王愛萍·項目管理實戰(zhàn)專家

王老師10多年致力于項目管理的研究和探索，在不同領(lǐng)域推廣和應(yīng)用項目管理，為映真網(wǎng)絡(luò)、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的歡迎，為企業(yè)解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超500余場，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)10000+人，課程滿意度95%以上。部分成功案例： ●《項目管理認(rèn)證》課程培訓(xùn)超過300天（公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課）在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開課，曾為深圳創(chuàng)維電器、深圳創(chuàng)世紀(jì)機械、深圳百亨科技，武漢移動等多家公司講授，針對項目經(jīng)理，項目參與者等熟悉項目管理的核心，學(xué)員考證合格率在86%以上。 ●《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓(xùn)超過100天（公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+政府）曾為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達(dá)、樂星寶信息科技、鑫沐貿(mào)易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司授課，將知識點全部融入沙盤游戲中，引導(dǎo)學(xué)員找到關(guān)聯(lián)與解決問題的有效思路，累計授課100天。 ●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓(xùn)超過100天曾為紫光古漢集團、中國紙業(yè)、方盛制約、長沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授課，通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)工具及技巧在實際項目中的應(yīng)用，解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的具象問題，全面快速提升經(jīng)理和核心團隊的項目管理水平，累計100天。優(yōu)秀著作：《汪博士析辨PMP®易混術(shù)語》（與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版）《工作分解結(jié)構(gòu)的實操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版），已成功出版三次。

常駐地
深圳市

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7 門

案例
30