何老師一直專注于招投標采購、審計領域，曾在中遠集團、中船集團等世界500強企業(yè)擔任合格供應商的負責人，自主創(chuàng)業(yè)先后做過“甲方代表”、“乙方代表”、“機構代表”等工作，熟悉針對政府、央企、軍隊、事業(yè)單位的招采流程，違規(guī)違紀發(fā)掘。時常更新各領域招采法律法規(guī)，對分析采購任務需求——分析適合供應商數量與規(guī)模——選擇合適招投標方案——組織實施招投標工作——接受監(jiān)督公示——處理質疑——簽署商務合同——跟蹤合同執(zhí)行至結束的招投標全流程都有豐富的理論知識和實戰(zhàn)經驗。
老師在大連紐利普設備有限公司任職時，每一次與客戶的合作都是采買智慧的融合，幫助客戶建立了一套高效的招標管理辦法同時為公司培養(yǎng)了一支合規(guī)、合需的投標團隊：
→ 公司產品進行生態(tài)化招標系統(tǒng)改革，實現銷售收入連續(xù)三年翻番的佳績
→ 入圍全球最大航運企業(yè)以及全球最大船舶企業(yè)供應商A類名錄
→ 成為中國人民解放軍供應商，為其提供專業(yè)化軟件、硬件以及產品定制等服務
→ 成功晉級“華為品牌：鯤鵬系列”政采類渠道代理商
部分招投標成功及風險內控審計項目案例：
【參與國家重點工程：全球最大船舶40萬噸礦砂船招投標項目】
對所投標項目全流程跟蹤：從船舶設計開始，為船舶設計院提供選型參考并提供打包分配方案，幫助船廠進行打包集中招投標工作，項目整體涉及金額達1.4億元，船廠采購同類物資成本降低近50%。
【參與教育部重點工程：海事實習船舶招投標項目】
提供全球此類高校實習項目的經驗咨詢，提出招標“傾向國產”的理論，得到相關方面支持，最終實現該實習船舶建造項目產品國產率達到近95%，該比例為中國造船業(yè)之最，該項目涉及金額3600萬美金。
【參與中國船舶貨物固定系統(tǒng)：通用化產品定型以及招標定價項目】
本土化適配世界八大船級社貨物固定綁扎規(guī)范，并完善中國船級社相關規(guī)范，在造船廠以及綁扎件生產廠商中的招投標工作得以廣泛應用，大幅度增加了綁扎產品的附加值，服務的4個船廠貨物固定系統(tǒng)銷售金額累計5000萬元。
【參與中國人民解放軍空軍某部：推進“心理危機干預”項目招投標】
該項目為近年中央大力推進的心里健康關注行動，參與過程中幫助企業(yè)做前期調研宣傳工作，并形成切實有效的投標文件，充分關注到軍隊屬性客戶的需求，幫助企業(yè)中標奪魁同時幫助軍隊采購真正做到——買到所想，買到所用。
讓學員掌握“看透”采購人的基本辦法，站在采購人的角度思考問題，學會控標的基本哲學， 掌握客戶關系的開發(fā)、推進和突破的方法與智謀，以快速提升中標率，獲得倍增業(yè)績！
