▲人才項目落地者——曾輔導50余家企業（中國中車/國家電網/中國銀行/建設銀行/工商銀行/中國移動/中國石油/中國煙草/大興機場/東風集團等）開展崗位經驗內化、崗位案例萃取、課程開發、內訓師培養等系列項目，其中，絲寶[微課項目]為集團節省年度培訓費用近200萬元，連續兩年獲“創新達人”稱號。被稱為是《組織經驗萃取項目》的探討者與創新者。
▲崗位經驗孵化師——5年時間，先后在廣東、浙江、湖北、安徽、福建、成都等地陸續實施50余期崗位經驗內化項目，引導學員現場產出《崗位任務描述書》、《崗位案例萃取定位表》、《崗位案例優化文本》、《崗位案例升級PPT》等，并輔導學員產出標準課程包1500余門，培養內訓師1800余名。被稱為是《崗位經驗內化項目》的踐行者與推廣者。
部分項目案例：
◆ 中國銀行——“優秀管理者崗位案例萃取項目”
通過線上定題輔導+線下工坊+成果點評的混合式學習模式，幫助中國銀行30多位優秀的管理精英高效萃取提煉先進的管理經驗，將個人經驗上升到組織的知識資產，形成一本銀行內部的管理案例集，推動優秀管理經驗的傳承與推廣，得到中國銀行管理團隊高度認可。
◆ 東風集團乘用車公司——“優秀班組長崗位案例萃取與應用工坊項目”
歷時1個月，2階段，幫助集團高效產出《優秀班組長案例集》，得到公司培訓負責人和發動機工廠總工的高度認可，項目成果已在200多名班組長中廣泛應用，成效顯著。
◆ 深圳華僑城歡樂海岸——“酒店管理團隊崗位案例萃取與應用工坊項目”
輔導深圳華僑城歡樂海岸酒店管理團隊系統學習案例萃取的全套方法和工具，現場幫助36位高管輸出高質量管理案例，酒店總經理全程參與并給予充分認可。
◆ 湖北中煙黃鶴樓科技園集團——“技術骨干崗位經驗內化項目”
歷時2個月，4階段，為期8天線上/線下相結合的混學式學習模式，幫助從未有過課程開發經驗的基層一線技術骨干開發36門課件包，并且，100%通過評審，得到集團領導高度認可，持續返聘3期，后持續返聘中。
◆ 合肥供水集團——“內訓師崗位經驗內化項目”
歷時2個月，4階段，8天的學習，幫助合肥供水集團內訓師團隊完成20套標準課件包的產出，38名內訓師100%通過評審，持續返聘3期。
◆ 中鐵四局八分公司——“資深專家崗位經驗內化項目”
7天時間，幫助中鐵四局八分公司平均工齡20年以上的35位資深專家，成功產出12門高質量的課件包，35位資深專家100%通過評審，培訓成果得到中鐵四局企業大學校長高度認可。
◆ 杭州新華園地產——“高管團隊崗位經驗內化項目”
歷時2個月，3階段、為期5天線上與線下相結合的混學式學習模式，幫助高管團隊開發18門課件包，18位高管100%通過評審，得到集團總經理的高度認可。
◆ 湖北工程技師學院——“優秀班主任案例萃取項目”
歷時3個月，幫助學院高效萃取優秀班主任的先進經驗，產出44份優秀班主任案例，并形成案例集，助力學院提升組織績效，降低試錯成本，得到湖北工程技師學院校長的高度認可。
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《崗位經驗內化（3階段）》項目7月20-22日走進深圳瀛和 ，執行導師：楊曉璐老師
結合游戲化互動演練與現場的精彩呈現，與學員們互動探討
把復雜的課程分解成一個個簡單的步驟
讓學員一步一步輕松自如的實現了崗位經驗傳承內化的落地，掌握高效的工具方法論。
