● 了解溝通過程，認識有效的管理溝通的重要性 ● 學會通過有效溝通獲得雙贏 ● 了解不同氣質和性格人士的特點及相處之道 ● 掌握對上、對下和平行溝通的邏輯與方法 ● 掌握溝通更具效率和效力的方法 ● 學會如何運用團隊溝通來解決問題
授課對象：中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士
講師：文瀚
課程收益： ● 增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知 ● 掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能 ● 掌握對上、對下和平行溝通與合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握團隊創新管理的有效方法 ● 了解如何對下屬進行有效激勵和輔導 ● 學習帶領團隊正能量的心態
授課對象：從技術/業務能手轉型為管理者
講師：文瀚
▲ 掌握應有的正確觀念和心態、角色定位； ▲ 掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能； ▲ 學習有效授權、激勵的技巧與方法； ▲ 提高跨部門協調能力、建立高效共贏的團隊； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導和培育部屬的有效方法； ▲ 運用時間運籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領導力。
授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經理和車間班組長
講師：文瀚
根據企業基層管理者的實際難題，本課程設計了六大模塊，適應線上課程講授，切實幫助企業。 1.如何定位與上級之間的關系？定位：除了協作，還是協作 2.如何避免對上級的認知偏見？認知：了解未知的上級自己 3.如何建立業績增進協作關系？價值：增進協作關系的基石 4.如何更好的與上級進行溝通？溝通：既是潤滑劑也是本質 5.如何與“不完美”上級相處？接納：應對“不完美”上級 6.如何在困境中更好磨礪心志？磨煉：在工作中變得更優秀
授課對象：企業基層主管/經理/企業管理者后備人員/高潛員工/其他感興趣的各層級人員
講師：李志勇
?了解中國傳統文化對溝通的不良影響； ?排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功； ?避免溝通中常見的、高代價的錯誤； ?懂得解析溝通對象的性格，掌握針對各類性格調整溝通方式； ?找到部門之間沖突、分歧的常見原因，掌握處理沖突的方法； ?把握對上、對下、對外（客戶）、跨部門溝通的組織溝通技巧，用“心”溝通于職場中，創造合諧高效的工作環境和效率。
授課對象：管理者；或管理者+員工（不適用于純普通員工）
講師：林廣亮
● 促進學員認知互聯網思維下賦能領導力的重要性 ● 管理者學習賦能的原則體現，互聯網時代，掌握賦能領導力； ● 掌握賦能管理者打造高績效團隊的三大核心關鍵業務； ● 幫助管理者梳理四大賦能團隊的工作； ● 學會系統思考科學決策；透過高效溝通化解沖突，傳播思想； ● 精準教練下屬，高效授權管理，成就下屬。
授課對象：企業中高層管理者
講師：胡軍令
● 學習心理學的知識原理，塑造中高層管理者的領導力 ● 領悟心理學的奧妙，掌握心理學的方法，提升中高層管理者的工作能力 ● 運用心理學促進企業人際關系和諧，增強團隊的凝聚力和戰斗力 ● 長知識，開眼界，悟人生，增本領，振精神
授課對象：企業中高層管理干部
講師：張楚培
● 深刻認識創新思維與創新管理的巨大作用，堅定企業創新的信念 ● 學習企業創新的原理與方法，增強中高層管理干部的創新能力 ● 拓展創新的心界，提高中高層管理干部創造性解決問題的能力 ● 長知識，開眼界，增本領，悟人生，振精神
授課對象：企業中高層管理干部
講師：張楚培
● 在心理上實現向一名優秀管理者的過渡，認識優秀管理者的角色定位，對照標準找差距； ● 掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； ● 掌握培育、激勵下屬的能力，讓團隊人盡其才，充分發揮團隊資源； ● 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置； ● 提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； ● 提升協調溝通能力，擁有權力之外的影響力，有效激發團隊，支持公司實現整體目標。
授課對象：企業中層管理人員、儲備干部
講師：張雷
● 明確溝通中人性的弱點和盲點，做到有的放矢； ● 分析企業常見的溝通問題，篩選出最佳解決方案； ● 掌握針對不同對象的提問技巧，問對問題解決問題； ● 學習溝通中應了解的人性弱點和忙點，學會多種提供手段； ● 對常見溝通問題討論分析，給出解決方案，并挖掘背后的原理； ● 鞏固溝通原理，知其然更知其所以然，在未來的工作中，觸類旁通； ● 挖掘企業內上下級、平行部門之間溝通障礙的深層原因，拆掉部門墻； ● 改善企業內部溝通方面存在的執行弊端，促使全員實現當責、擔責、盡責。
