1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰略管理知識體系 2.學會精準分析業績與機會差距，為戰略制定提供有力依據 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環境、行業與競爭對手 4.能夠明確戰略意圖，聚焦創新方向，優化業務設計與競爭力 5.構建高效戰略執行體系，做好關鍵任務分解與組織支撐保障 6.推動企業戰略落地，實現業績增長，增強企業市場競爭力
授課對象：中高層
講師：吳錚力
1.深入理解戰略解碼：學員將全面理解戰略解碼的定義、重要性和方法，掌握戰略解碼的全流程，為企業的戰略執行提供有力支持。 2.提升戰略執行力：通過課程學習，學員將學會如何將公司戰略轉化為具體可執行的目標和行動計劃，確保戰略不再只是停留在紙面上，而是能夠真正落地執行。 3.增強團隊協作與溝通：共創會的形式將激發團隊智慧，促進團隊成員之間的溝通與協作，打破部門壁壘，形成合力，共同推動戰略目標的實現。 4.培養戰略思維：課程將引導學員從戰略的高度思考問題，培養戰略意識，使學員能夠在日常工作中更加主動地關注企業戰略，為企業的長遠發展貢獻力量。 5.提升決策效率與質量：通過戰略解碼的過程，學員將學會如何更加科學、高效地制定決策，確保決策符合企業戰略方向，提升決策的執行效果。 6.優化資源配置：課程將幫助學員識別戰略執行過程中的關鍵成功因素和阻礙因素，制定合理的策略和措施，并優化資源配置，確保戰略執行的順利進行。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.戰略共識與清晰度提升：通過利益相關方簡報、SWOT分析和業務定位聲明，幫助企業高層管理者對外部環境、內部條件有全面深入的了解，形成統一的戰略視角和清晰的業務定位。 2.目標聚焦與量化：通過目標共創環節，明確1-3年內的關鍵業務方向和具體、可量化的業務目標，確保戰略方向明確、可衡量。 3.策略路徑明確：識別關鍵成功因素和障礙，制定策略任務，為業務目標達成提供清晰的路徑和關鍵任務清單，減少執行過程中的迷茫和偏差。 4.執行閉環構建：通過制定詳細的行動計劃、監控機制和問責體系，確保戰略從規劃到執行的全鏈條管理，提高戰略落地的效率和效果。 5.團隊凝聚力與執行力增強：共創式的工作方式鼓勵全員參與，增強團隊對業務目標的認同感和承諾感，激發團隊的主動性和執行力。 6.戰略思維培養：通過工作坊的參與和實踐，提升管理者的戰略思維能力，培養其從全局視角審視問題、制定策略的能力，為企業的持續發展奠定堅實的領導力基礎。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
了解行業趨勢及關鍵成功要素，能夠用行業價值鏈等工具提煉行業痛點和營銷痛點。理解五種力量組合和戰略鐘分析工具，能夠綜合運用這些工具逐步推演戰略。 ● 掌握四種營銷競爭戰略，以及每一種戰略所對應的營銷策略，并能夠結合自己的公司設計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關知識，能夠運用品類定位和品牌定位理論，并以此為基礎進行高客單價產品創新和渠道模式創新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式，能夠根據營銷戰略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對象：營銷經理、市場部人員、省區銷售經理等
講師：王善
1、掌握戰略規劃和實施的關鍵技能。 2、理解并能夠有效地進行人力資源規劃和領導力發展，學會如何通過組織文化和變革管理推動企業持續成長。
授課對象：企業中高層管理人員
講師：孟昭春
1、明確公司及產業園區制定發展模式和戰略的重要性 2、洞悉產業地產目前的基礎環境 3、熟悉產業地產的產品業態和開發模式 4、學會分析行業領先企業的成功經驗和內部資源的優勢與不足 5、學會如何制定本企業的發展模式和發展戰略 6、學會制定保障戰略實現產業園區的長期可持續發展的技巧
授課對象：政府機構（發改委、園區管委會、相關政府平臺公司）、從事園區開發業務的國央企、園區開發商、從事園區業務
講師：張威
