讓學員充分理解“學習即管理，培育即管理”的價值理念。 ● 破除管理者對于員工培養系統的理解誤區，了解成人學習的基本特點，掌握幫助員工快速成長的培訓方法。 ● 掌握建立部門培訓體系的四大關鍵：課程體系、內訓師資庫、機制建設、評估反饋。 ● 了解崗位培養的基本方法，掌握崗位經驗提煉的具體技巧，掌握對不同成熟度員工進行針對性培養的方式方法。 ● 掌握績效改進中教練技術的運用，有效提升管理者的績效輔導能力。
授課對象：中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術轉崗干部等
講師：潘臻
● 轉化管理思維，讓管理層思維蛻變； ● 了解醫療發展的市場方向； ● 從專業走向綜合管理； ● 了解醫療最新運營模式； ● 拓展思路向管理尋找效益； ● 了解精細化管理模式。
授課對象：醫院高層管理人員，經營管理人員，中層管理人員、品牌營銷經理、運營經理
講師：單運滔
● 通過對新政制度深度解讀，了解未來醫藥行業正確走向 ● 通過新政之下醫院藥品引進新通道，掌握新政之下銷售藥品的技巧 ● 掌握藥品新媒體營銷新策略，提升藥代人員素質，掌握銷售技巧
授課對象：醫藥公司中高層、醫藥公司銷售總監、銷售經理、省代銷售經理、區域銷售經理
講師：單運滔
● 通過對新政制度深度解讀，了解未來醫藥行業正確走向 ● 通過新政之后和未來醫療行業的發展，展望未來的趨勢深度發展 ● 掌握藥品新媒體營銷新策略，提升管理人員素質，掌握未來醫藥行業發展動態
授課對象：醫藥公司中高層、醫藥公司銷售總監、銷售經理、省代銷售經理、區域銷售經理
講師：單運滔
通過系統學習使學員全面掌握阿米巴經營的構造原理、核心構件的落地工具，以及推行導入的方法步驟，從而結合企業實際情況進行構建推行，具體可以概括為以下幾點： ● 內部市場化：建立企業內部市場化的正確認知，將外部市場溫度傳遞到企業內部，部門之 吧間形成服務與被服務的關系，提升企業內部的服務質量和響應速度； ● 經營自主化：研討構建本企業個性化的《阿米巴組織結構圖》，通過建立利潤中心和費用 中心來化小核算單元，完成從管理者到經營者的角色認知轉變； ● 數據可視化：系統掌握《經營會計損益表》的構建與分析方法，通過經營會計把經營實況 看清、看透、看系統，實現量化經營； ● 利潤最大化：幫助學員建立“銷售最大化，經費最小化，效率最高化”的經營意識，并掌 握運用系統工具提高各經營單元盈利水平的手法。
授課對象：企業各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
● 梳理本企業V1.0阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）； ● 梳理本企業內部交易結構圖和內部交易定價策略； ● 構建經營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等； ● 建立經營業績分析與改善的模型，掌握業績分析與改善的策略和方法。
授課對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門負責人，包括：總經理、總監、經理、主管等
講師：劉昭華
● 全面系統了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產業結構和發展現狀，從而把握5G行業發展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業宏觀發展的認知與思考能力。 ● 熟悉5G＋技術生態圈和賦能行業，從而挖掘全新基礎設施下的技術融合與產業跨界的機會點，并通過用戶需求和利益相關者滿足構建5G＋應用場景與尋找商業切入點。 ● 通過系統理論呈現、案例演示和分組模擬等方式幫助學員快速掌握商業模式畫布和價值鏈重構等商業理論和實操轉化的方法。 ● 通過不同行業不同場景不同技術融合的商業模式創新案例，幫助學員理清5G產業的技術應用與商業模式創新如何結合，以及掌握如何構建“創造價值－傳遞價值－獲取價值”的商業邏輯。
授課對象：企業負責人、企業中層以上經營班子、創業者、5G及相關行業從業者
講師：宋逸之
