1、幫助學員深刻認識商業模式的本質，進行一次針對思維的商業化訓練。 2、幫助學員系統掌握商業模式畫布的方法論，為構建或創新商業模式奠定堅實的專業基礎。 3、幫助學員通過商業模式共創，從而將所學知識進行內化。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
了解預測宏觀經濟走勢的三個維度 了解中國經濟的深層邏輯 了解最新的宏觀經濟環境與趨勢
授課對象：對這個時代有深入理解的企業家、投資人、時代精英
講師：李真
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業系統設計，從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
詳細講述經濟趨勢解讀與多層次資本市場分析，讓學員熟悉資本運作與傳統產業轉型的結合方式； 熟練掌握中小企業融資的方法與技巧，確定適合自己企業發展的融資策略。 完成從股權設計、企業估值、商業計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。 深度解讀多層次資本市場下企業快速資本市場，實現證券化。
授課對象：公司董事長、總經理、總監
講師：吳梓境
<p><br/></p><p> </p><p>1. 牢記“互聯網+”的前世今生，了解中國互聯網的發展史;</p><p>2. 轉變用戶思維，針對不同客群制定營銷推廣策略</p><p>3. 闡述各線上(微博、微信、論壇)線下推廣的特點和優劣勢；</p><p>4. 完成一個線上推廣活動策劃和一個地推活動策劃(含標題設計、隨機詞匯法使用)；</p><p>5. 完成一個推廣文案策劃。</p><p><br/></p>
授課對象：社群營銷
講師：李悟
<p>1. 讓企業了解互聯網在企業傳播中的應用；</p><p>2. 掌握互聯網傳播模式及技巧；</p><p>結合自身企業尋找適合的網絡傳播方式和方法；</p><p>3. 闡述各線上(微博、微信、論壇)線下推廣的特點和優劣勢；</p><p>4. 完成一個線上推廣活動策劃和一個地推活動策劃(含標題設計、隨機詞匯法使用)完成一個推廣文案策劃；</p><p>5. 完成一個活動文案設計包括： 微信推廣文案框架、140字傳播文案。</p><p><br/></p>
授課對象：互聯網時代下新媒體營銷策劃
講師：李悟
<p>1. 講解最新的移動互聯網O2O社群微營銷運營思路；</p><p>2. 講解社群運營如何讓種子用戶幫助拉粉及粉絲的二次購買；</p><p>3. 講解全民銷售員工如何利用社群朋友圈完成銷售；</p><p>4. 講解公眾賬戶及其他互聯網工具怎么用于獲取流量；</p><p>4. 講解實施社群微營銷需要知道的傳播學及參與思維等知識。</p><p><br/></p>
授課對象：社群營銷
講師：李悟
<p>1. 領略互聯網經典案例中主要運用的互聯網思維和成功要點；</p><p>2. 了解用戶導向和客戶導向的區別；</p><p>3. 收獲傳統企業向互聯網轉型的必備要素和主要路徑；</p><p>4. 通過課程，學員自己能列舉根據互聯網思維可聯結的商業伙伴；</p><p>5. 以客戶思維為導向，以極致體驗為標準，完成一個最小可用品設計；</p><p>6. 以小組為單位，完成互聯網事件營銷方案設計(含標題設計、隨機詞匯法使用)。</p><p><br/></p>
授課對象：需要互聯網轉型的客戶
講師：李悟
● 讓學員學習到公司治理的基本問題及其主要對策，并通過公司治理有關機制的配套練習，幫助學員深入掌握公司治理核心理論、方法與工具 ● 股權激勵作為公司治理一個基本方面的重要手段之一，本課程將之作為一個獨立部分予以專門闡釋，以幫助學員深入掌握股權激勵主要理論、方法與工具 ● 阿米巴，是一種非常符合公司治理精神的方法論，所以本課程以專題的形式予以介紹，以幫助學員深入掌握阿米巴基本理論、方法與工具
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1.學習商業模式創新的本質，以及如何設計真正創新的商業模式 2.理解什么是平臺.平臺型業務.平臺型競爭的特點，掌握設計平臺戰略的核心要素 3.學習如何從產品提供商轉型為系統方案的解決商，獲取新的競爭優勢 4.了解企業轉型過程中組織架構.競爭環境可能面臨的挑戰，以戰略的視角審視商業模式轉型的問題
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
掌握如何利用股權完成資本時代下商業模式重構； 掌握公司股權激勵的核心規則：定性、定量、定類、定規、定人、定時、定退； 理解持股平臺搭建與高管持股計劃的構建，學會運用股權吸引和留住核心團隊； 實操訓練股權融資的核心工具：估值工具、BP系統、入資模式等； 圍繞股權結構的創新型結構化工具：眾籌、并購、掛牌……
授課對象：企業董事長、高管；PE基金管理團隊
講師：吳梓境
1、幫助中高層管理者找到標竿，清晰高職業化經理人在科學領導觀念、知識和技能上的標準和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其管理素養和技能，以更好帶領團隊協同作戰，高效達成企業目標； 3、幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
1.用來描述、分析、設計商業模式的工具，即：商業模式畫布。 2.基于領先商業思想家理念的商業模式式樣。 3.幫助你設計商業模式的技術方法。 4.通過商業模式視角重新解讀的戰略。 5.一套幫你設計創新商業模式的通用流程
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
能有效達成企業目標；能引發團隊的思考，讓員工有能力解決問題；能用更少的資源做更多的事情；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創造倍增利潤；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創造業績倍增。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
1、幫助學員提高戰略意識，樹立全員戰略觀念 2、幫助學員深入掌握戰略分析工具和框架 3、幫助學員系統掌握創新戰略從制定到執行的六大核心技術
授課對象：中高層管理人員
講師：鄭秀寶
1、培養領導者對角色的認知 2、提升領導者的行為意識 3、學會以合適的行為領導和影響團隊 4、更好的識人用人，打造高績效的團隊 5、提高創新思維和決策能力 6、提高溝通能力 7、提高領導者創新及決策能力
授課對象：企業中高層領導
講師：鄭秀寶
1、幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在團隊建設的制高點上。 2、幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將團隊建設從“外在推動型”轉向“內在驅動型”。 3、幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為團隊建設的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業系統設計，從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁； 2、學習如何成為一個優秀的管理者，制定計劃目標、指導下屬，并給予工作授權； 3、知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬； 4、認識溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內無障礙的溝通環境； 5、掌握出色的團隊領導能力，懂得控制和協調的技巧，增強部門的凝聚力
授課對象：中高層管理人員
講師：鄭秀寶
<p>1、了解互聯網的基礎理念及發展趨勢</p><p>2、掌握“互聯網+制造/零售”當前存在的問題與創新的模式變革</p><p>3、學習互聯網下傳統行業應對策略。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p>
授課對象：企業家，企業員工
講師：傅強
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
財富傳承/資產配置/客戶關系管理/客戶沙龍/融資/基金
合肥市
經濟與金融市場分析、企業資本運作、投融資、私募股權、合規管理、私募股權等
杭州市
中共黨史、企業黨建、時事與政策解讀、黨風廉政建設、黨支部工作實操、中央政策解讀、黨員能力提升
北京市
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