● 學會新產業篩選方法、工具，確保新產業成長速度和成功概率，降低新產業投資風險 ● 規劃新產業發展節拍，把握合適的時機、領域切入新產業 ● 掌握新產業進入的3鐘方式，合理選擇，協同發揮優勢 ● 掌握新產業運作團隊建立的方法，為進入的新產業提供人才支持 ● 學會新產業拓展與運作的步驟，為進入的新產業提供業務和系統支持 ● 評估新產業風險管控，對產業運作進行及時調整，確保新產業有序增長，風險可控
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、CFO、COO等高層管理人員
講師：陳新江
● 學員掌握產業冠軍的發展規律，規劃公司成長路徑 ● 學會產業冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計劃 ● 掌握行業關鍵成功要素的識別方法，構建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養冠軍人才團隊 ● 建立有效的激勵機制，激發并強化組織持續戰斗力 ● 掌握產業冠軍的核心競爭優勢復制的方法，建立冠軍產業群
授課對象：企業董事、總裁、總經理、副總經理、COO、CFO等高層管理人員，以及面臨發展轉型的企業團隊、有志于成
講師：陳新江
● 幫助企業正確認知和選擇：機會型或戰略型，根據實際進行規劃，應對變化和挑戰。 ● 掌握戰略管理基本框架，提升企業的組織能力、戰略規劃力和執行力。 ● 掌握戰略分析工具和方法，以全面評估內外部環境和競爭格局。 ● 掌握戰略部署方法，確保各戰略模塊規劃的適宜性和協同性。 ● 掌握戰略實施三大工具：年度經營規劃、顧客與市場規劃、資源與過程規劃。 ● 建立戰略評價機制：監測內外部環境、管理戰略績效，及時發現并糾正戰略執行問題。 ● 融合戰略實施與日常運營：確保各部門、各崗位的工作與公司總路線、總目標保持一致。
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、COO、CFO等高層管理人員及重要中層管理人員。
講師：陳新江
● 學會戰略管理的3條核心定律，精準制定短中長期發展戰略 ● 掌握戰略競爭優勢分析的兩個關鍵工具，精準制定差異化發展戰略 ● 掌握階段性目標制定的1+2技巧，正確執行戰略解碼工作 ● 破解戰略澄清的四大障礙，掌握達成內部公司的工作技巧，做到上下一心 ● 學會做1看3想10的戰略解碼方法，讓戰略解碼短期可落地，長期有規劃 ● 學會用人才盤點九宮，優化人才結構，發掘將帥之才
授課對象：公司高管，企業老板
講師：天馬
●深刻理解戰略管理的核心概念和理論框架。提升戰略思維與認知，掌握戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環境和內部資源的工具和方法。掌握戰略解碼的步驟和流程、戰略目標分解、兩級戰略解碼、作戰能力提升、激活組織 ●學習有效的戰略制定和執行技能，包括目標設定和績效評估。掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理 ●理解標桿企業實踐案例，導入到本企業中實踐
授課對象：企業管理者
講師：王安輝
課程收益： ■ 11個模塊數百項咨詢方法論，把經營融入戰略中進行穿透，學員聽完課能直接改變經營； ■ 國內和國際最新學術研究成果，讓學員能在理論上有提升，在實操中中能落地； ■ 同一門課程，學員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實際落地細節感受不同； ■ 戰略大系統和模塊小系統層層閉環，近300個咨詢案例萃取和總結提煉的精華。
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：鄭文生
參訓人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 提升戰略管理意識，形成正確的戰略管理系統化思維； ● 學習和運用戰略管理方法實現有效企業戰略管理； ● 運用案例解讀、互動體驗活動、能力測評相結合，理論聯系實際，做出正確的戰略規劃，有效制定并增加可實施性管理。
授課對象：企業中高層管理人員、后備人才及相關人員