● 快速系統梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ● 掌握新經濟－新產業－新技術的內在關聯和影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 ● 學會一套戰略分析框架和商業模式創新方法論，實戰性強，具有很強的轉化能力和落地效果。 ● 理清基于經濟、產業、技術變革的投資方向，識別由制度創新和技術創新帶來的的投資機會。
授課對象：企業負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
● 幫助學員快速系統梳理中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ● 掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 ● 幫助學員及時快速深度和系統化了解“兩會”內容及精神內涵，把握釋放的信號和未來的政策動向，形成科學決策依據。 ● 理清基于當前經濟形勢與社會、技術變革的投資方向，識別制度改革和政策紅利帶來的的投資機會。
授課對象：企業負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
● 建立一個價值鏈分析框架，幫助學員在全球宏觀視野下理解中美貿易戰的底層邏輯和博弈本質，從而發現更好的結構化投資機會，做出更好的產業布局決策。 ● 系統快速把握中國當前經濟形勢與發展趨勢。系統梳理中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系，掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 ● 拓寬全球化視野和認知邊界，豐富深度系統思考維度，將歷史事件與當前熱點事件有機聯
授課對象：企業負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
● 幫助學員快速系統梳理中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ● 掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 ● 洞察供給側改革的背景、內涵與影響，掌握傳統產業／企業的轉型升級的邏輯及方法。 ● 理清基于經濟、社會、技術變革的投資方向，識別由供給側改革及系列制度紅利帶來的的投資機會。
授課對象：企業負責人及中高層管理人員理人員
講師：宋逸之
● 幫助學員快速系統梳理中國40年改革開放的經濟發展脈絡。 ● 了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ● 掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量。 ● 掌握互聯網的本質以及從消費端和企業端對傳統產業的影響。 ● 把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 ● 掌握傳統產業／企業的轉型升級的邏輯及方法。 ● 理清基于經濟、社會、技術變革的投資方向，識別基于未來的投資機會。
授課對象：企業負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
學員通過學習，能夠從總體上掌握黨的十九大精神，深刻理解習近平中國特色社會主義思想，提高政策理論水平和黨性修養，增強工作的指導性和自覺性。主要收益如下： ● 獲得高度濃縮版的十九大精神。十九大報告32000字，精華、干貨、亮點是哪些？講座將逐一解讀，圖文并茂，言簡意賅。 ● 全面準確理解中國特色社會主義進入新時代。為什么今天我們進入了新時代？新時代，新在何處？是不是單純的時間意義上的新？進入新時代的依據是什么？新時代的內涵是什么？正確認識新時代對于做好本職工作有何指導意義？學員通過講座，能夠重點解讀新時代的深刻內涵和意義，澄清認識上誤區，并思考如何與本職實際工作結合。 ● 深刻理解習近平新時代中國特色社會主義思想的內涵。習近平新時代中國特色社會主義思想為什么能夠成為我黨指導思想？它是突如其來、橫空出世的嗎？它產生的時代背景是什么？深刻內涵有哪些？重要地位和意義是什么？通過學習，學員能夠學習新思想，領悟新思想，踐行新思想，學懂、弄通、做實。 ● 學以致用。不同的行業、不同的崗位，如何在實際工作中找到學習貫徹的結合點，產生實效性？講座全面解讀習近平新時代中國特色社會主義思想，理論與實際結合，針對聽課對象的不同，調整宣講的重點、難點，答疑解惑，幫助學員找到學習的關鍵點、結合點、注意事項。學員通過學習，理論學習能夠達到深化、消化、轉化的效果，實踐落實中往深里走、往實里走、往心里走，增加工作的政治性、自覺性、針對性，增強黨性修養，提高工作效率和質量。
