賀玉亮老師有十余年大型集團高管經驗，能將系統思維、創新思維、結構化思維等科學的思維方式應用于問題分析解決、管理決策、創新管理等領域，獨創“STAI管理賦能模型”（System Thinking & AI Innovation），為學員提供“思維賦能+管理創新”雙輪驅動的解決方案，幫助學員將系統思維和創新思維等方法，結合AI工具應用于工作實踐，提升工作效率。既有方法論，又有實操工具；既有理論模型，又有實施步驟；能讓學員在現場發生可感知的變化。教學內容有干貨，能落地，學員好評度高。
■《決策領導力：系統思維與科學決策》 100期
為深圳龍崗黨校、中興通訊、古井貢酒管理干部培訓系統思考的相關內容，提升學員在解決問題和管理決策時的系統思維能力，避免“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的思維陷阱；并運用系統思維的原理和模型，結合“因果回路圖”等工具解決工作中的實際問題。學員評價高，課程返聘高！
■《認知升維：系統思維與全局思考》 120期
為中國南方航空集團的物流中心、客艙服務部、北方公司、廣西公司、西安公司等集團公司多個部門和分公司輪訓《系統思維與全局思考》課程，取得一致好評。學員感言：“系統思維雖然抽象，但賀老師講的形象生動，案例豐富，很受啟發，非常實用！”
■《人工智能發展趨勢與DeepSeek職場應用©?》20期
為多家大型企業講授人工智能原理、發展趨勢和AI對日常學習、生活、工作帶來的影響，同時幫助學員通過學習提示詞書寫的規則和技巧，應用DeepSeek來提升工作效率，例如：工作流程優化、文檔報告撰寫、數據分析、輔助決策支持等。學員感言：“AI工具真是很好的提效工具，結構化、系統會的提問，可以更好的應用好AI”。
■《創新思維應用—提升創新能力的方法與流程》 150期
為一汽紅旗、廣汽豐田、東風本田、美的集團等行業領軍企業主管干部和研發人員培訓創新思維課程，應用“類推借用法”、“創意激發法”、“舉一反三法”的創新思維方法和“組合創新”模型，引導學員解決工作中的具體問題，其中有部分在課堂上形成的方案經完善后，應用到工作實踐中。
■《創新思維與創新管理》 100期
協鑫大學舉辦的“鑫未來”培訓項目，學員對象為協鑫集團的中高層管理干部及各分公司主要負責人，《創新思維與創新管理》課程為學員建立創新意識，掌握創新管理的流程：從洞察機遇到創新選題，從創意激發到創新落地；在此基礎上，進一步幫助學員掌握打造創新型組織的方法，完成由個人創新能力到組織創新能力的提升遷躍。
■《問題分析與解決》 120期
為廣西投資集團來賓電廠中高層管理人員舉行連續四天的《問題分析與解決》培訓課程，方法、工具結合實操步驟，理論聯系實踐，現場輔導學員思考“如何處理省煤器灰斗積灰”、“如何處理柳電工器具存放”、“如何處理翻車機大梁斷裂”等具體業務問題，成效顯著。
【三國諸葛亮 華師賀玉亮】
課程有干貨
思維有技術
教學有互動
時時有掌聲
4月24日【賀玉亮】老師在天津市為某世界500強企業講授《思維導圖在職場中的應用》課程圓滿成功交付；培訓機構和學員對賀老師一致好評僅用一天時間讓零基礎學員快速學會思維導圖的精髓，并將思維工具應用實際工作。