講師：李東
1、運用戰略思維提高企業的組織智商，通過戰略的設計，變被動為主動，走在市場的前面。 2、掌握企業五年的戰略設計，包括經營目標，還有管理目標、客戶目標、員工目標，均衡發展，幫助管理層做好持續決策優化； 3、掌握企業戰略的完整產品價值訴求（完整產品包括三層，第一層是核心產品，指的是產品的功能與性能；第二層是外圍產品，指的是附帶的服務與配套設計；第三層是外延產品，指的是產品給用戶帶來的體驗和感覺）； 4、掌握完整的戰略競爭優勢、走向市場的顛覆式創新、藍海戰略及戰略落地實施等
授課對象：創始人、高層決策者/政府、企業等組織的中高層職業經理人 /與戰略設計規劃相關的職能部門人員
講師：王春陽
課程收益 ● 理性準確評估標的項目投資潛力和價值，為投資決策提供有力依據 ● 深入理解醫療醫藥醫械行業法規政策，在投資實踐中合規操作，避免法律風險 ● 具備分析行業發展趨勢的能力，及時調整投資策略，捕捉新的投資機會 ● 制定合理的投資策略，優化投資組合，最大化投資回報 ● 掌握先進項目管理技巧，提高效率，確保投資項目按計劃順利進行 ● 有效整合行業內外資源，為投資項目提供有力支持，提升整體競爭力 ● 評估投資項目規避風險策略，保障投資安全
授課對象：醫療醫藥醫械行業投資管理感興趣的投資者、企業高管、金融機構從業人員等
講師：許燕
課程收益： ● 掌握康復醫院與養老護理院一體化建設的核心要點 ● 學習國內外先進的康復醫院與養老護理院運營模式 ● 掌握康復醫院與養老護理院的運營管理和服務質量提升方法 ● 制定有效的市場營銷策略，提高康養結合護理院機構知名度 ● 學習成本控制和預算管理，實現康養結合護理院經濟效益和社會效益雙贏 ● 掌握構建高效、和諧的團隊的方法，提高院內員工滿意度和忠誠度 ● 掌握員工培訓和績效考核的方法，提升院內員工專業素養和服務水平 ● 建立激勵機制和福利制度，激發院內員工積極性和創造力 ● 進行風險評估和管理，降低機構運營風險
授課對象：康復醫院、養老護理院的管理人員、醫護人員、相關政府部門及研究人員
講師：許燕
★明確知道戰略管理的意義 ★掌握戰略管理制定的工具并能輸出自己企業的戰略 ★明確知道互聯網環境下帶來的競爭變化 ★掌握戰略的管理解碼與運營落地 ★把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業高層管理者
講師：黃武林
?結構化解碼公司戰略，使管理團隊對公司戰略有清晰共識。 ?通過公司核心經營課題和策略梳理，制定策略目標，從而使戰略可落地，可考核，能復盤，可調整。 ?通過組織能力提升策略的制定和共識，打造可持續實現業績的組織能力。 ?通過群策群力，制定創新業績達成策略并達成共識。
授課對象：適合企業中高層管理干部、項目經理、需要提升領導力的管理人員
講師：周勇
● 掌握企業戰略規劃和執行的基本概念和知識 ● 掌握如何做好“戰略解碼”，幫助團隊達成共識 ● 掌握如何做好“組織賦能”，幫助組織提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”，幫助戰略加快執行 ● 掌握如何做好“戰略落地”，幫助企業實現目標
授課對象：企業中高層管理人員、企業各職能部門負責人、希望提升戰略解碼與運營管理能力的職場人士
講師：陳強
● 系統學習企業戰略管理，以客戶為中心，以增長為目標，敢于規劃，善于執行 ● 掌握對外部環境和內部條件做分析研究的能力，洞察市場，看清趨勢，把握商機 ● 明確企業的方向、目標和行動計劃，做出長遠的、系統的、全局性的規劃，增強競爭力 ● 提升戰略規劃能力，掌握制定戰略的方法和步驟，提升戰略視角的高度、廣度和深度 ● 提升戰略執行能力，理解戰略意圖，形成團隊共識，賦能組織與人才，落實戰略目標
授課對象：企業中高管理人員
講師：陳強
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等
桂林市
宏觀經濟分析、資本運作、投融資、銀行戰略與發展、金融科技等……
上海市
全球資產管理和跨境配置、產業投資和交易結構設計、政企產業基金投融資、IPO咨詢輔導、AMC不良資產處置、地產ABS資產證券化、銀證保信領域金融管理機制和績效制度創新建設、金融或資本機構組織頂層設計和高層管理
杭州市
