山東某農商行《整村授信項目》
本次項目許東旭老師擔任項目負責人，幫助山東某農商行完善整村授信流程和標準模式，組織活動策劃，協助支行長和客戶經理實戰開展整村授信營銷活動，手把手輔導團隊完成 實操，提升了整村授信的效率和效果。
內蒙古某農商行《行外吸金項目》5期返聘；
本次項目由許東旭老師擔任項目經理，結合聯社目前的存款業績需求，設計一套全流程的吸金模式，打造一支專業化的行外團隊，以商圈、社區和沙龍等多種形式開展行外吸金，使客戶經理團隊掌握了一套系統化的行外吸金流程和工具，并建立一套完整的行外吸金營銷流程、標準和模式。
山西某農商行《行外吸金項目》
許老師為山西某農商行進行行外吸金全方位設計，一周時間，幫助銀行實現存款業績完成率268%，超額完成任務，得到銀行高度認可，并在全行全面推廣！
內蒙古某農行《“信貸”外拓營銷能力提升項目》
本次項目由許東旭老師擔任項目負責人，通過一周的時間，幫助銀行梳理信貸外拓營銷知識，運用集中培訓、模擬演練和實戰教學的方法，走進商圈、走進事業單位，提升全體參訓學員的信貸外拓營銷技能，建立外拓營銷常態化機制。
江蘇某村鎮銀行《整村授信項目》
本次項目許東旭老師擔任項目負責人，幫助江蘇某村鎮銀行推進陽光信貸工程建設，走進農村、走進村委組織召開金融知識、陽光信貸宣傳活動，豐富農村市場產品營銷的方式，提升陽光信貸推進的進程。
貴州荔波農商行《外拓營銷項目》
本次項目許老師傾力培訓營銷技能和知識，帶領學員走出去實踐學習，開展社區營銷、商圈營銷等，有效提升學員外拓營銷能力并提升業績，得到銀行行長和全員的高度認可。
內蒙古自治區銀行聯社《外拓營銷項目》（1個月）
許老師通過培訓和手把手輔導的方式讓客戶經理敢開口、會營銷、有業績、可固化。同步掌握商圈、社區、企業外拓，電話營銷等各項能力，實現“走出去、領進來、留得住”，最后實現團隊士氣提升，業績的大幅提升。
新疆農信社《外拓營銷能力提升項目》
許老師帶領客戶經理共同外拓營銷，掌握商圈外拓、社區外拓、企業外拓及電話營銷等各項能力，讓客戶經理真真實實用業績說話。3天時間業績經理，實現貸款198筆，近9000萬，POS機145臺，理財88筆，存款轉存343萬。領導非常滿意，對許老師贊譽不斷。
內蒙古呼和浩特聯社《外拓營銷能力提升項目》（返聘1個月）
以網點周邊市場為獵場，白天+晚上，理論與實踐想結合，學習如何成為一名合格的“獵人”，建立一套完善的外拓營銷流程和機制，統一了外拓思想，規范了外拓流程，行領導高度認可并返聘了1個月項目
云南富滇銀行《五星級網點打造項目》（4期）
根據銀協3.0最新200條標準，從硬件、服務、文檔三個方面全面推進，為參與的銀行員工進行了心態塑造、服務禮儀培訓、專崗流程培訓等，并進行網點6S管理、檔案管理、文化建設，有效推進了五星級網點的打造，得到總行和各支行領導的一致認可。
延安農信社《服務營銷一體化項目》
作為項目總監，帶領項目組為延安為延安農信社提升服務營銷水平，通過培訓和現場駐點輔導的方式，從服務規范到服務流程完善，營銷技能輔導到營銷流程固化，全面提升了各網點的服務營銷質量，得到行長的高度認可。
中國銀行四川省某分行《高效能標桿網點打造項目》（返聘）
從網點發展的市場定位、營銷話術技能和策略的提升到網點管理等全面提升網點的業績經營能力，學員收獲滿滿，在項目結束評估時表示給予滿分都不能表達對老師的感激之情。
