——成功為 233家 企業進行過商業模式系統及數字化轉型及戰略創新設計——
01-曾為【江蘇益客集團】制定戰略及商業模式全案，解決了集團戰略不清晰、集團的核心競爭力模糊、全產業鏈的頂層設計不明確和缺乏品牌擴張系統等一系列問題，協助企業制定集團戰略、構建全產業鏈的頂層設計及商業模式、推動品牌模式的擴張，幫助實現150億百億集團夢想！協助企業新三板上市！
02-曾服務風脈能源、中廣核、三峽電站、葛洲壩等，輔導風脈能源成為最具投資價值50強，拿到了中廣核投資，實現了30億-50億規模化產業投資能力，實現了整個基金產業布局！
03-曾為品牌【木屋燒烤】制定《戰略及商業模式》方案，成功拿到1.5億風投，打造燒烤行業第一品牌！
04-曾為【中廣核集團】2022中國最具投資價值50強新能源企業制定《新能源龍頭企業戰略》，風脈能源戰略全面升級。
05-曾為【本田技研科技（中國）有限公司】制定《數字化轉型與戰略創新》與業務場景創新訓練，為汽車產業加速數字化轉型與落地。
06-曾為【華為】制定《數字化轉型與戰略創新》系列課程，為數字化轉型企業落地長期賦能。
07-曾為【華泰人手】制定《數字化轉型思維創新賦能》，針對保險中高層如何使用數字化思維創新，針對保險數字化轉型要點為保險行業附上自己的方式。
08-曾為【眾森集團】制定《數字化轉型升級》，為房地產開發企業成功轉型到數字化物業載體，準上市模式落地，選定上市賽道。
09-曾為【天威誠信】制定《數字化戰略轉型》，為創新戰略轉型落地系統及導入，打造企業10億估值到100億估值的發展路徑。
10-曾為【周大福】制定《商業模式落地工作坊》，讓企業創新有道，落地為王。
11-曾為【阿里云創學院】制定《跨境電商創新商業模式輔導》，輔導阿里云平臺100+數字化創新企業家升級模式。
——成功為 86家 企業設計戰略頂層設計與商業模式系統設計——
01-曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業】制定戰略及商業模式方案，解決了企業面對同質化競爭干擾戰略擴張方向和走向10個億的頂層設計，實現3年業績10倍增長（6800萬到6個億），復星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！
02-曾為【山東一盞云黑茶】制定《制定創新戰略及商業模式方案》，為新項目融資2000萬。
03-曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業模式方案，解決了企業擴張及資本對接問題，導入投資型擴張模式，成功引進阿里背后資本，實現全國擴張！
04-曾為【東樹集團】制定《戰略執行系統規劃》，輔導企業IPO前20億目標戰略執行分解及部門戰略落地規劃。
——成功構建 57家 企業從戰略頂層規劃到數字化轉型創新全案咨詢體系——
01-曾為【中國銀行】制定變革領導力（敏杰Ⅱ級）的《戰略決策與執行》課程，針對銀行一級分行的中層管理人員進行。配合銀行數字化轉型籌備工作，通過戰略一系列落地環節，讓學員完成戰略理解與職能分工，打造可執行有效的戰略行動體系。
02-曾為【松下集團】制定《戰略咨詢》項目，從診斷調研到研修，幫助企業管理干部從“產品思維跨度到戰略思維”，提煉職能部門的戰略框架，并協作完成公司層面的戰略解讀，打通管理者的戰略視野思路，初步形成《企業戰略規劃書》。
03-曾為【網易】制定《數字化創業平臺戰略與商業模式》，數字化創業平臺戰略與商業模式輔導，帶動300+企業頂層戰略升級。
04-曾為【華為珠海新一代信息技術應用聯合創新中心】等舉辦的2022年首屆鯤鵬戰略與管理高級研修班制定《戰略創新與數字化轉型課程》，共同探討企業數字化轉型路徑，推動珠海“產業第一”發展戰略，助力政府及企業數字化轉型。
05-曾為【餓了嗎】制定《數字化運營系統輔導》，為數字化區域運營系統升級。
06-曾為【港珠澳大橋核心供應商】制定《企業經營思維》培訓，為新基建行業龍頭的主板上市公司賦能，與時代同頻共振。
馬濤老師12月1日給天威做戰略微咨詢項目
