員 2. 職業經理人資格培訓班學員 3. 企業第二、三梯隊管理人才
講師：陳竹友
● 轉變溝通思維，建立團隊化溝通整體意識 ● 掌握全維度溝通模式的核心原理以及方法 ● 提高場景化針對性的解決溝通問題的能力 ● 更好促進團隊溝通、凝聚力和執行力提升
授課對象：業務骨干、高潛人員、中層、基層管理者
講師：王傳慶
● 實現從“正確做事”到真正“閉環協同” ● 形成連貫性的計劃、實施與成果交付能力 ● 提升深度分析能力，掌握持續改進的思維 ● 促進管理者主人翁意識的團隊管理原動力
授課對象：中基層管理者、業務主管、高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
● 轉變觀念，提升人員帶教和在崗輔導意識 ● 掌握傳幫帶系統化部署的完整方法論工具 ● 提高管理者育人意識，實現快速人才培育 ● 構建基于在崗輔導的內部訓練與培育模式
授課對象：業務骨干、高級主管、導師、管理者
講師：王傳慶
● 建立項目式的工作交付思維以及職業意識 ● 全面系統掌握項目管理核心精華方法工具 ● 學會如何從項目交付角度多方面進行思考 ● 全面提升管理水平，提高團隊協同的效率
授課對象：初級項目經理、技術主管、中基層經理，高潛人員
講師：王傳慶
● 理解思考生活的本質，激活時間價值意識 ● 全面系統掌握時間管理核心方法論和工具 ● 學會尊重內心，保持旺盛精力和健康心態 ● 平衡工作生活狀態，明確職業方向與動力
授課對象：中基層管理者、高潛人員、業務骨干、
講師：王傳慶
● 掌握一套完整的行動學習實戰工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 強化協同與合作，提升團隊領導力
授課對象：管理者、業務骨干、部門經理、高潛人員
講師：王傳慶
● 學習狼道精神，銷售工作中迅速調整心態，達到巔峰狀態； ● 讓學員重新找到生命的責任和自信，建立以積極正面思考為主體的團隊文化； ● 讓學員面對壓力能驅動為動力，能充滿激情地沖鋒陷陣，逆境中如何保持狀態； ● 讓學員學會做合格的頭狼，成為團隊最好的帶動者和管理者； ● 讓學員掌握管對管理的核心要點，厘清管理誤區，掌握管理的實用工具； ● 塑造團隊的執行系統，強化結果意識，在團隊中杜絕各種借口滋生的土壤。
授課對象：營銷主管、營銷經理等營銷團隊管理人員
講師：梁輝
建立問題發現意識，學會正確的定義問題 ● 全面系統掌握原因分析的向下分解邏輯法 ● 掌握如何基于業務現狀制定解決措施決策 ● 提升業務多維度思考的敏銳度與前沿意識
授課對象：中基層管理者、部門經理，高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
● 學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設的方向和原則； ● 體會團隊氛圍的內在力量，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 理解有效激勵的三層次，提升激勵豐富性的能力，打造立體式員工激勵,激發團隊意愿； ● 掌握充分授權的技能，提升授權的質量和實際效果，激發團隊責任感； ● 學會運用輔導模型和教練技術，有效幫助員工提升認知和掌握新技能，打造團隊能力體系； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設，激發感悟引發行動。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
● 理解思維的本質和管理思維的重要性，樹立思維提升的決心和信心； ● 學習內在思維，提升從自我出發，快速發現管理問題的能力； ● 學習和掌握黃金圈思維，提升透過現象看本質的能力，精準鎖定管理目標； ● 學習和運用邏輯思維，提升系統性管理能力，讓管理過程更系統更科學； ● 理解和體驗雙贏思維，掌握換位思考的技巧，提升促進團隊管理協作的能力； ● 學習和養成思維習慣，激發思維的精進和應用，實現個人階層躍升； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰效果，感悟自我躍升。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
◆ 理解溝通的本源，掌握管理者超級溝通術的“靈魂”； ◆ 學習并運用“雙ACE超級溝通術”，構筑簡單高效的溝通模式； ◆ 掌握“溝通達成一致”的技巧，明確溝通目標，快速實現溝通效果； ◆ 學習“信息傳遞互通”的訣竅，改善溝通質量，提升信息溝通的能力； ◆ 提升保持溝通中感情通暢的技巧，讓溝通有溫度更有效； ◆不同場景下的溝通技巧運用，提升管理溝通的實戰應用效果。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 系統學習認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關鍵，輕松帶領團隊速贏； ◆ 從溝通本質出發，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
課程收益： ★ 了解銷售團隊執行力，提高銷售團隊執行力 ★ 了解銷售團隊必須以結果為導向的目標，堅決執行到底 ★ 掌握銷售自我責任執行力要點，絕不推卸責任 ★ 了解團隊協作的問題，提高團員協作意識 ★ 認識銷售團隊文化的重要性，建立員工向前沖的團隊文化 ★ 懂得團隊文化建設的方法，統一員工思想、遠景、價值觀
授課對象：銷售人員、銷售管理者、業務員、銷售助理
講師：楊三石
課程收益： ● 了解屬于自己的領導風格，取長補短提升自我。 ● 掌握銷售管理者應該提升的三項能力，教方法、給工具、明策略。 ● 牢記銷售經理的七種思維模式，提升管理能力。 ● 掌握銷售團隊領導力的六重修理，到達領導魅力。 ● 熟知如何與不同層面的同事溝通，體現自我溝通能力。 ● 學會通過領導力，激勵銷售團隊人員。
授課對象：管培生、主管、銷售經理、銷售助理、儲備干部
講師：楊三石
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業生涯規劃、溝通協作、目標規劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
職業素養、新員工管理、職業化、演講表達、情緒管理、TTT、結構化思維……
武漢市