青海省某郵政銀行《網點一點一策經營能力提升項目》（5期）
本次項目由許東旭老師擔任項目總監，負責項目的策劃和實施，帶領團隊共執行5期，針對郵政銀行目前的發展形勢，結合當地的實際情況，有針對性的開發和設計項目操作方案，制定網點經營發展方向和策略，提升網點獲客和活客的技能，經過一周的學習輔導，網點業績迅速提升，銀行領導們高度認可項目效果，認為本次培訓是有史以來最接地氣、最實戰的培訓，給他們帶了新的營銷思路和營銷方案，非常有價值的提升項目。
河南濮陽市某農商行《開門紅旺季營銷項目》（16家網點）
擔任項目總監，從營銷業績沖刺、營銷氛圍打造、營銷技能提升、營銷崗位培訓各環節環環相扣，有效幫助了銀行吸收存款、拓展中收、發展客戶。
山東某農商行《服務能力提升項目》
擔任項目總監，7天駐點輔導，從服務規范到營銷技巧，從大堂經理七步曲到營銷四步曲，許老師采用視頻錄制教學，化身導演進行演練錄制，讓學員更好的發現錯誤并進行糾正。更化身顧客進行暗訪，對學員在實際工作中的表現進行記錄指導，老師的用心指導讓大堂經理得到全面快速的提升。 許東旭老師得到了該行的大堂經理及領導的高度認可和贊賞，對老師們的專業和敬業表示深深的感謝！
中國銀行江蘇省南京分行《網點效能提升項目》（3個月）
為期三個月，擔任項目經理，針對每家網點制定一點一策營銷方案，梳理廳堂和外拓營銷流程，建立網點有效的績效考核辦法，提升網點廳堂營銷意識、技能的同時，導入網點績效管理理念和工具，幫助網點實現效能的綜合提升。
湖北省武漢市某農商行《網點效能提升項目》（3期）
擔任項目經理，項目主要提升網點廳堂和外拓兩個方面的營銷能力，主要有營銷意識的提升，營銷技能的提升，營銷模式的建立，同時建立一套完善的外拓營銷模式，提升全員的營銷能力和水平；經過此次培訓，廳堂的營銷和外拓營銷的技能都有很大改善和提升，得到學員的一致認可。
山東省恒豐銀行某分行《網點效能提升項目》（5期）
擔任項目經理，從服務、營銷和管理三個維度入手，提升一線各個崗位的營銷技能和工具的優化、支行管理人員的管理思路的梳理與優化、廳堂服務環境的合理功能分區等內容。
貴州省某農商行《外拓營銷能力項目》（返聘）
擔任項目經理，完成項目方案設計、項目實施、項目授課、現場督導等工作，提升了整個客戶經理團隊的外拓營銷技能。
安徽省某農信社《服務標桿網點打造項目》
擔任項目經理，負責幫助網點完善服務流程優化、網點環境的標準化建設、會議流程的標準化建設等內容，以提升整個網點的服務形象和服務意識，提升各崗位的服務營銷技能和水平。
四川省某農信社《外拓營銷能力提升項目》
擔任項目經理，結合聯社目前的轉型需求，集中力量打造一支專業化的外拓營銷團隊，以商圈、社區和沙龍等多種形式開展營銷，使客戶經理團隊掌握了一套系統化的外拓營銷流程和工具。
福建農信社《服務營銷綜合網點打造項目》
擔任項目經理，負責幫助網點完善服務流程，改善網點環境，導入營銷理念，輔導網點大堂經理、柜員在做好服務的同時做好產品營銷，并指導大堂和柜員之間的聯動營銷，取得非常好的效果。
山東農信社《服務營銷一體化項目》
擔任項目經理，負責幫助聯社打造一支專業的服務營銷隊伍，針對大堂經理和柜員進行針對性的專業培訓，提升整體的服務素質和服務意識，并建立一套規范的服務文明用語，取得非常好的效果。