授課對象：各級黨政機關、企業、事業單位、鄉鎮、社區、社會團體及其他單位的黨員、干部和職工（對象側重于黨員和黨員干部。聽課人數不超過500人）
講師：周國華
學員通過學習，能夠從總體上掌握黨的十九大全面從嚴治黨的主要精神，掌握2018年新《條例》11章142條主要內容、11條新增條款，56個重大修改之處和修訂的背景、亮點和意義，自覺遵守新《條例》，提高黨性修養和廉政品格，廉潔做好本職工作，避免犯錯誤，做優秀的黨員和黨員干部。
授課對象：各級黨政機關、企業、事業單位、團體的黨員、干部
講師：周國華
● 學員通過學習，能夠清楚認識到十九大以來國有企業黨建工作的新形勢新要求，國企黨建創新面臨的機遇和挑戰 ● 能夠掌握國有企業黨建科學化的內涵、本質、特點和要求，以及如何結合本行業、本單位實際，探索黨建科學化的新模式，提高黨建工作效率和質量，強化黨員干部政治素質
授課對象：各級國有企業、央企的黨員干部、黨員和黨務工作者
講師：周國華
學員通過學習，能夠從總體上掌握黨的十九大精神，掌握十九大新修訂的《中國共產黨黨章》主要內容、重大修改之處和修訂的背景、新黨章的重要地位和意義，自覺遵守黨章，提高黨性修養和政治品格，做好本職工作，增加工作的政治性、針對性，提高工作效率，做優秀的黨員和黨員干部。
授課對象：各級黨政機關、企業、事業單位、團體和其他單位的黨員、干部
講師：周國華
學員通過學習，能夠掌握中國特色社會主義進入新時代，我國實施鄉村振興戰略的重要性、必要性、緊迫性、長期性，了解鄉村振興戰略的背景、主要內容、總目標、原則、途徑，以及鄉村干部如何結合本地實際，貫徹執行我國鄉村振興戰略。
授課對象：各類農業服務類企業、各級黨政機關、鄉鎮單位黨政干部、農民、黨員、鄉村干部
講師：周國華
本課程致力于幫助各類企業打造適合自己的人才培養戰略以及培訓隊伍的建設，學習更多企業實戰的經驗與培訓項目、課程開發、人才梯隊建設、案例開發與案例應用等內容，使企業培養人才方面少走彎路，同時能讓人才培養帶頭人、組織者提升認知與培訓管理能力，也能進一步理解本企業培訓機構或企業大學的運營方法與資源配備，最終將本企業人才隊伍培養的一系列動作做到可落地、可執行，做到“有用“
授課對象：企業內部學院院長、培訓負責人、HR負責人、培訓管理者等
講師：馬紅忠
本課程基于業務管理者對人才經營的實戰經驗，通過思維和方法創新，提出解決之道、人才經營之道， 課程不是被動普及人力資源知識那是人力部門更應該學習的，而是力求人力資源管理者及業務管理者對人才經營方面的工作有所啟發和幫助。 讓業務領導者從思維邏輯分析并將人才的選用育留考從績效導向以及核心價值觀方面理解與開展有效的培養。 課程將以最通俗的語言，并有度的結合教練技術來輔導、激發學員的舊知并導入新知，最后融會貫通，同時課程全程更關注方法而不是理論，讓我們少說概念，多講方法。
授課對象：業務負責人（目標是帶兵的干部）、 HR負責人、培訓管理者。
講師：馬紅忠
對新任領導的幫助點： ● 使新任領導能清晰并牢記過渡失敗的根本原因； ● 認知自己的強項和弱項對過渡期的影響； ● 學會運用系統化的方法來降低失敗的可能性； ● 營造良性循壞,打開局面,樹立自己的信譽； ● 妥善地管理好自己的過渡期，并掌握向上管理的基本技能； ● 成功的加速過渡模式會給組織帶來巨大的回報 對上一級領導的幫助點： ● 能夠清楚新任下屬所面臨的挑戰，幫助他將盡快勝任，發揮能力； ● 能夠為新任經理提供合理的發揮空間與配套機制 ● 能夠掌握一些合理的輔導工具，成為優秀的導師
授課對象：新任領導者、HR負責人、培訓負責人、干部導師
講師：馬紅忠
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
財富傳承/資產配置/客戶關系管理/客戶沙龍/融資/基金
合肥市
經濟與金融市場分析、企業資本運作、投融資、私募股權、合規管理、私募股權等
杭州市
中共黨史、企業黨建、時事與政策解讀、黨風廉政建設、黨支部工作實操、中央政策解讀、黨員能力提升
北京市
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
