吳錚力·綜合管理實戰專家

吳老師20年來致力于企業實戰管理領域，擅長根據企業現狀，從組織文化、管理體系、人才培育、組織培訓等角度進行全面分析，提供針對性解決方案。曾服務于阿里巴巴、哈啰出行、創業酵母等多家企業，實現有效管理和高效培育，提高企業核心競爭力。在組織管理層面：為哈啰、創業酵母等企業搭建起多維度組織管理體系，實現團隊穩步發展。 01-曾組建與管理阿里銷售團隊，包括團隊建設，員工激勵，建立高績效的銷售文化。設計并實施團隊銷售策略，實施精細化過程化管理，確保銷售目標達成。 02-老師曾成功幫助創業酵母期與杭州地區10多家公司建立商務合作關系，并提供定制化的企業管理解決方案。實現了組織培訓和業務管理、制度體系搭建項目的交付，項目交付滿意度高達98%。 03-老師作為哈羅出行創始高管之一，參與公司從初創到大規模成長的關鍵決策。成功搭建起了績效管理、人才培養、HRBP等多套完整的體系，助力公司從50人擴展至6000人。在人才賦能層面：已成功為多家企業打造多元化人才培育體系，提升組織效能與專業賦能。 01-老師曾為阿里巴巴國際站、阿里巴巴中文站、菜鳥等企業開《DISC領導力》等領導力系列課程，累計授課100場，培訓學員3000+人次。 02-老師針對銷售崗位特殊性開發出多門銷售培訓課程，《因人而異的銷售管理》《銷售團隊的選用育留》《阿里巴巴銷售管理三板斧》等課程，助推多家企業的銷售業績增長30%以上。

常駐地
杭州市

課程
44 門

案例
22

【吳錚力老師】9月21-22日在上海為振華重工講授的《高效溝通協作與團隊建設》課程圓滿結束！

2024-09-23 11:12:53

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【吳錚力老師】9月21-22日在上海為振華重工講授的《高效溝通協作與團隊建設》課程圓滿結束！吳錚力老師憑借20年企業管理實戰經驗依據企業現狀全面分析，為振華重工的項目經理學員們提供定制化跨部門的高效溝通協作與項目團隊建設管理方案。讓學員們深入了解溝通協作與管理的技巧，這次課將給振華重工的學員們帶來寶貴的啟示和收獲，對于今后的工作實踐具有重要的指導意義。