授課對象：企業中基層管理人員
講師：張雷
?建立正確的溝通思維、理念 ?了解高效溝通的基本原則 ?理解及應用影響人際交往的心理學效應 ?掌握有效溝通及聆聽的技巧 ?了解并掌握不同人際風格的特點及溝通技巧 ?學會應用與上級、同事、跨部門及客戶溝通的技巧 ?學會團隊成員的績效溝通和輔導 ?構建高效和諧團隊，提升團隊凝聚力與績效
授課對象：希望提高溝通能力、打造強執行力的企業中高層管理者
講師：尚翎
課程收益： ● 掌握溝通方法與技巧——傾聽重要性、表達應該注意的、如何反饋 ● 了解組織中向上溝通技巧，及如何向領導匯報工作 ● 有話好好說—高情商的優化溝通，在乎對方感受 順暢人本溝通 ● 同理心傾聽 快速找到彼此溝通靶心，溝通從贊美開始 ● 認清溝通漏斗，如何補齊溝通短板并且掌握商務場合的高效溝通方法
授課對象：公司全員
講師：姜楠
學習目標： ?理解溝通的關鍵步驟及區分溝通的四層目標 ?掌握三大關鍵溝通技巧：清晰表達、有效傾聽與回應、有效影響他人 ?由內而外樹立協作思維，達成創造性合作 ?有效向上溝通，取得信任和支持 ?成熟應對同級、跨部門溝通協作及沖突管理 ?運用金字塔原理，梳理表達邏輯及結構
授課對象：基層員工、骨干員工、中高層管理
講師：龍飛
● 協助學員樹立正向的思維，培養敬業精神，與公司價值保持一致 ● 輔助學員建立職業品牌，進而建立企業品牌，提升雙方的競爭力 ● 培養學員的正確的職場行為、工作責任感，提升對企業的認同度、忠誠度 ● 有效引導學員找到個人職業發展和企業發展的結合點，提升工作動力為何參加？
授課對象：中基層管理者/新任管理者/青年骨干/高潛人才
講師：陳亭如
1. 帶領學員認識何為情緒、情商（EQ），以及情商在溝通中的重要性 2. 學會從情商的角度談溝通，全新認知溝通中的自我及他人關系 3. 明確何為最有效率的溝通以及如何將溝通成本降到最低 4. 訓練你從理解聽眾出發，澄清聽眾的關切，奠定雙方的尊重，緩解負面情緒，塑造積極溝通方向 5. 掌握高情商的溝通技巧，提升針對不同層級的溝通表達能力，提升工作效率、強化公司競爭力！
授課對象：中高層及管理者
講師：朱磊
課程收益： ● 理解新生代員工的人格特質，讓管理工作更加精準； ● 前沿管理心理學理論（潛意識管理等）、技術與實踐結合，拓寬管理事業； ● 教授新生代員工職業性格分析的工具方法，幫助實現人崗匹配，提升工作效率； ● 從人性的內核出發，梳理領導風格和新生代員工工作滿意度的影響因素，通過激勵提高工作滿意度； ● 掌握新生代員工個體陽光心態輔導和群體陽光心態打造工具方法，幫助更好面對工作挫折和工作壓力。
授課對象：企業儲備干部、基層管理者、中層管理者
講師：許君
溝通是人與人之間傳遞信息、傳達情感、傳播思想的必經之路，溝通更是企業管理人員必備的基本技能之一，企業從戰略到具體目標的計劃、跟進、評估；企業人才的選、育、留、用；上下級之間、部門與部門之間的信息傳遞和問題解決都有賴于溝通的效果來決定。如何在企業戰略目標實現過程中發揮溝通的高效作用？如何在企業人才梯隊建設中有效溝通與交流？如何在接受上級指令時有效溝通并達成共識？如何在分派下屬工作任務時溝通適當？如何運用溝通技巧進行跨部門溝通？本課基于以上問題的解決，為企業管理人員量身訂制，從高效溝通的角度為管理者提供切實可行的整體解決方案。
授課對象：企業團隊負責人/各級管理者/儲備干部
講師：李修平
1、敏銳洞察他人的情緒和意圖，識別對話風險 2、消除對話中的顧慮和障礙，開誠布公地展開討論 3、有效處理事關重大、情緒激烈或爭議性的話題 4、以高質量的決策、對共同目標的承諾，更好地組織團隊
授課對象：培訓老師，公司管理層，核心溝通崗位人員
講師：張一丹
● 了解正確報聯商的基本理念，提升職場溝通技術，成為靠譜的人 ● 掌握向上匯報的基本方法、要領，獲得上司信賴，成為他的左膀右臂 ● 熟練使用與同事間聯絡的技巧，改善你的人際關系，使工作環境輕松愉快 ● 學會商談，學會傾聽，幫你渡過難關、遇難成祥，加速自己的成長
授課對象：各層級管理人員、儲備干部、應屆大學生
講師：魏俊妮
經過培訓，學員將能夠 說出影響員工外在行為的內在因素，以此指導自己的領導行為 根據激勵原理識別組織中的激勵條件，改善工作激勵設計 辨識出自己及下屬的動機激勵因素，以此布置工作任務 識別出組織中不利于激發員工自主性的環境因素 覺察自身的領導行為與賦能式領導者的差距 應用賦能式傾聽、提問、反饋、表達方法，激發下屬主動性
授課對象：部門經理、總監、主任等部門和團隊負責人
講師：姜雷
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
項目全流程管理、團隊管理、項目成本管理、海外項目、智慧城市項目
深圳市
領導力、執行力、目標與計劃管理、高績效團隊打造、職業素養、團隊建設、人才培養體系搭建、激勵、跨部門溝通
深圳市
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執行
杭州市