江西省某農商行《外拓營銷能力提升項目》（5期）
擔任項目經理，負責幫助聯社打造一支專業的外拓營銷隊伍，倒入一套完善的外拓營銷流程和工具，提升客戶經理團隊外拓的營銷技能和水平。
執行貴州農信社《外拓營銷能力提升》（2期）
擔任項目經理，完成項目方案設計、項目實施、項目授課、現場督導等工作，提升學員的協同營銷和交叉營銷意識，同時提升學員的外拓營銷的技能和技巧，并導入一套完善的外拓營銷工具，使學員在如何進行外拓拓展新客戶方面有很大的提升，獲得銀行領導的一致認可。
?浙江省某農信社《網點營銷戰斗力提升項目》（2期）
擔任項目經理，項目主要提升網點廳堂和外拓兩個方面的營銷能力，主要有營銷意識的提升，營銷技能的提升，營銷模式的建立，同時建立一套完善的外拓營銷模式，提升全員的營銷能力和水平；經過此次培訓，廳堂的營銷和外拓營銷的技能都有很大改善和提升，得到學員的一致認可。
?湖北省某農信社《服務營銷一體化項目》
擔任項目經理，幫助網點完善服務流程，改善網點環境，導入營銷理念，輔導網點大堂經理、柜員在做好服務的同時做好產品營銷，并指導大堂和柜員之間的聯動營銷，取得非常好的效果。
?江西省某市郵政儲蓄銀行《網點營銷戰斗力提升項目》
擔任項目經理，主要負責項目的設計、執行，項目主要以提升廳堂營銷意識、營銷技能和外拓營銷意識、技能等方面；項目結束后，網點廳堂營銷技能和外拓營銷技能有很大提升，使學員掌握一套系統的營銷方法，得到銀行員工和領導一致認可。
?遼寧省某農商行《網點營銷戰斗力提升項目》
擔任項目經理，主要培訓內容為提升全員的營銷意識、營銷技能，營銷思維等，多角度拓展網點人員的營銷視覺，提升了各崗位人員的營銷意識及營銷技巧，打造了較好的團隊營銷氛圍，取得了領導的一致認可。
?貴州某市農商行《網點營銷能力提升項目》
擔任項目經理，主要負責網點營銷技能授課，項目重點在于廳堂督導和帶領客戶經理外拓營銷，項目導入結束后，網點的業績明顯上升，得到銀行領導和員工的一致好評。
?廣發銀行廣東省某分行《服務營銷一體化項目》
擔任項目經理，協助項目總監完成項目設計、項目實施、項目回訪等工作。幫助銀行網點學員提升服務營銷能力、改善服務營銷意識，達到提升網點綜合能力的目標。
?福建農商行《外拓營銷能力提升項目》
擔任項目經理，完成項目方案設計、項目實施、項目授課、現場督導等工作，幫助網點人員改善營銷流程、提升營銷技能、完善營銷模式，網點通過輔導，營銷氛圍濃烈，業績較導入前明顯提升。
?安徽某農商行《全員營銷輔導項目》
擔任項目經理，完成項目方案設計、項目實施、項目授課、現場督導等工作，幫助銀行網點提升網點人員的營銷能力。成功提升網點人員營銷能力和網點業績。
網點“一點一策”的制定是一個系統化的工程，需要上至支行領導，下至網點員工上下齊心，協同努力盤點我們所有，分析我們所無，才能研究出最適合自己的道路，才能達到理想的效果。
【許東旭老師】7月16-21日給商洛郵政儲蓄銀行做《網點“一點一策”經營定向》項目，許老師從三個層面入手：
第一個層面是文化層面，包括全行的網點轉型文化、團隊協作文化、客戶至上文化；
第二個層面是能力層面，包括員工的服務、營銷、團隊的協同能力、市場挖掘能力、管理人員的管理能力
第三個是管理層面，包括網點績效管理、服務營銷管理、網點文化管理、客戶管理、團隊管理、商機管理。
以達到網點效能的綜合提升。
